摘要：目前，市政道路的施工存在诸多问题，严重影响了施工进展与城市道路质量。因此，为确保市政工程道路施工的正常运行，必须分析道路施工中存在的问题，保证道路施工正常进行，促使城市施工道路建设稳定发展。
关键词：市政工程；道路施工；质量控制；管理研究
引言
市政道路是一个城市最基础的设施，它不仅保障了城市道路的畅通质量，为城市环境带来了良好的发展，还保障了城市居民的日常生活。所以在市政道路施工过程中，要重视市政道路的设计，紧抓施工要点，以便于更好的提高市政道路质量。市政工程建设存在作业项目繁多、时期长、建材类型繁杂和主体工程人员专业素养差异大等特点，倘若质量管控得不到重视，就极有可能引发明显的施工质量问题。因此，市政工程相关工作组应构建健全质量管控体系和制度，完善高素质的质量管理团队，提高对工程建设监管、质检的重视程度，以切实保障高质量市政工程的实现。
1现阶段市政工程道路的质量问题
1.1施工现场复杂
首先，道路施工与其他工程项目不同，既要保证施工现场交通顺畅，又要保证施工正常进行，因此，道路施工现场的工作面积较小;其次，城市道路的路面下埋藏诸多线路管道，如果在施工过程中出现损坏，不仅会造成经济损失，还会为周边居民的日常生活造成困难;最后，施工现场的流动性较大，需根据道路的修建情况变换位置，增加了施工作业难度。
1.2施工工期紧张
道路施工的工期紧张是道路工作进展的重要问题。在道路工程的建设中，需封闭特定道路，导致车辆可行道路变少，造成城市交通拥堵。由于道路施工会对周围居民的正常生活产生影响，因此，道路施工必须要求在特定时间完成，很难保证工程质量。
1.3施工人员粗俗
施工人员是道路施工的重要组成部分，其专业能力和综合素养直接影响着道路施工的质量。目前，多数道路施工项目只有负责人拥有较高学识，大部分施工人员多为低学历的农民工，缺乏专业技能，对施工作业不重视，同时又缺少安全知识，严重拖延了施工进程。
2市政道路工程现状
在市政道路施工的实际工作中，一些问题是不可避免的。首先，道路质量老化问题。即使是在正常状态下长久的使用道路也会给道路带来一定程度的磨损，当这种损耗达到一定的界限时，就必须对道路进行维修保养，否则就会缩短道路的使用时间，如果道路长时间不维修保养就会给道路造成更深层次的影响，那时简单的维修保养已解决不了这一阶段的道路的问题，必须将这段损坏的道路重新挖掘、重新铺设，反复的挖掘除了造成人工、财力、物力的浪费以外，对道路的质量也不会带来更好的提升，所以，道路的维修及保养工作十分重要；其次，道路超负荷使用问题。城市的发展带来的不仅仅是经济的快速腾飞，城市的道路交通也会随之发展起来，道路上的车辆变多，车辆超载等等都使道路在超负荷工作，加剧了道路质量老化的速度；最后，道路的结构性过时问题。城市的道路结构往往需要根据城市经济中心的转移而进行调整。城市内交通工具增多，导致很多道路上出现交通堵塞问题，这时，单靠交通管理进行疏通道路堵塞情况是不够的，应当适时的进行道路空间结构的调整，否则不仅仅从根本上解决不了交通堵塞问题，还会在很大程度上加剧道路的磨损程度。
3提高市政工程项目质量控制和管理水平的措施
3.1加强市政工程项目质量管理体系建设
大力健全市政工程质量管理体系：（1）建立健全施工设计和质量管理体系。
一是结合工程实地区域具体条件建立具有高度指导意义的管理制度，在工程正式建设前，加大对主体工程人员培训的重视程度，以提高其质量责任意识，促进主体工程人员切实掌握质量标准和相关管理制度内容。二是执行工程质量责任制，在工程质量管理环节中，相关管理人员需要向员工群众充分讲解管理总体内容，并担负起本身职责，对工程实地区域质检和质量管控环节进行有效监督。如果遇到质量问题，其能够在第一时间追究到主要责任人，强化质量管控时效。（2）完善质量奖惩政策。结合工程现场的客观条件，建立落实鼓励政策，对不能切合质量标准的工程主体人员，需要给予其合理的惩治，切实保证工程主体人员高度注重工程建设的质量管理。
3.2加强工程设计阶段的质量控制
设计属于市政工程建设的首要环节，在此项环节中，应充分了解工程建设流程、作业技术工艺，防止由于设计方案导致高质量工程建设难以达成。工程相关管理人员需要向施工企业充分说明施工标准，并加大对设计环节的重视。并且应在工程设计各个流程实行评审活动，尽早发现、剖析和处理存在的问题，保证实际工程建设的有序发展。除此之外，工程承包单位还应高效借助本身资源和良好条件，相应地开展协调活动，在工程设计环节中，开展建材设备购置和工程建设活动，并以主动的态度与建材销售商进行联系，以实现理想中的施工进度。
3.3做好成本的管理工作
市政道路工程的成本管理过程中，要求完善成本造价的控制方案，提升企业的经济效益。首先，材料采购的环节中，做好市场调查，对比不同供应商的材料价格信息，筛选出质量较高并且造价较低的材料。为有效控制材料的成本造价，可以采用招标采购的方式，要求投标供应商自觉降低材料的价格，分析供应商的投标信息，明确是否存在造价过高的问题，尽量选择质量符合标准、造价成本较低的供应商，从而确保整体工程的成本。其次，要求编制出较为完善的成本控制计划，明确各个部门的工作标准与责任，一旦发现责任区域之内有成本造价的管理问题，就必须要对负责人严格惩罚，从而提升人员的成本造价管理积极性。最后，要求具体的工作中总结经验，按照市政道路的工程特点，严格开展成本造价的管控活动，提升企业的经济效益。
3.4做好进度管理工作
市政工程施工中受到一些因素的影响，进度控制难度较高，不利于控制工程进度。这就需要在具体工作中，完善进度管理的计划与方案，强化进度控制的力度。首先，按照合同的工期要求，编制出相应的进度管理计划，明确各个工序的进度控制标准，保证每个工序的进度都能在合理范围。其次，进度控制的工作中，要求按照实际情况严格管理，例如：摊铺的工作中，控制摊铺机设备运行速度，确保摊铺施工质量的同时，严格控制整体的施工进度，以此形成进度管理的机制。最后，要求工序的进度管理工作中，遵循灵活性的原则，明确各个工序是否存在影响因素，编制完善的进度控制计划，确保进度有效控制，在不影响施工质量的情况下，使得进度符合合同工期标准。
结语
现有的市政道路施工管理制度还不是特别完善，要在制度中明确责任与义务，将责任落实到个人，这样对于规范施工操作，提高工程质量具有一定的积极意义。施工材料的质量、规格、数量都需要经过严格审核检查，经由专业人员监督核准后方可进入施工现场，且材料进场顺序需配合施工进度，最大程度利用空间，保证工程顺利进行。市政工程道路施工的质量对城市的建设有重要作用，因此需要不断完善管理手段，制定合理的施工方案，做好施工质量控制和管理工作。随着城市建设的不断加快，在保证道路发展的同时，也要保证道路的质量。施工单位要运用有效的措施，促使城市道路高效发展。
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