摘要：建筑行业的发展关系到我国其它行业的发展速度和发展方向，关系到我国民生。为了适应当前社会的发展，建筑企业同样也需要精细化管理，为了保障企业的经济效益和施工项目的质量效果，建筑企业的工程造价管理技术必须要做到精细化、专业化。
关键词：全过程工程造价；现代建筑经济管理；应用
引言
近年来我国市场经济建设一片繁荣景象，很多行业发展迅速，同时带来了行业之间激烈的竞争。全过程工程造价，是通过科学的理论依据方法，来保障工程施工质量和企业经济效益。为实现对预期的设想，通过估算整个工程建设的成本投资，来制定科学实施方案。尤为重要的是，全过程工程造价会对影响和把控整个施工过程的造价，每一施工阶段的造价。
1全过程工程造价管理的关键因素
1.工程建设定额管理，在全过程工程造价中尤为重要的是工程建设定额。工程建设定额是指工程总体预算、核算预算、施工工期的预算等。主要是针对工程建设在经济范畴下人力、物力、财力的估算和控制。笼统的来说，这是对整个工程初步的资金规划和预期，以及控制项目资金可拨用的最大标准和限额。而拥有这样一张财务规划方案，工程建设在很多方面就会有一定的资金限制和范围，从而对于工程的预算有着很大的帮助。2.工期定额管理，工期定额是工程工期预算的重要参考。在我国建筑工程有关验收标准的条例文件中表明，工程的工期限定是每一项工程预算都必须包含的，以此来防止施工工期不断延误和延迟的现象。不仅仅为施工团队制定了时间上的目标，提高了工程建设的效率，更是方便了国家验收工作的安排。
2在现代建筑经济管理中应用全过程工程造价的意义
1.确保了预算评估的科学性，所谓的造价全过程管理实际是对整个建筑工程的全面管理，能够从根本上提升预算评估效率和准确度，保证预算编制的合理性和科学性，对影响全过程造价的经济要素进行相应管理和制约，促进企业实现可持续发展。2.加强了对成本的管控力度，随着施工项目规模的不断扩大，工程量和施工成本也会随之增多，材料、设备、人员管理方面也需要做好相应预算和支出计划。通过在建筑经济管理体系中运用全过程造价理念，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件。
3全过程工程造价在现代建筑经济管理中的应用
3.1决策阶段
在建筑工程投资阶段，其最为关键的是要制定工程的投资方案，做好工程效益的综合评估，进而应用最为科学的方式，进行工程投资与效益水平等的综合评估。在决策阶段的工程造价管理主要以工程的实际情况出发，做好工程前期融资、投资等的精细测算，为后期的工程投资、融资等奠定良好的基础，避免后期资金链断裂所引发的工程停工等问题。
3.2项目设计
为了有效确保建筑工程的顺利实施，必须加强对工程设计的重视，除了要有详细、科学的图示和实施方案，还要构建切实可行的工程资金估算书。在初期阶段，要想对工程造价限额进行合理控制，就必须确保设计图纸和说明书的科学、完善性。在进行技术设计的过程中要将施工图纸和相关技术说明进行有效融合，确定工程造价的具体定额情况。除此之外，为了从根本上避免一些误差情况的产生，在实际设计施工图的过程中，必须结合工程造价的初步标准明确施工方案预算。
3.3加大信息化基础设施的建设
信息化基础设施的建设是工程全过程造价管理和控制的强大后盾，不仅能打通各个环节信息流的渠道，还能实现工程造价全过程的整体数据。只有根据工程造价实施的具体情况，加大对信息化基础设施的建设，不断完善软件和硬件的操作性能，才能更好地实现对工程全过程造价的把控效果。通过建设的信息化造价管理系统，根据项目实施的全过程，收集数据并分析研究，可以为各个环节产生的报价进行科学合理的控制，不仅能保证工程质量的合格，还能保证企业收益的最大化。
3.4增强全过程中灵活性调整
在投资决策、项目设计、建设工程和施工完工这四个环节里，分别进行造价管理，以便根据实际操作情况进行相关调整，以低成本、高回报的原则，获得良好的社会效益和经济效益。在材料的采购过程中，要多次进行市场调查，在保证材料的质量下，将价格压到最低。除此之外，企业可以寻找国际上在全过程工程造价上有较多经验的跨国企业进行合作，可以开展国际的学术论坛，进行学术方面的交流，相互合作，分析案例，共同在现代经济建筑管理领域上更进一步。
3.5施工阶段
施工阶段造价控制的重点是工程合同、设计变更的审核。施工合同明确规定了施工过程中工程双方需要履行的责任与义务，具有一定的法律约束力，为工程双方做出了重要的保障。施工合同管理中，有关人员需要加强对合同条款的审核，避免合同表述不清晰所引发的合同陷阱等。此外，在建筑工程项目实施中，工程设计变更极为常见，一旦出现此问题，直接会造成工程工期的延误、造价的增加等，因此，有关人员需要加强对工程设计变更的控制，在出现变更以后，相关人员必须加强变更审查，及时将其与工程设计相对比，如果变更工作必须进行，必须实现监理、设计、施工单位的意见一致。
3.6工程竣工的结算控制和管理
竣工环节是建筑工程的最后一个环节，企业如果忽视了竣工结算把控的这一环节，那么可能会有较多的不可控因素发生，导致工程结算款拖延，造成工程造价不精准。工程项目想要避免在竣工环节出现纰漏导致工程造价失去把控，就要实现了解工程结算的内容条款，当工程竣工后发包方会根据合同的具体规定和标准验收工程项目，只有验收无误之后才能进行工程款项的结算。因此，承包商必须要严格按照要求进行施工，以便为竣工后的结算做好提前的把控。另外，工程项目的质量和安全问题也会作为审核的重点，以便对工程全过程造价的合理性进行评价。
3.7加强对项目工程造价的宏观把控
全过程工程造价强调的是项目的整体把控，在以最低成本获得最高利润回报的资金控制原则下，还要避免索赔事件和安全事故赔偿事件，这也是控制造价重要因素。虽不直接作用于工程施工中的花费，但却对于避免额外开支的重要途径。如今，由于工程量在逐渐增加，施工过程中遇到的问题也越来越多，某些企业为按时完成市场需求，会要求施工工人长期加班施工，长期恶劣的工作环境和繁重的工作量往往会引起施工工人罢工等现象出现。这都是相关人员在制定预算时，应该加强考量的，从而达到对项目工程更加真实、全面的把控.
结语
综上所述，根据现我国全过程工程造价管理来看，对于现代建筑经济管理有着非凡的意义，例如全过程工程造价管理实现了工程管理的灵活性、精确性等等，在全过程工程造价管理的概念阐述中，我们看到，他是对工程整体建设的一个宏观资金把控，体现的是一种大局观和长远的眼光。基于此，笔者针对全过程工程造价管理的具体情况提出两条管理方法，并且明确了其对企业经济效益和社会效益提升的有利影响。
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