摘要：在我国来说,电力工程的发展历史并不算久远,主要是从20世纪以后才加强这方面的建设,在电能生产方面的工程主要是包括火电厂、核电站以及水电站的建设。电能的分配和输送主要是通过各种电塔、架空线以及电缆线路等工程的施工来完成。其实电力工程也可以看作是电能的一种传输和转换形式,相较于传统的电力工程来说,现如今在科学技术大力发展的前提下以及在高压直流输电等技术完善的背景下,电力工程也一直不停地进行改建和扩建。在全国范围内形成更多的电网系统,从而加强电力在我国的进一步发展,为其他产业打好基础。施工技术和施工管理在电力工程中是非常重要的存在,但是现阶段来说,在工程现场以及设计中,经常会存在一些问题,需要有关人员采取有效的措施。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
1电力工程的重要性
电力的发展与国民经济的上涨有着密切的联系,从国外的一些经验和教训可以看出,电力发展是一切产业发展的前提,只有做好电力的生产和调配工作,才能保证其他产业的活力,为其他产业的发展提供保障。另外,在电力工程中也包含着很多其他方面的内容,电力工程的快速发展也为企业和国家单位带来了一定的经济效益,在工程施工阶段,各方面的因素都可能对工程施工造成影响,尤其是核电站的建设来说,在选址方面也需要经过多方面的调查研究,确定是否会对当地环境起到一定的影响,是否能够造成环境污染等。由此可见,只有保证电力工程施工过程中的稳定性,才能提高企业的经济利润,为人们日常的生活用电提供保障,促进其他产业的进一步发展。
2电力工程施工技术与管理中存在的问题
2.1施工技术有待更新
电力工程施工技术具有较高的复杂性、难度型与技术性,在实际进行施工时,容易因多方面的技术影响,而出现电力工程施工技术质量不合格的情况。然而在实际电力工程施工时,经常因资金与人员原因,无法对电力工程施工技术进行有效的更新,无论是穿线施工技术,或架线施工技术,实际施工时都多采用传统施工技术进行施工,这种情况使得电力工程施工技术,难以满足时代化的技术需求,进而容易影响到电力工程的实际施工质量。
2.2部门间协调不善
对于电力工程项目来说,通常会有专门的技术工程公司来为工程施工提高技术服务,技术公司应该成为电力工程建设的核心,需要其他工程单位,例如:建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位等与之协作配合,同步达到共同的施工目标,然而,现实的电力工程项目施工往往缺少各个单位间的协作配合,而且技术单位的引领作用没能得到发挥,使得实际的电力工程施工中,技术缺少专业性、精准性,施工操作中可能因为部门间协调不善而出现技术应用不合理,影响施工效率与工程质量。
2.3整体管控电力工程临时项目的力度较低
在实际施工过程中，由于电力企业部分施工技术管理人员缺乏必要的项目施工合同观念和相关投资观念，致使无法充分发挥项目投资的最大效益；此外，由于部分技术管理人员未能很好地掌握相关造价控制方面的知识，致使价格假算存在，无法充分发挥概算的作用。所有这些，都使得整体管控电力工程临时项目力度偏低。
2强化电力工程施工技术与管理对策
2.1大力提高施工技术管理人员的专业素质能力
众所周知，保障电力工程得以顺利完工的前提是一套足够先进的施工技术体系，而把这套先进技术体系落实到实处必须通过那些高素质施工管理人员的操作才能得以完成。因此，在实际工作中，为让电力工程得以快速、高质量完成，电力企业相关部门一定要通过各种途径来大力培养企业技术骨干和管理人员。具体可通过以下这些方式来落实：第一，定期培训；电力企业可通过定期培训这种技术交流方式来不断更新和提高电力工程施工技术管理的专业知识和业务能力；第二，开展多样化实践活动；通过这种活动方式，可促使全体施工技术管理人员主动、积极参与到这类活动中，从而达到让他们自觉提升自身业务能力水平的良好效果。
2.2注意施工技术的引进与更新
提升电力工程的施工技术与管理水平,电力工程施工方应当根据时代化的需求,对电力工程施工技术形成正确的思想意识,积极鼓励电力工程施工技术的创新与改进,并加大力度为施工技术提供资金与政策支持,以使得电力工程施工技术能够具有较好的创新条件。其次对于电力工程的现有施工技术与设备,应当合理进行新型技术的引进,并对施工设备也进行相应引进与改造,使得施工技术水平能够有效提升。
2.3建立健全施工技术管理制度
健全完善的管理制度是技术管理的基础和保障,电力企业当务之急就是要创建一套健全完善的施工技术管理规章制度与流程规范,确保工程施工中有法可依、有规可循、有制度可守,具体的管理制度与规范的制定一方面需要依照国家电力行业的相关技术标准规定,另一方面也要结合所要建设的电力工程的具体情况,确保所制定的制度科学合理、规范完善、切实可行,能够用来指导工程施工。
有了相对健全、完善的施工技术管理制度,就能为工程施工的开展提供规范与制度约束,在此基础上可以实行责任制管理,按照工程施工的环节、部门等来安排任务、设定责任,按照责任制度来制定绩效考核制度,并按照绩效考核成绩来对应给予奖惩,以此来激发工作人员的责任意识、进取心,使他们能够在工作范围内充分发挥技术优势,积极地参与到工程施工建设工作中来,为电力工程建设提供必备的技术支持。
2.4优化管理流程
电力工程施工技术管理是实现规范施工的重要手段。电力工程项目正式开工前,需要设计单位做好施工单位设计交底,明确设计大体思路,针对操作工艺、质量保障措施、技术要求以及工艺质量标准等交底工作,详尽交底能够更加准确地描述每个施工步骤,使各个环节之间相互联系,紧凑施工,为施工质量提供保证。施工单位要做好图纸复测,及时向设计与业主单位提出相关疑问以及技术问题,同时编制合理施工方案向业主与监理单位保送审核,保证施工方案可行性,有效规避施工中存在着的不必要错误。施工单位的内部技术工作部门需要合理评价审核后施工方案,若是发现了问题,需要提供修改意见,与审核工作人员达成一致意见后才能动工。明确了相关问题后,施工单位的内部总工需要对现场的施工人员开展针对性技术交底,尽可能规避设计变更,严格地执行先审批再变更要求,对提出的私自变更要求给予严厉处罚。
2.5强化环境管理
施工作业前,做好外部环境的检查,降低其对设备和材料等的不利影响,保证建筑工程施工的质量和效果。开展外部环境检测作业,要优选铺设线路,保证线路位于干净整洁的区域,避免线路位于腐蚀路段。若线路架设在雷电高发区域,要采取完善的防雷措施,采取布置避雷线装置的措施,做好严格控制,减少雷击的危害。若线路穿越森林,要对线杆的高度进行调整,使其处于合理位置,避免受到林木的影响。对安装的电力设备,做好防护和警告牌设置,定期进行维护、保养,确保其处于安全稳定运行状态,为电力线路稳定运行提供保障。
结论
综上所述,在电力工程的进一步发展与普及下,社会各界对电力工程的需求相应增大,虽然目前电力工程施工技术呈现出较好的应用情况,但从电力工程施工技术与管理实际情况而言,电力工程施工技术与管理依然存在较大的改进空间。对此,合理根据电力工程施工技术与管理的现状情况,针对性的做好电力工程施工技术与管理的改进措施,不仅可以确保电力工程的施工水平,也能促使电力工程施工技术与施工企业的深入发展,且同时对于提升国民经济发展与人民生活水平都具有较大的有利之处。
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