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摘要：我国建筑行业最近几年发展非常迅速，推动我国整体经济建设的快速发展。随着国家社会经济的发展，各行各业的竞争形势都不断加剧，当前建筑行业竞争形势激烈，要求各建筑工程必须合理地控制施工成本，保持良好的成本管理工作，在激烈的行业竞争中占得优势。建筑工程的造价预结算与审核工作对于建筑工程施工成本有着较大的影响，合理的工程造价和结算审核可以帮助施工项目减少成本，从而帮助企业获得更大的盈利。
关键词：建筑工程；造价预结算与施工成本管理
引言
建筑行业是我国基础建设中非常重要的组成部分，关系到我国民生，其重要性不言而喻。建筑工程预结算它能够较好的反映出整个工程的造价，这主要是因为在编制的过程中，往往会遇到额定项目的正常使用或者是调整，那么便会引发一些问题。因此在当前建筑施工结算审核中可以保障这一些问题的出现，这是一种工程成本管理过程的重要措施。
1建筑工程成本管理主要内容
建筑工程项目的成本管理主要指的是对于建筑工程成本的控制，如今，建筑工程成本管理在施工全程中的作用越来越受到重视。然而，实际上，仍然存在一些影响建筑工程成本管理职能的限制，甚至导致建筑工程成本管理失败。首先，目前，中国没有完整的法律建筑工程成本管理保证，对公司建筑工程成本管理的监督往往不明确；其次，许多公司没有充分处理公司治理与建筑工程成本管理之间的关系，甚至打破了两者之间的联系，不能确保审计部门的独立性和权威性；同样，建筑工程成本管理的性质决定了它不可避免地会与组织内的其他部门发生冲突。而且，目前我国一部分建筑施工单位建筑工程成本管理师的素质不高，缺乏系统的培训和后续教育，知识储备较为单一，这也影响了工作的良好进展。
2建筑工程造价预结算与施工成本管理措施
2.1加强实地考察，增强实际参考水平
想要开展有效的工程造价预结算工作，就必须提升审核工作的依据真实性，因此在预结算工作开展的过程中，一定要加强实地考察，通过更为有效的实际考察，获取更为充足的事实依据，提高实际参考价值，从而达到良好的工程造价预结算。
2.2材料成本的管控
材料成本在一个建筑工程施工预算当中占比较高，通常可以达到2/3左右，如果可以实现对施工材料部分成本的有效控制，对于工程总成本管理来说十分有利。本文以某建筑企业在项目管理中的材料成本控制为例，分析可行对策。某建筑企业在项目材料管理环节制定了以下制度：1.专人负责制。结合工程施工建设的实际规模以及施工场地面积来对施工人员、施工材料进行合理控制，严格记录材料取用时间、名称、规范，并实现对材料进出场时间的控制，完善材料库存检验制度，保证材料管理时效性的同时，也有助于提高施工场地的安全管理。2.采购规划制。材料价格并非是一成不变的，而是随着市场行情动态变化，制定合理的采购规划，可以有效地避免材料积压的同时，让工程施工的开展得以正常进行，节约支出。3.控制材料价格。督促采购人员关注材料市场价格波动情况，随时掌握实时价格信息，在保证材料质量合格的基础上对价格进行比较，以选择定价合理、生产质量较高的材料供应商。对各供货商的产品性能、价格进行全面对比，来选择具有较高性价比的产品。对于采购量较大的材料，如混凝土、钢筋等，则可以应用招标形式进行采购，采购量的确定以需求量为基础，保证资金使用率。4.控制材料使用量。工程施工项目应当结合施工预算为参考，对材料消耗量进行严格核算，同时改进技术，积极应用可以节约材料用量的新工艺与技术，降低材料的使用量。在材料的领用上，执行限取限用的规定，并回收余料，避免材料浪费。综合材料资金、时间价值等方面进行考虑，做好材料购买的次数、数量的规划，减少材料的积压。
2.3加强工程建设全过程的施工成本管理
在设计阶段，应加强对工程造价的控制。在建设工程的过程和竣工验收中，必须认真核对第一次设计图纸。原设计图与原设计图有较大变化时，须经业主审查同意。未经批准的，不予确认追加投资、变更原设计方案、扩大建筑面积等，并在审查成本时追究相应责任。在招投标阶段，要加强工程招投标管理，合理确定工程造价。同时，工程造价管理部门为实现标准化、标准化，保证施工成本管理系统之间的联合沟通和信息交流畅通，还应建立本系统内各单位的信息收集、信息利用和安全保护等相关制度。确保施工成本管理资源的共享和利用。基础设施建设，引进先进的多媒体设备，加强硬件设备的投资，有效地实施信息化技术的引进和应用，是加强工程建设全过程的施工成本管理的基础和保障。
2.4器械设备使用成本控制
建筑工程施工过程中，施工机械设备的成本主要取决于设备租赁、购买的数量与单个设备的价格。设备在长期使用中难免出现损坏与折旧，可以建立一套完善的器械设备使用管理制度，积极进行维修养护，将设备维持在最佳运动状态。在施工成本管理工作中，还应当适时制定设备与机械的租用计划，避免设备闲置而产生成本浪费，最大限度上保证设备使用率。结合设备使用情况、设备类型建立设备维护制度，一方面可以保证工程施工的顺利进行，另一方面也有利于避免设备折旧所产生的成本。
2.5设计变更签证
在这一个过程中，对于设计变更而言，它需要通过原始设计单位进行出具的设计变更通知单以及相关修改图人员进行签字盖章之后，方可进行开展。并且在设计变更进行审核的过程中，不单单需要使其有着较为完整的变更手续，并且在这一个过程中，我们也应当注意其对于工程量的计算，有效的调整整个计算有误的工程，对于达不成变更手续的情况是不能纳入到结算当中。
2.6打造高素质的工作队伍
想要更好地提升建筑工程造价预结算工作效果，就必须打造出一支高素质的工作人员队伍，通过加强日常培训、加强日常管理以及加强考核等途径，尽可能地保证工作人员能够具备过硬的专业素质，同时还应当具备较强的责任感，能够积极主动地投入到日常的审核工作过程中，促进整个项目的有效开展。
3工程成本管理过程中预结算的作用分析
为了建设工程的利益，如果要达到预期的目标，就必须做好工程造价管理，通过高效的工程造价管理，实现对工程造价的合理控制。建设成本对整个建设项目影响很大，直接决定了项目的效益，有效控制建设成本可以提高整个建设项目的经济效益。根据我国现行的工程造价管理措施，控制工程造价的有效手段是成本管理。因此，在施工过程中，必须严格进行成本管理。通过合理的成本管理，我们可以有效控制建设成本，确保建设项目获得合理的利润。在完成施工图预算并准备好工程结算后，必须仔细进行审查。由于预算清算审计在改善项目预算编制和清算方面是准确的，认真贯彻落实国家发布的有关政策，合理降低工程造价，控制工程造价，具有重大的现实意义。
结语
建筑工程造价预结算工作可以有效地提升建筑施工项目开展过程中的资源利用率，对于建筑施工成本的管理有着极大的促进作用。此外，相关工作人员还应当不断地学习，提高自身素质，实现高效的工程造价预结算工作，为建筑施工成本的管理以及企业的高效发展提供助力，为我国建筑行业水平的提升提供更大的帮助。
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