浙江同方工程管理咨询有限公司 浙江杭州 310000
摘要：近年来，社会进步迅速的同时带动了建筑行业的发展。对于建筑工程来说，想要更好的进行建设就需要从建筑工程的基本特点出发，找到一种适合建筑工程的发展点，从而落实建筑工程在社会发展中的位置，让各个部门都对建筑工程有相应的了解，同时通过合理的方式开有效完善建筑工程的施工模式。但是为了节省开支，同时避免建筑施工中出现的不必要浪费，现阶段就需要让企业聘请一位高能力、高技能的评估人员，对建筑工程进行造价预算，从建筑的施工材料、施工人力、施工时间等方面做一个比较全面的预算，这样不仅仅可以满足建筑工程的建筑需要，还可以让建筑工程的管理人员对这个工程有一个总体的认知。而且我国现阶段建筑行业也在不断迅速崛起，导致我国的建筑群体数量剧增，这样不仅仅可以让我国建筑工程技术可以更好地应用，进而不断地改革和创新，就需要在有效的管理中进行相应的资金管理，从而让建筑施工人员以及管理人员可以对整个工程的进程有比较明确的认知，也让建筑工程企业在日后朝着更好的方向发展。
关键词：建筑安装工程；造价预算；控制要点分析
引言
在建筑工程项目的实际进行过程中，工程造价的预算环节是一项中心工作，是项目单位进行施工的必要前提，预算合理控制会很大程度上影响企业的收益。只有将建筑造价控制在科学的范围内，再根据预算完成整个工程的总造价，全方位地展开分析，才能实际帮助企业长期发展。
1建筑工程管理过程成本控制存在的问题
大多数建筑工程项目施工周期很长、施工地点多、设计项目种类多且杂，这样就给造价预算控制带来了很多不可控因素，这些因素包括建筑施工材料、人员管理费用、设备维修和保养费用等。造价管理需要对工程项目中的各种小项目都进行一定的管理和控制，这就进一步加大了造价预算的难度。如图1所示，造价预算管理贯穿于整个施工项目的设计、施工和验收阶段，各个环节都会产生成本预算，只有加强对于各个环节的预算，才能保障总的预算在可控范围之内。另外，材料费用和设备费用还会受到市场波动影响，这样就进一步加大了造价预算的难度。
1.1制定设计方案时考虑不全面
很多建筑企业在设计阶段往往只考虑了建筑设计的安全性、美观性，但是很多设计师没有考虑到材料因素和施工因素对施工成本的影响，从而导致设计的方案远远超过了设计的成本。在设计阶段，很多企业没有合理应用成本管理的相关手段和相关技术对设计方案进行优化，导致项目前期的各种指标缺乏一定的约束，各种成本的估算缺乏可靠的依据，从而造成项目总投资成本远远超过预期，导致企业的利益空间不断压缩。在设计阶段，需要加强设计部门、施工部门以及采购部门之间的联系，充分把材料因素、施工因素以及管理成本考虑在内，从而保障总的设计和投资成本保持在合理的范围内。在设计阶段不仅要完成对于项目的优化，更重要的是完成对建筑项目设计成本的估算和控制，只有将所有的因素考虑在内，才能更好地将总的成本控制在可控范围之内，杜绝成本超预算的情况出现。
1.2目标成本管理制度完善
企业在实际核算成本时，在目标成本管理环节存在着很大的问题。很多企业在目标成本核算环节没有严格的制度，对于很多环节的成本没有考虑在内，使得企业的目标成本和实际核算成本存在着很大的差距，这样就降低了企业的利润。很多企业在具体开展核的算过程中没有充分考虑到市场价格变动对于核算成本的影响，默认价格成本在核算时期保持不变，这种核算方法就存在着很大的局限性，需要根据市场价格变动条件来制定合适的内部价格。
2建筑安装工程造价预算控制要点
2.1建筑企业展开工程造价预算控制工作中要完善预算编制工作
随着时代的不断发展，现阶段我国对于建筑工程越来越重视，而且不仅仅通过合理的方式对其进行更加完善的预算，还需要有效落实合理的预算控制工作。对于一个企业来说，企业为了在日后更好的发展就需要针对相关人员的技术给予相应的支持，让技术人员可以对工程进行更好的预算。而且通过这种模式就可以对工程的预算进行评估，进而完善最基本的建筑工程的差异性。在进行工程施工的过程中，为了更好落实材料费的预算，需要让企业中的采购人员合理给出预算的办法，这样就可以有效提升整体的资金周转力度。而且为了在日后更好的发展，就需要让相关工作人员选择合理的发展模式，这样就可以尽量减小材料的基本预算。而且为了让建筑工程可以在日后更好的发展，就需要尽量减少基本的材料费用，实行货比三家的原则，而且让技术人员可以对其进行更好的预算，对整体的工程有比较全面的估算。除此之外，还需要对工程施工中存在的意外事故进行估算，在开展工程施工的过程中对一些存在的隐患进行安全考察，从而保证工人的安全情况。通过这种估算，不仅仅可以让建筑企业在日后更好的发展，还可以让管理人员对施工现场有全面了解，从而更好给予指导，这样不仅仅可以保证工程投入的准确性，实现高效的资金周转。
2.2做好人力资源管理，降低管理成本
在施工企业施工过程中，人力资源管理效率直接决定了施工过程中的人员成本和管理成本。对于企业来说，建立科学合理的人力资源管理制度至关重要。好的制度能够最大程度上激发员工的施工积极性，从而提高施工效率和质量，这样就能够有效降低企业的运营成本。另外，人力资源管理也能够更好地促进企业规范化发展，建立绩效考核制度是必不可少的一个环节。科学合理的绩效考核制度能够有效整合单位的各种资源，对企业员工和各项业务做到统筹管理，从而更好地提高员工的工作积极性以及企业的工作效率。考核的目标是更好地帮助员工发现过去工作存在的不足，旨在帮助和提醒其工作存在的问题，如果考核制度不合理就无法发挥考核制度真正的作用，这样对于企业发展是十分不利的。因此，制定科学合理的考核制度对于企业的长远发展发挥着重要的作用。
2.3增强造价预算人员的综合素质
建筑工程造价预算工作专业性较高，操作流程也较为复杂。这项工作中，专业人员的工作素质会对整个造价预算的准确性产生直接的影响。因此，企业想要实现自身的长期持续发展，就必须招聘具有高专业性的优秀人才，提升其技术水准。首先，管理人员要不断加强自身的管理水平，利用综合素质对技术人员的日常预算工作给予决策上的支持，同时加强对技术人员的技术管理，做好有关决策工作。其次，对于基层核算人员，要努力跟进学习相关的专业知识以及相关法律规定，同时对施工项目和整个建筑市场的具体情况也要多加了解，这样才能掌握市场造价预算的基本动向，了解造价预算的行情。最后，光靠管理人员和基层预算人员自身的努力是不够的，企业也要定期给管理人员和技术人员进行专业培训，增强其实际动手能力，并制定一系列鼓励机制，使工作人员有动力、有信心完成自己的工作。
结语
综上所述，随着时代的不断发展，现阶段越来越多的人都逐渐意识到工程造价的重要性，通过工程造价不仅仅可以让建筑工程的工作人员更好掌握基本的工程造价标准，还可以帮助建筑工程企业更好的减少出支的成本，这样就可以让工作人员在日后更好的发展。现阶段人们的生活质量也逐渐提高，在这种情况下就对我过得工程建设有了更高的要求，所以需要相关工作人员采用比较合理的方式进行施工，在施工之前对整个工程的预算进行评估，同时进行相应的工程造价。而且从目前的建筑形式上来看，建筑工程造价的控制支架与企业监管质量质检处存在这必然的联系，这对日后建筑工程的发展有着非常大的影响，所以企业想要更好的发展同时提升企业在社会中的地位就需要对现阶段的工程施工有明确的认知，这样不仅仅可以更好掌握企业造价的基本观念还可以严格把握造价的控制点，从而在企业确保工程质量的基础和前提下实现最大化的经济收益。
参考文献
[1]林武围.建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].建筑工程技术与设计，2018（33）：1413.
[2]刘新花.关于建筑工程造价预算控制要点及其对策分析[J].四川建材，2018，44（3）：226+228.