摘要：在现代化城市规划建设过程中，现在园林工程属于必不可少的一项工程。为了现代化园林工程在进行建设时，想要不断提升园林工程规范化管理水平，需要从人力资源管理、施工过程管理以及技术管理等方面加强统筹协调和安排，做好各环节、各点位和各要素分析和监督，才能确保园林工程施工、养护、管理等环节环环相扣，提升整体管理水平，此外还要加强技术创新探索，在园林工程规范化管理中充分考虑城市发展定位、形势变化以及公众需求，积极引入更加高端、现代化的管理理念和方式，才能不断提升现代城市整体发展质量。
关键词：现代城市；园林工程；规范化管理；措施
伴随社会主义现代化建设进程稳步推进，现代城市建设与发展规模不断扩大，发展水平不断提升，为提高城市发展形象，推动社会经济稳定发展，在现代化城市发展进程中，园林工程建设是一项重要的基础项目，加强园林工程规范化管理，有助于夯实园林工程建设基础，有效发挥园林工程应有的功能，提高城市美化程度，更好地服务经济社会发展。近年来随着国家环保形势日益严峻，全球气候变暖、温室效应等，影响公众的正常生活，对健康安全也带来了较大的隐患，为了有效提升城市发展质量，更需要积极探索加强现代城市园林工程规范化管理新模式，进而有效提升城市发展动能。
一、概述
园林工程又可以称为园艺工程，在过去进行园艺工程建设时，主要是根据古代园林中所拥有的相关园艺材料，石头花卉和树木植被等等，将这些元素移植到城市内部，在需要进行园林工程建设的区域，进行重新的搭配组合，呈现出美观大方以及具有极强观赏性的园艺设计作品。现代化园林工程是在传统园艺工程上发展而来的，所以其基础就是传统园林技术，在进行工程建设的过程中，以传统园林技术为基础，并辅助以高科技技术手段对传统的园艺材料进行处理，同时根据所处地区不同的人文环境来进行搭配组合建设，在园林工程中的道路以及建筑物等设施上进行集中体现。在时代发展过程中，现代园林工程建设也在不断进步，无论是在园林工程建设过程中所应用的技术手段，还是施工材料等等，都开始不断进行应用，并且取得了非常好的成效。在现代化的园艺工程建设过程中，主要是根据当地的城市结构以及所处环境的人文文化，和人们的日常生活需求来进行城市园林工程的建设。城市现代化园林工程，主要目的就是为了能够给公众居民提供服务，我也在建设的过程中，其所需要拥有的特性就是大众公共性，并且能够和周边的生态环境进行有机结合，不仅仅要拥有观赏性，同时还可以对周边生态环境进行保护以及可持续发展。
二、城市园林工程的特征
现代城市园艺工程是与当地的城市结构、人文环境和功能相结合的新型城市园林。现代园林是为公众准备和服务的，其建设大体上需要具备大众公共性，是与生态结合的园艺技术，不再是单纯的观赏性园艺工程，其更加讲究生态环境的维护和可持续发展，且经过现代城市园林技术进行建设的城市绿化园林也极具特色。近年来现代城市园林工程主要体现出以下特征：第一，小型园林过于复杂化，小型园林工程设计的元素或方法过多，导致园林节奏紧凑，观赏性和舒缓性降低，步调不统一，失去了园林应有的功能；第二，设计时多采用高档材料，失去了园林原本应有的味道，大理石、花岗岩等硬质材料的摆置，使得本应简单、大气的设计复杂化；第三，园林设计最主要的目的是增加城市绿化面积，但现代园艺技术设计的园林工程绿荫面积过小，大多绿荫采用草坪充数，缺乏树木的运用；大理石、混凝土的硬质设施过多，且设计多千篇一律，没有新颖设计，易形成审美疲劳；第四，现代园林设计缺乏创新性，大多采用传统的对称设计，或把多个园林设计综合起来形成一个新的设计，缺乏对园林设计的理解。园林雕塑的标志性少，多数雕塑设计过于复杂；第五，设计师设计园林工程时缺乏对当地人文环境和历史信息的了解，园林设计的构图枯燥、生硬、不合理，建筑设施和绿化设施中也缺乏当地的文化符号和城市特色。综合来说，现代城市园林工程可以让整个城市具备自己的特殊符号，设计不合理也会破坏城市的整体形象。所以在现代城市园林的设计、施工过程中需要加强规范化管理的力度，提升现代城市园林工程在城市规划中的地位。
三、城市园林工程规范化管理立项
1、规范工程立项
（1）申请的规范。在申请的规范方面，首先需要规范具体审核流程，并确保工作报告内容的完整性。一般情况下，申请资料需要包括项目本身的可行性和必要性，并写明项目开展的主要原因，同时还需附上相关批复文件。除此之外，申请表上还需要附有项目用地的具体资料信息，并写明施工规模、施工工期以及项目实际的招标方式。所有项目必须做到清楚详细，必须确保内容的真实性。
（2）审定的规范。在进行园林项目报送时，由于其属于部门资金预算的项目，因此需要将其直接归入工程内部的资料库中。同时还要将本身列入项目预算之中。然而，如果项目属于新增项目且不属于部门的项目，则需要将其上报至主管部门。完成上报之后，工程单位还需要在内部设立审核小组，对申请书进行全面审查，并出具相关审查的意见。最后再对其打分，并上交至建设单位。
（3）项目库管理的规范。业务主管部门应当建立相关项目库，并确保其规范性和完整性，从而对整个项目进行动态管理。一般而言，园林项目的申报工作以集中申报的方式为宜，如果有必须增加或删除的项目，则需要参考申报流程对其进行单独申报。除此之外，施工单位还需要对所有项目不定期进行考察，从而对所有包括的内容展开修改的工作。
2、规范招标管理
（1）创立采购小组。园林的工程建设需要单独设置采购小组，如此带来的益处便是可以随时了解当前市场的具体发展情况及新型材料的使用价值及其价格。如此一来，施工单位在进行采购时，可以根据自己所了解的市场信息，对材料进行适当压价，从而降低资金成本的投入，同时还能减少材料不知所踪或者供应不足等情况的发生概率。在完成采购之后，工作人员还需要进行验货，以此确认材料的质量和数量。
（2）加强前期采购工作的管理。施工单位需要根据当前所剩材料的实际数量，以及近几年的需求量规划，设置后期的采购计划。一些储备量较少的材料应当适当增加购置量，以防由于材料不足导致工期延误的情况出现。施工单位的管理人员还需要对采购指标进行审核，确认具体所需金额，以此确定实际预算。同时，按照施工的相关原则，对于采购方式进行确定。
（3）明确具体采购内容。施工单位的所有部门在完成相应的审核之后，需要将全部所需资料上传至政府内部的采购部门。一般情况下，采购人员是通过政府的采购网站更新具体采购的信息。工作人员需要根据信息的内容，对工程清单进行确定，以此将其作为后期采购工作的参考。
（3）施工单位的规范。施工单位还需要做好安全管理的工作，对于所有潜在风险提前进行预案。首先，在施工现场内部设置相关警示牌，增强施工人员的安全意识，并在施工的入口位置，放置施工现场的平面图，并在旁边标注所有施工人员的个人信息。其次，所有施工操作必须严格遵守相关操作要求，不能对规划设计随意更改。同时确保施工材料的质量，不能有任何不合格的材料混入其中。再者，在实际施工的过程中，如果有特殊情况出现，需要对图纸进行更改，应当立即向高层人员申请，待其审核通过之后再进行更改。
3、规范施工管理。
通常而言，施工单位理应主动与设计单位进行联系，从而可以尽快熟悉施工现场，并对具体施工提出合理的意见。工程竣工之后，管理部门还需要做好结算的工作，送审决算书。项目的结算必须按照工程建造的具体标价，具备足够的真实性和规范性，严禁任何弄虚作假的情况出现，另外，园林施工的结算审核工作也需要到位，不能有任何疏漏出现。
（1）工程施工前准备。详细掌握该工程的设计规划和目的，并进行实际场地的审查，施工人员、施工质量、施工安排、施工速度等进行科学编制。与此同时，在现场做好平地、定点放线、输送水工程、原料物资、劳动人员的准备，在物资准备过程中，要注意土建材料、绿化材料、制品、构件、工具等的质量审查。
（2）施工前做好技术交底工作。技术人员想要了解整个工程的建造目的、技术重点难点，就必须做好技术交底准备工作。在此基础上，明确了解特殊施工说明文件、项目设计文件等重要资料中要求的质量标准以及规格标准。听取专家意见，第一时间纠正有问题的地方，提高该项目的整体质量。
（3）搞好施工组织设计。具体施工时，要严格按照施工顺序进行操作，根据施工现场的具体环境，进行施工组织的组建安排，确定后重点考虑施工顺序、施工方向，制定施工进度。并严格审查技术措施、特殊项目施工方式、部分项目施工方式、主要项目施工方式，是否能够与项目具体的设计目标相符以及是否能够保证该项目整体施工质量。
（4）做好施工现场管理。在该项目施工现场，应积极提高工作人员的工作热情以及树立以厂为家的思想意识，发挥以员工为主的工作纲领，强化工作人员责任意识，使工程项目的每一个步骤都能够有质量保证。实施质量逐级审核制度，当前一个步骤质量合格后，才能进行下一个步骤建设，这样能够避免工程建成后发生因工程质量不合格造成的事故。
（5）加强对苗木的管理。对该项目中的树苗进行种植时，要重点注意树苗的种类、形状、大小等，对需要具有观赏价值的植物，要注意选择颜色艳丽、枝叶丰茂的植物。在此基础上，还要观察所选择的不能是有病虫害损伤、发育不良、根系不健壮的植物。运输中将植物根部蘸上泥浆并包上湿草，防止树皮受损。
四、现代化园林工程规范化管理
在现代化园林工程发展现状中，能够发现园林工程的规范化管理工作还有待提高，所以在对园林工程规范化管理工作进行论述。
1、完善施工技术规范化管理。现代城市园林工程规范化管理中，技术管理占据着十分重要的位置，施工技术对工程施工有着极为关键的作用。园林工程建设中，其特点十分鲜明，要去施工人员结合工程施工的质量、植物的类型和气候制定设计方案，一方面要注重工程质量，另一方面还要以环保节能和美观为基础，展开设计和布局。我国园林建设部门对园林工程施工技术提出了十分细致的要求，不同地区的行业标准也明显不同。因此，在现代城市园林工程技术管理中，应加大创新力度，一方面要提高技术应用的目的性和针对性，另一方面也需不断学习和借鉴国外先进的理念、经验和技术。根据我国当前的国情和发展现状，深入分析园林工程建设的需求，在试验区建设和示范项目建设的过程中，总结园林工程规范化管理的经验，在实践中合理应用全新的经验，彻底改善管理水平。
2、施工过程中的规范化管理。在进行正式施工之前，各岗位的施工管理人员要落实并且到位，这些都属于施工前的准备工作。准备工作结束之后就可以进行正式的施工，施工过程属于园林工程建设中的主体部分，因此对于施工过程中的规范化管理工作尤为重要，需要从质量以及安全和成本三个方面对其进行管理。第一，施工质量问题的规范化管理。在施工过程中，质量问题对于施工来讲是最简单也是最有效的一种评判指标，因此对于施工质量问题的管理，要放在第一位来进行。针对于施工过程中的质量规范和管理工作需要从以下来进行。首先，施工工序应做到合理并且科学。在施工过程中的各项工序，都需要进行严格的审核，在工序进行过程中要有专项管理人员对工序进行监督与管理，工序结束之后需要有相关人员对其进行质量检验和验收工作。其次施工过程中，各人员的职责以及岗位要进行明确。在这段时间施工过程中，为了能够更好的是工序得以有效进行，并且不会出现错乱，需要将各人员的职责进行明确，同时将责任制落实到每一个工作环节。通过各环节的规范化管理与控制，来达到对全过程质量管理与控制的目的。最后，则是施工结束后的养护工作。施工结束后援工程投入运营使用时，并不是不需要人力对其进行维护与保养，就能够持续经营下去的，需要不间断的对其进行养护，这样才能够使得其质量和生命力得到保障。第二，施工成本的规范化管理。在园林工程建设过程中，对业主利益进行保障的最主要措施就是进行质量控制，而施工控制左右属于对施工方利益进行最好保障的一种方式。园林工程建设过程中，成本控制工作同样重要，必须要进行准确的预估，并且进行合理的控制。将成本控制的过程中，主要是在施工前对施工过程中所需要用到的人工材料以及机械设备和后期养护费用等进行准确的计算。在实际使用过程中，通过科学统筹法对其进行应用，能够达到最高效节约的目的。第三，则是安全的规范化管理。在进行园林工程建设过程中，很多施工环节与建设环节都需要用到大型设备来对相关的植被以及植物等进行运输，所以施工过程中，既要对相关机械设备进行安全检修。同时还需要相关机械设备的操作人员以及施工人员，拥有较高的安全意识，同时施工操作人员需要按照安全施工工序以及施工技术来进行设计作业。
3、加强人力资源管理，不断提升队伍素质。在现代城市园林工程建设和管理工作开展过程中，人力资源是最重要的资源，所以，需要首先加强人力资源管理，提升人力资源管理价值，才能确保工程有序开展。具体在实施过程中，一方面需要提高对人力资源管理的重视程度，积极引入现代化人力资源管理理念，并结合园林工程行业领域实际，加强理念和方法的应用探索，科学分析人力、物力、财力等，明确人员分工，结合工程施工具体情况和不同阶段，强化队伍建设，严格监督其行为，并给予及时的指导和帮助。其中项目经理是园林工程建设的主力军，所以要加强项目经理职业素养和技能培养，提高其对园林规范化管理的重视程度，综合考虑园林工程质量、成本、安全、工期等因素，严格责任落实和强化监督，针对发现的问题及时提供指导，确保问题整改到位。另一方面需要高度重视施工人员培训，施工人员能力、素质等参差不齐，可以针对不同的施工内容加强班组管理，对班组成员明确职工分工，加强统一调度，通过每日调度会、现场会议等方式，提高信息沟通效率，确保园林工程施工有序开展。
现代城市园林工程在传统园林的基础上增加了高科技的手法，利用先进的科学技术能更好地实现园林各方面的布景设计。同时在设计实施过程中，也要注意对当地生态环境的保护，这些可以从加强园林工程的规范化管理上入手。园林工程管理的体制化、规范化，可以在保障园林工程实现的基础上，提高现代城市园林工程管理的水平，维持生态平衡，提高人们的生活环境质量。现代化园林工程建设对于城市现代化发展来讲具有重要意义，因此在现代花园工程建设的过程中，需要加强规范化管理，从人力资源施工过程以及施工技术方面进行规范化管理质量提升。
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