摘要：为了保证园林工程项目成本管理水平得到进一步地提升，有关人员要结合园林行业的主要特征，构建良好的成本管理格局，对基层管理者定期开展项目成本管理教育，提高其自身的管理能力，真正达到降低园林工程项目成本的目的。文章通过对园林工程项目管理成本的有效控制措施进行全面分析，如加强项目施工现场管控力度、做好材料费用管理工作、提升人工费管控水平等，能够保证园林工程项目成本管理与控制水平得到提高，有效减少材料的损耗和浪费。
关键词：园林工程项目；成本控制；整合管理
引言
成本控制是工程项目重要的管理内容之一。以成本控制为基础开展的各项管理工作，能够更好地保障工程项目建设质量。但值得注意的是，随着成本控制在工程项目中的地位及重要性逐渐凸显，使整合管理受到了较高的关注。基于此，分析讨论了园林工程项目成本控制整合，进而从根本上保障园林企业的可持续发展.
1园林工程项目成本控制的重要作用和特征
园林工程项目成本控制是一项系统的工程，在具体工作的开展过程中，应本着严格遵循市场规律的原则，在尽量减少资金投入的前提下保障工程项目顺利开展，确保获得最大的利润。为了降低项目成本，就需要从工程项目的各个环节增加成本控制力度，同时借助具体工作中先进的管理制度和技术措施，使资金合理分配。从上述内容来看，在园林工程项目中通过有效的成本控制，在节约园林企业资金的同时，也能为企业创造最大利润提供重要保障。另外，成本控制在优化社会资源，充分发挥社会资源价值等方面也能起到积极作用。在园林工程项目成本控制过程中，应在项目开展的整个过程充分贯彻成本控制，园林工程成本控制特征具体体现在以下几方面。①唯一性。对园林工程成本控制唯一性起决定性作用的是园林工程自身特性。相同材料在不同地区的价格具有差异，即使在设计方案相同的情况下，不同的自然环境和企业技术力量也会对成本投入带来不同的影响。受这些差异性因素的影响，在项目成本控制工作开展过程中，不能仅借鉴已完成项目，还需要对自身实际情况进行综合分析。②综合性。在园林工程项目开展过程中，往往会涉及多个单位的多个方面，由于成本控制需要针对整个工程开展，因此成本控制具有一定综合性。③关联性以及不可逆性。关联性主要体现在成本控制与工期和进度有关。而不可逆性体现在建设过程中一旦有不达标行为，很难避免损失。根据成本控制的特征，需要进行整合管理，在项目全过程充分贯彻成本控制，才能达到有效的成本控制目的。
2提升园林工程项目管理成本控制水平的重要价值研究
在园林工程项目施工过程中，成本管理、控制工作主要由施工单位负责，通过不断提升园林工程项目成本管理与控制水平，不仅能够有效保障施工单位的经济效益，而且提升了园林工程项目的生态效益。对于施工单位来讲，要从人、材、机等方面进行综合考虑，将各项资源进行科学地整合，在优化资源配置的同时，不断降低园林工程项目成本，有效减少项目成本管控风险的发生。另外，园林工程项目成本管控也是这一项目施工质量的良好反映，项目施工成本的不断下降在一定程度上能够说明工程项目材料利用率较高，包括劳动生产效率。成本管控是促成园林工程项目承包责任制的核心动力，能够保证工程项目的成本管控更为全面，提升园林工程项目经济效益与生态效益。在园林工程项目中，设计单位、建设单位、养护单位需要协同工作，在提升项目成本管控水平的同时，满足自身企业的管理与发展需求。
3园林工程项目管理成本的有效控制措施研究
3.1积极建立健全的合同制度
在园林项目成本控制中，会出现一些偏差，要想解决出现的问题，在借助成本管理手段进行有效处理的同时，还需要借助合同对各参与方进行有效地约束。因此为了更好地保障成本控制整合管理的有效性，就要有效避免一些成本偏差问题，健全合同制度，在项目前期明确各主体的职责，从而更好地维护各主体的实际利益。
例如为了保障项目前期材料供应商的供货计划，在制定合同的过程中，就需要参考已完成的园林工程材料方面的偏差分析结果，进而制订与当前园林工程实际情况相符的合同。在签订主体不同的情况下，园林项目工程合同包含的内容有服务合同的勘察、合同的设计咨询以及施工合同等。在借助园林工程项目各个环节的具体合同更好地约束各参与方的同时，也能保障工程项目规范以及有序进行，有效避免一些偏差问题，进一步控制园林工程项目成本。同时在职责明确的情况下，也能减少被索赔的可能性。
3.2做好材料费用管理工作
园林工程项目当中需要使用大量的施工材料，投入较多资金，因此，为了更好地提升项目成本管控水平，做好材料费用管控工作十分重要。通过不断节约材料费用，能够保证工程项目施工成本更好地降低。在材料采购环节，管理人员需要对材料质量进行全面检验，在降低材料采购成本的同时，提升工程项目的经济效益。
3.3提升人工费管控水平
项目当中的管理人员尽可能选择专业技能水平较强的施工人员进行施工，并对全体施工人员进行专业技能培训，从而提升园林工程项目整体施工效率，不断降低项目施工成本，保证工程项目成本管控水平得到全面提高。奖惩措施的大力实施能够提升施工作业人员的工作热情，真正达到降低施工生产费用的目的，生产费用的控制也更为合理。
3.4加强项目施工现场管控力度
为确保达到园林工程项目成本控制整合管理的目标，相关管理人员应从施工现场管控方面进行加强。在项目施工现场加强管理监管力度，降低项目施工成本。在项目施工现场管理工作开展过程中，应优化原有管理体系，在保障文明施工的同时，不断提升项目整体施工质量，科学、合理、有效地控制施工成本。在项目施工的准备阶段，相应的管理人员应合理分配不同施工环节的任务，保证项目施工环节的协调性，促使项目施工现场监管水平进一步提升，同时应使各环节序进行，有效避免重复施工现象，降低施工成本。管理人员还应高度重视自身的工作，在园林工程项目施工过程中如果发现存在严重问题，就应及时采取科学方式进行有效解决，有效避免园林项目工程中一些不可逆问题的发生，达到控制施工成本的目的。
3.5竣工验收环节
在具体的工程施工项目中，有时管理人员对竣工验收环节的成本控制缺乏重视，认为工程已经进入收尾环节，就将大部分精力投入下一个工程中，延长了该工程的竣工验收时间，使得工程项目管理费用不断增加。为了更好地提升园林工程项目成本管控水平，管理人员还要做好收尾工作，将施工场地中的机械设备、多余的施工材料进行科学处理，并在规定时间内完成工程项目验收资金的收集与整理，经过汇总、分析之后，完成工程结算工作，进而减少工程竣工验收阶段管理成本。
结语
社会经济的飞速发展推动了社会各行各业的发展进程。园林行业发展步伐不断加快，从以往粗放型的管理模式逐渐向精细化管理积极转变。在此背景下，为有效控制园林工程的成本，应更加深入研究控制成本的相关措施。对于园林工程项目当中的管理人员来说，要明确工程项目成本构成，并根据项目成本管控中存在的问题，制定针对性强的解决措施，从而推动我国园林工程的可持续发展。
参考文献
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