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摘要：在建筑工程整体施工管理过程中，建筑经济管理是其中十分重要的组成部分，同时也是整体工程项目链得以切实有效构筑起来的核心环节，所以要高度关注建筑经济管理的重要性，把握相关内容并着重针对经济管理过程中存在的主要问题进行深入探究，找出问题的根源同时提出切实可行的应对策略，以此使建筑经济管理效率和质量得到全面提升。基于此本文着重针对建筑经济管理的主要内容以及具体操作过程中存在的问题和对策进行深入细致的分析，希望能够为相关企业提供一定启示。
关键词：建筑经济管理；内容；问题；对策
企业要想在经营发展过程中取得更理想的经济效益，就需要着重做好经济管理工作，特别是对于建筑施工企业来说，在各项管理工作中更要高度关注经济管理的相关内容，全面深入的探究和把握好对工程经济效益造成影响的各类因素，充分认识到建筑经济管理的必要性，以此使经济管理工作呈现出更加良好的效益。然而从实践中来看，在建筑经济管理中有很多不到位的情况，还存在某些不足，对此要实施有效对策进行解决。
一、建筑经济管理所涉及的主要内容
针对建筑经济管理的内容而言，主要包括建筑工程经济预算管理过程中的经营预算、资本预算、财务预算、筹资预算等等，以及工程项目的施工管理、技术经济管理、全面质量管理和预决策管理等相关内容。在经营管理过程中做好建筑经济管理工作，能够确保建筑工程施工企业更有效的对财务资源和非财务资源进行有效把控，严格管理并着重做好相关资源的考核、分配和控制工作，确保建筑工程内部各项生产经营活动能够有效配合、协调合作，从而进一步推进企业各项经营管理工作，并有效完成相对应的预期目标，这样才可以更有效的控制好项目的成本，在更大程度上提升企业的经济效益和社会效益。
二、建筑经济管理过程中存在的主要问题
1、建筑经济管理高质量人才欠缺
（1）现阶段，我国建筑行业越来越关注经济管理工作，然而在相关工作推进的过程中却缺乏高质量的经济管理专业人才，而这种专业人才欠缺的问题使各项经济管理工作无法有序推进，使建筑经济管理的作用和价值也无法充分体现，反而在实践的过程中耗费了建筑企业大量的资源，使建筑工程成本持续上升，导致企业的各项效益受到严重损害。
（2）从实践来看，当前我国很多建筑企业并没有深刻认识到经济管理人才引进和培养的重要性和必要性，在经济管理部门中所涉及的人员往往是从其他部门借调来的，此类人员缺乏应有的经济管理知识理论和实践技能，不具备丰富的经济管理经验，所以在各项工作开展过程中无法真正意义上有效满足具体的工作需求和岗位要求。
2、建筑经济管理制度不够健全完善
目前，我国建筑行业实现了突飞猛进的发展，但是与西方发达国家进行对比，我国在建筑经济管理制度和管理技术等相关方面仍然存在很大的差距，在实践的过程中很多问题日益暴露出来，其中最为典型的问题就是我国建筑行业并没有结合自身的发展实际构建更系统、完善的经济管理体系，而此类问题导致我国建筑企业在经济管理过程中无法实现规范化、标准化的操作，由于管理制度的不够健全完善导致各项经济管理工作缺乏应有的标准化程度，无法真正意义上提升管理效益，使建筑企业的经济管理水平不能得到切实有效的提升，使管理效益大打折扣。因此针对这样的情况，要着重认识到当前建筑经济管理制度中存在的问题或者不足，并从实际出发进一步建立健全更加系统完善的经济管理制度和体系。
3、经济管理理念和策略不够创新
从我国建筑行业的发展现状来看，很多建筑工程施工企业在经济管理过程中仍然沿用传统的管理理念和管理模式，各项策略比较陈旧，不够科学合理由此导致建筑工程施工企业的经济效益无法切实提升，管理成效大打折扣，无法充分满足建筑行业可持续发展的客观要求。
在新时代背景下建筑工程项目变得越来越复杂，很多新项目层出不穷，建设周期进一步延长，在建筑工程施工管理过程中涉及各类建筑材料、施工机械和施工人员等方面的管理工作，如果仍然沿用传统的管理理念和管理模式，缺乏应有的创新意识和创新能力，在这样的情况下就无法切实满足具体的管理需求和建筑行业的发展需要，使建筑企业的经济管理工作受到严重阻碍，对其可持续发展构成极大的限制。
三、建筑经济管理过程中相关问题的对策分析
1、从根本上有效引进和培养更高质量的建筑经济管理人才
在建筑经济管理过程中，要结合企业的实际情况进一步有效引进相对应的专业化经济管理人才，与此同时更要针对现有人员进行切实有效的职业技能培训，使其专业技能和业务素养得到全面提升，从而进一步提升建筑工程施工企业整体的经济管理水平。在引进和培养更高质量的建筑经济管理人才的过程中，要着重拓宽招聘渠道，以此为基础可以采取更有效的校企合作的方式，确保专业化高质量的经济管理人才能够有效吸引到建筑行业中，使建筑经济管理队伍建设得到不断的加强和优化。除此之外，也要确立更长效的人才培养模式，着重针对经济管理人员进行切实有效的培训，以此使其专业素养和业务水平得到全面提升，在实践的过程中不断加强其实践经验和处理突发情况的能力，使其成为专业化复合型人才从而充分满足建筑经济管理各项工作的内在要求。
2、进一步完善和优化建筑经济管理制度
在建筑经济管理过程中，必须从实际出发针对经济管理制度和管理模式进行不断的优化和完善，这样才能切实有效的提升建筑经济管理水平并为其提供重要保障。所以在具体的经济管理环节，要着重针对现有的经济管理制度进行不断的优化，通过实践的检验和完善在制度内容和执行力度等相关方面进行逐步加强，为各项经济管理工作的顺利开展和取得更大的成效提供必要的规范和依据。
（1）相关经济管理人员要着重针对工程项目施工建设过程中的材料、设备以及人员等相关内容进行切实有效的准备。与此同时全面深入的了解施工现场的具体情况，有的放矢，切中要害，真正意义上提升经济管理效益，使经济管理制度的规范作用得到充分的体现。
（2）在具体管理环节要着重针对相关问题和突发状况进行全面深入的分析和探究，并针对分析结果进行详细的记录，以汇总而来的信息和数据为基准采取科学合理的应对措施，使此类问题或者突发状况得到有效处理，特别是针对制度的执行情况要进行科学合理的评价，及时有效的处理问题，使各项工作有序推进并取得更大的成效。
（3）在经济管理的实践过程中，要着重关注资源浪费等相关问题，进一步提升资源的利用效率，特别是针对人力资源要优化配置，以此使企业的经济效益得到充分提升。
3、从根本上有效创新建筑经济管理意识和模式
要进一步与时俱进，在经济管理各个环节要突破传统的管理模式，树立更科学先进的发展和管理意识，从根本上认识到建筑经济管理的重要性和必要性，并在实践的过程中使全新的经济管理模式得到有效应用。与此同时要有效利用网络信息平台，针对建筑经济管理的各项内容进行有效宣传，确保企业员工能够针对建筑经济的相关知识理论和技能进行全面的了解和掌握，从而使经济管理效率得到全面提升。在具体的操作过程中，企业方面要通过线上和线下联合的方式，针对经济管理的相关内容进行宣讲、大力传播，使员工的经济管理意识和管理理念得到充分的优化并转化成为自觉主动的行动，积极规范自身的行为，以此使成本支出得到有效节省，在更大程度上提升企业的经济效益。
结语
从根本上来讲建筑经济管理是一项十分复杂的系统性工程，需要相关方面有效融合、共同参与、实现无缝对接。同时也要进一步与时俱进，充分利用全新的经济管理理念和模式，确保经济管理人员具备足够的专业知识和技能、具有高超的业务水准，这样才能真正意义上提升建筑经济管理质量并取得更大的管理成效，从而有效推进整体建筑工程实现更大的突破和发展。
参考文献
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