江苏省水利建设工程有限公司
摘要：在我国市场经济体制不断完善的背景下，加强水利工程的施工项目管理成为提高企业经济效益的重要途径。因为水利工程在施工过程中，各个项目的管理方式严重影响了企业的稳定发展，所以企业需要采取科学合适的项目管理方法，才能够有效提高水利工程的施工管理水平，保证施工期间的质量和效率，进一步使企业稳定发展。
关键词：水利工程；质量意识；管理效率；材料控制
引言：
随着我国改革的不断深入，我国经济逐渐向全球化的方向发展，科学技术研究水平在不断的加大，在一定程度上促进了我国各领域快速的发展和进步。水利工程项目是我国最为基础的工程项目，水利工程项目的建设在一定程度上给人们的生活和工作创造了许多的便利条件，但是在水利工程管理方面还存在着一些问题有待解决，加强水利工程项目建设和管理工作有着重要的意义和作用。在水利工程管理的过程中应当将树立管理意识作为其核心内容，不断的积累经验提升水利工程项目管理水平，从而使水利工程项目作用发挥到最大化。
1加强水利工程施工项目管理的意义
1.1能够调动积极的因素展开水利工程的建设
在水利工程的施工中，加强水利工程施工项目的管理，能够在施工期间充分发挥施工人员的优势，保使施工的设备保持良好的性能，在水利工程施工期间能够正常运行。加强水利工程施工项目的管理工作，能够引导施工企业合理配置人力、物力、财力，为水利工程的顺利施工以及提高工程的整体质量奠定良好的基础，所以加强水利工程施工的项目管理，有助于调动工程中的积极因素，从而展开水利工程的建设。
1.2保证水利工程的顺利展开
加强水利工程施工中项目的管理工作，能够使施工企业及时发现施工过程中的不足之处，并及时采取有效的处理措施，对工程中的质量问题加以控制，避免水利工程的整体质量受到严重影响。所以施工企业加强水利工程施工的项目管理工作，能够根据工程施工的实际情况，制定科学的管理计划，合理安排施工项目管理工作，从而使水利工程的施工顺利展开[2]。
1.3提高企业工程建设的效益
加强水利工程施工期间的项目管理，能够合理安排水利工程中的各个要素，优化配置施工过程中的资源，最大限度地发挥各个要素的功能，充分调动施工人员的积极主动性，使施工人员严格遵守标准规范进行施工，履行自身的职责，避免在施工期间出现质量安全事故，进一步提高企业工程建设的社会效益和经济效益。
2水利工程施工中影响施工质量的主要因素
2.1使用费用比较紧
水利工程多为政府投资建设的工程，为控制施工成本，个别企业无法使用高精尖施工设备机械，不但影响了施工效率和质量，而且也引发安全事故，不利于施工任务按期完成。此外，在施工质量检测中缺乏必要、先进、有效的检测手段，多以施工经验和个人主观臆断，缺乏科学性和合理性，难以保证水利工程施工质量。
2.2分包和转包
在水利工程施工中，普遍存在分包和转包的现象。在相关规范和标准中明确表示，在水利工程主体施工中严禁分包，更不允许存在转包问题。但就目前中国水利工程施工现状而言，分包和转包问题依然存在，而且很多分包商并不具有施工资质，施工现场比较混乱，现场工程监理方无法进行统一的监督管理，频繁发生违规操作现象，也是影响水利工程施工质量难以达标的主要原因之一。
2.3混凝土施工质量不达标
在水利工程施工中混凝土用量非常大，混凝土施工质量对整个水利工程的总体质量和使用寿命等方面有重要影响。但很多施工单位在实际施工中，过于追求施工进度，忽略了混凝土施工工序的控制，存在敷衍了事的问题，比如：在水利工程仓面施工中，清理不够彻底，凿毛不规范，没有达到混凝土施工标准。
在大体积混凝土中多采用分层浇筑法，在分层浇筑时，新混凝土和旧混凝土的结合面，没有铺设混凝土砂浆，为降低施工难度，提升施工工序，在混凝土缝上没有设置合理的键槽，这些都是引发水利工程混凝土渗漏的原因，不但无法保证施工质量，而且会对下游居民生命和财产造成严重威胁。
3强化工程管理措施
3.1强化意识树立观念
随着社会的发展，国家对工程质量的要求越来越高，施工越来越规范，人的思想意识是在不断变化的，意识决定行动，因此在水利工程项目管理和施工过程中更应强化质量意识，树立正确的管理观念，要从设计，施工上要高度重视，意识上不要受其他因素影响，要充分发挥专业技术人员的特长，提高职业道德素质，克服各种困难和问题，虚心学习。由于受到某些不良因素的影响，人们常常会受到计划经济影响，并且大锅饭的思想意识还普遍存在，这在一定程度上阻碍了水利工程管理的发展。主要表现在综合型技术管理人员比较少，技术人员所掌握的专业技术水平程度较低，职业道德素质水平较低等一系列问题，难以保证水利工程项目建设稳定进行。虽然一些工程建设管理人员在施工技术管理方面表现突出，但是在工程项目建设成本控制目标难以达成，并存在很多缺陷。因此，人力因素管理是水利工程项目建设管理过程中的重点内容，应加强对参与水利工程项目建设人员的质量控制意识，还需要使其在工作中具有较强的自觉性，从而保障水利工程项目建设质量。
3.2健全制度强化责任
许多建设单位在水利工程项目建设管理方面工作任务和职责分化不明确，管理规章制度难以有效落实等一系列问题普遍存在。制度是水利工程项目规范管理的重要基础，应将制度为先驱创新以人为本的水利工程项目建设管理制度，设置科学合理的责任制度，将每一个施工环节的质量控制管理责任落实到个人。水利工程项目建设质量控制需要参与工程项目建设的全体人员参与，营造出良好的质量问题人人管的氛围。在水利工程项目建设过程中还要充分发挥监理职责，可通过委托相关的监督管理机构完成水利工程项目建设监理工作，可采用驻地监理的方式，对水利工程项目建设质量进行实时监督和管理，保证每一道施工工序质量达到预期标准，特别是一部分隐蔽工程，要保证它的质量，保证水利工程项目建设稳定进行，保证工程项目建设顺利完成竣工验收。
3.3控制材料质量第一
为保证水利工程项目建设整体质量，一定要对施工材料质量进行严格的把控，还需设置相应的施工材料质量管理标准，以保证材料质量控制工作可有效落实。作为建设单位应当对施工材料质量和成本进行正确衡量，在材料选择时一定要货比三家，不仅需要重视价格的差异，而且还需要关注施工材料在质量方面存在的不同。为保证施工材料质量的有效管理，还需要设置相应的材料入场制度，绝不允许质量没有达到要求标准的施工材料用于水利工程项目建设，一定要保证施工材料具有三证。除此之外，建设单位还需要专门设置专门的施工材料管理人员，对施工材料进行分类管理，并根据施工材料的特点充分做好保护措施，避免由于材料管理疏忽导致施工材料被破坏、质量不达标等问题发生。还需要充分做好施工材料使用和出入库的记录，这样可防止施工材料丢失等问题发生。
结语：
综上所述，水利工程作为我国国民经济的重要组成部分，为人们作出了巨大的贡献，提升了国家投身公益事业的良好形象。基于此，我们必须将这项工程更快更好地完成，倡导科学的施工方法，采取有效相应措施，保证水利工程健康发展。
参考文献：
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