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摘要：近年来，我国的综合国力显著提高，建筑工程造价行业的发展也有了创新。建筑工程造价预算的控制在工程项目管理过程中有着重要作用，建筑企业提高造价预算的控制能力和水平，能够有效地节约建设成本，减少工程实施过程中的不必要支出和风险隐患问题造成的影响，在一定限度上增加了建筑企业的效益。现代建筑企业在预算管理与控制过程中，还存在着许多的问题，需要建筑企业采取有效的措施解决这些问题。
关键词：工程预算背景；工程造价；控制分析
引言
工程造价中，在预结算审核的过程中，经常会出现各类问题，在这个时候，便需要施工人员遵循工程造价预结算审核的相关规定，找出审核中出现的问题并提出解决方法。工程造价预结算审核工作能够在成本方面有所控制，也能对工程中的造价方面有一个精准的计算。对工程项目造价进行全面的核查，能够在造价虚高，成本增加等的问题上进行合理的控制，有效的避免，争取解决工程项目中出现的问题。
1基于工程预算的建筑工程造价控制的作用
（1）有利于建筑工程的前期设计工作。建筑工程的设计环节十分重要，直接影响着整个建筑工程的质量。造价工作人员在计算建筑工程工程量时，需要根据设计方案进行计算，并对建筑工程的直接成本和间接成本进行测算。如果测量结果显示该工程预算与工程投资资金情况存在较大的偏差，便调整原来的设计方案，并根据调整后的设计图纸对工程造价重新进行测算，直到符合实际情况。如果建筑工程预算与工程投资情况基本吻合，可以根据设计图纸合理分配人力和财力。建筑工程预算工作能够为设计工作及工程投资方提供参考，在工程施工之前确定一套符合资金需求的设计方案，能有效避免后续施工过程中不必要的设计变更导致的资源浪费和施工成本增加。（2）有利于控制建筑工程的成本。无论是何种工程，都需要进行成本控制，做好成本控制工作，可以确保资源使用效率达到最大化，因此，成本控制是一项不容忽视的重要工作；而做好建筑工程的预算管理工作，能够有效保障建筑工程资源的合理配置。工程预算能够有效控制整个施工中各个环节的资金流动，包括人工费用、设备费用和材料费用等。在施工过程中有针对性的投入资金，对资金进行严格管理，保证建筑工程的工程质量，节约工程成本，提高经济效益。
2影响工程造价预结算的主要因素以及应对方法
2.1询价因素以及应对方法
在基于工程造价的预结算工作中，造价员往往需要通过向相关的供应商进行询价，来为造价工作提供参考资料，但由于造价员的目的并非采购，因此各供应商为了维护自身的商业隐私，通常不愿将真实的价格告知造价员，导致预结算造价的准确性受到了影响。为此，造价员应当开辟出更加高效、可靠的渠道来获取定额不包括在内的材料价格，提高预结算的准确性。在此过程中，由于建设、施工单位通常会委托第三方造价咨询公司来完成造价工作，因此单位应当积极为第三方公司提供丰富的材料价格资料，并且帮助其拓展网上询价渠道，向造价员提供询价平台账号，使其能够顺利获得主材价格资料，降低询价工作的难度。以广材网为例，企业单位通过向造价员提供网站端口，可以帮助其获得包含土建、电气、装饰、给排水等多方面的主材价格资料，提高预结算效果。
2.2造价本身的复杂性因素以及应对方法
工程造价涵盖的门类较多，所以其本身就具备一定的复杂性，直接对造价预结算的效果产生了不利影响。以住宅建筑造价为例，鉴于居民的建筑使用需求，民用建筑通常会涵盖电气、土建、装饰、暖通、给排水等多个项目，需要不同专业的造价员进行操作，很容易出现失误操作，降低造价结果的准确性。
为此，造价员应当积极去施工现场进行勘探，加强各专业造价员之间的沟通，避免数据的重复计算，拖慢工作进度，同时，领导者还要根据各项造价流程，来编制详细、全面、具体的操作细则，并做好相应的指导工作，以便于造价员能够更好的完成工作，降低造价本身复杂性对预结算工作的影响。此外，造价机构还要及时向职工传达最新的造价规范、标准等，深入优化造价操作的专业性。
3建筑工程造价预算与控制的策略分析
3.1保障设计的合理性，减少变更
在工程建设过程中，设计单位经常会因为设计图纸的不合理，而对方案进行变更，这在很大程度上降低了工程建设速度，使得建设成本加大，不利于成本控制工作的落实。基于此，设计单位应当注意做好现场的勘探工作，详细梳理各方面的细节，减少设计图纸中的不合理问题，同时，技术人员还要在开工前进行充分的技术交底，并立即上报方案中的问题，预防变更的出现。此外，技术、设计人员在变更时要全面了解现场施工状态以及周围环境情况，确保设计变更能够一次性合理，以免后续施工中再次出现变更，影响成本控制的有效性，同时在进行变更签证等业务的办理时，施工单位要保留好各项资料，以免为审计造价工作造成困扰。
3.2实施全面预算管理
建筑工程造价预算与控制所涉及的内容和环节比较多，在管控的过程当中需要实施全面预算管理，加强建筑工程全过程预算控制，确保造价预算控制更加的科学，更具有可行性。建筑工程预算控制工作需要做好工程建设项目事前、事中和事后的管控，将造价预算的控制融入工程建设项目的各个阶段、各个环节当中，建立相对完整的预算控制体系。一是，在工程项目建设之前，需要科学合理地编制预算报告，做好相关市场调查工作，对实际工程项目建设作出具体全面的了解，科学合理地进行投资估算，加强招投标和合同的管控，加强对索赔的管控。二是，强化建设项目施工阶段的造价控制，注意工程建设项目过程中的各项变更事项，完善设计变更审批制度，对变更事项进行造价控制。综合分析工程建设项目的质量、工期等因素，使建筑企业人力、物力、财力等资源优化配置。加强工程现场的签证管理，严格的控制工程建设的成本，对实际工程建设中与预算计划出现偏差的部分，及时地调整和改进。三是，做好结算审查管控工作，严格依照工程建设计划、设计变更、项目建设的实际情况进行审核，确保竣工结算更加准确。
3.3强化施工过程的预算管控
建筑工程施工阶段是全生命周期中最为重要的管理阶段，同时也是建筑工程资金投入最大的阶段，事关整个工程的施工质量与经济效益。因此，强化施工阶段的预算管理工作至关重要。制定科学的工程造价控制措施，在确保工程施工质量的基础上，最大限度避免出现超预算状况，尽可能降低工程成本投入。然而，在工程实际施工期间，由于工程涉及范围较广，资金的节约工作难以面面俱到。因此，工程管理人员需要结合实际状况落实针对性控制措施。建筑工程预算编制人员需要根据实际情况制定有效措施提高施工现场签证工作质量，确定施工现场全部材料支出明细，规避实际施工支出与施工合同规定费用支出偏差现象。若因设计变更导致工程施工费用超预算状况，则施工单位必须立即与工程管理人员联系，并协商进行解决，尽可能弥补损失。
结语
综上所述，做好建筑工程的预算管控工作，是建筑工程全过程造价管理工作的重要组成部分，能够有效确保资金分配的科学性和合理性，从而不断提高建筑企业经济效益。
参考文献：
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