摘要：建筑工程项目的品质关系到了人们的生命安全，加强工程项目施工的质量控制，是建筑企业必须要完成的任务，也是时代给建筑工程行业提出的要求。建筑企业要充分的认识到质量控制的重要性，在工程项目开展的过程中，加强协调管理，通过严格的质量控制，打造合格的建筑工程。基于此，本文主要探讨了建筑工程管理及工程施工质量的有效控制。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
加强建筑工程管理和质量控制，提高建筑工程管理和施工质量水平对于建筑单位是一个非常重要的工作，不仅可以提高建筑单位的经济效益，还可以保证建筑的质量和安全，因此建筑单位必须进行工程管理和质量管理，通过管理提高质量和建筑水平。
1建筑工程施工质量控制原则及要求
建筑工程在施工质量管理方面必须按照既定的原则要求进行合理贯彻与实施。根据当前情况，建筑工程施工质量管理工作主要围绕人员管理、材料管理、技术管理以及安全管理等内容展开。在正式管理过程中，严格要求相关管理人员必须肩负起自身的管理重责，从多个方面统筹规划、合理部署，力求将各类隐患因素及时消除于萌芽当中。
同时，现场参建人员必须具备一定的资质与能力，负责好自身所管辖的施工区域，确保技术管理内容与安全管理内容得以合理贯彻与落实。除此之外，要求施工单位与其他施工组织必须按照协调施工原则，正确处理好各工序之间的衔接关系，避免施工过程出现质量隐患问题。需要注意的是，建筑工程竣工之后，管养人员必须按照建筑工程后续养护原则进行合理养护处理，防止出现混凝土结构裂缝严重等质量隐患问题[1]。
2建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
2.1 管理因素
在工程项目的开展过程中，涉及到了许多的工种，而且施工人员的数量也非常的多，在我国当前的建筑领域，施工单位的管理工作通常采用的是分包的方式，这种管理方式存在一定的优点，可以减少管理工作的工作量，但是缺点同样的明显。在这种分包管理模式下，各个施工队伍出现了各自为政、各自管理的情况，工作人员对管理人员发出的指令执行力非常差，而且很难准确的确定各方的施工职责，由于职责划分不明确，经常会发生施工冲突的情况，给工程项目带来了严重的影响，产生了许多的质量问题。
2.2 技术因素
随着科技的进步我国的建筑施工的技术的到了很大的提高，由于建筑的专业化水平和要求提高了，所以对于建筑工程的质量的要求也提高了。现代化的建筑需要更高的施工技术作为支撑，因此加大了施工的难度。由于目前的施工单位很多还在沿用过去的传统的施工模式，而且建筑大军还是进城务工的农民工，所以人员的素质比较低，在专业水平和文化素质方面都比较落后，因此对工程项目的质量也会造成很大影响[2]。
2.3 监督因素
监督是工程项目开展中的重要内容，也是质量控制的主要手段，通过合理的监督工作，可以有效的推动工程项目的顺利进行。在实际的工程项目开展过程中，监督部门尤其是政府监督部门，在监督工作上表现的不尽人意，不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查，在一些工程项目中，政府监督部门甚至都没有出现过，只是在竣工验收环节走了一次形式。
3提升建筑工程管理及施工质量控制效果的建议
3.1加强协调工作
目前建筑工程中有很多的分包工程，所以本单位的项目会分包给其他的建筑单位来完成，比如一个工程中做防水的和做外墙保温的就不是属于一个单位，但是这两个工程项目在施工中会有一些合作的关系，因此在施工中要加强协调沟通，要把各个施工单位结合成一个统一的集体要明确每个单位的权利和职责范围，要严格的监管材料的供应和选择的环节。
在工程开展中要建立科学的项目管理机制，在进行建筑工程的分包环节中，不能简单的进行分包，由于分包做的比较随意会影响到后续的施工和配合工作，造成由于没有很好的配合而形成互相制肘的现象，影响到正常的施工建设[3]。
3.2 加强工程的成本控制
成本控制与质量控制都是工程项目开展中的重点管理内容，两者之间的管理目标存在差异，但是在实际的执行中，两者具有相互促进的作用。通过成本控制工作的加强，可以使工程项目中的各项施工内容更加的规范，减少建筑材料的浪费，为了可以达到成本控制的目标，会在施工中应用各种先进的技术，来减少施工费用的产生。通过这样的方式，不仅可以降低企业在工程项目中的资金投入，而且还可以提升工程项目的品质，达到了提升质量控制效果的目的。管理人员要把成本控制的理念落实在每一个施工环节中，并且要加强对施工过程的监督，保证管理制度可以得到有效的落实，通过成本控制工作的加强来打造高质量的建筑工程项目。
3.3 严格践行技术管理制度
现场施工技术人员应该严格遵守技术管理规范要求，从多个方面渗入技术管理理念，准确贯彻与落实技术施工内容。如重点围绕现场施工技术应用情况、落实情况进行有序展开。同时技术人员必须严格恪守自身的技术行为，积极将各项技术内容与措施准确无误地落实到现场施工技术体系当中。一旦发现质量隐患问题，必须加以及时处理[4]。
除此之外，技术人员应该将各项技术内容下达至现场施工当中。目的在于让全体参建人员明确当前水利水电处理技术术的应用要点及措施，解决以往技术行为不当的问题。必要时，可以立足于当前安全管理现状，从多个方面进行统筹规划与合理部署，以期可以为建筑工程质量安全提供保障。通过多方的驱动努力，建筑工程质量势必会得到进一步提升。
3.4 严格把控施工监督要点
建筑施工过程应该严格按照质量监督管理标准，把控现场施工材料质量、施工技术落实程度、人员管理效果等工作内容。重点针对现场施工存在的不足问题进行及时整改，以防止现场施工质量有所保障。一般来说，建筑施工过程很有可能出现结构变形或者结构损坏问题。
面对这一问题，现场施工人员应该严格践行建造施工标准内容，减少风险问题或者其他不足问题，防止现场施工秩序陷入混乱状态当中。同时，合理应用施工技术内容夯实主体结构，为建筑工程的安全应用奠定基础。
3.5提高工作人员的管理素质
施工单位企业质量管理的最高管理层对完善质量管理体系起着关键作用。他们对建筑工程内部情况的了解，对质量体系，工作经验和全面综合思考能力的认识，都直接影响着建筑工程的质量体系。在完善和发展质量管理体系的过程中，率先引导企业发展。因此，要重视“人力资本”的利用，通过高素质人才的有效和质量管理，建立质量管理体系走弯路，节约人力资源。另外，完善质量管理机制，注意产品细节。在生产产品方面，要有一套科学规范的生产流程，严格把关，确保生产线的生产过程不出现重大失误，从细节上增加产品质感，赢得客户的心。因此，应在产品生产过程中实行夜间质量控制机制，严厉打击不按照规定进行生产的员工，同时奖励负责产品生产的员工注意详情。
结束语
总而言之，关于建筑工程现场施工中的质量控制问题，现场施工人员应该从多个方面进行强化应用，防止现场施工出现质量隐患问题。尤其重点针对施工过程常见的管理问题进行研究与分析，尽可能地规避质量隐患问题。与此同时，现场管理人员必须肩负起自身的管理重责，尽量从技术管理、质量管理以及施工管理等方面统筹规划、合理部署，贯彻与落实相关管理措施，以期可以强化现场质量管理效果。
参考文献：
[1] 戴世芳. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 工程建设与设计,2019(10):228-229.
[2] 冯茜. 论述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材发展导向，2016，14（21）：97-98.
[3] 王荣昌. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰,2018(36):133-134.
[4] 喻国伟. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]. 工程技术研究，2019，4（22）：171-172.