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摘要：建筑工程管理工作是伴随着现代化建筑行业的发展所产生的一个重要工作分支，并且在建设企业的发展过程中占据了越来越关键的地位。目前建筑工程的管理人员在进行建筑工程管理的过程中，由于各种复杂的工程以及施工所带来的问题，再加上建筑工程管理人员整体的专业素质以及管理水平参差不平，给建筑工程的质量带来了极大地安全隐患。基于此，本文首先阐述了加强建筑工程管理的重要性及现状，并在此基础上提出了具体的优化措施。
关键词：建筑工程，管理，优化措施
随着建筑市场的蓬勃发展，各建筑企业之间也展开了激烈的竞争，因此如何在日趋激烈的市场竞争中提高建筑企业自身的市场竞争力，同时树立良好的企业形象，以此促进企业的可持续发展成为各建筑企业内部管理人员的重点工作。因此，通过对建筑工程管理工作的优化来提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业的综合竞争力，对于建筑企业的健康发展具有重要意义。
一、建筑工程管理的重要性
1、降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
2、施工效率的提升
建筑工程管理工程提供了一系列各部门沟通管理、人力资源管理的措施，可以有效地增强各部门之间的合作能力，提升项目全体工作人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目施工的综合力量。
3、降低工程成本
建筑工程企业进行管理工作时，通过合理的工程管理措施来更好地达到降低建筑工程项目投资成本的目的，从而减少在建筑工程施工过程之中工程施工资源以及建设投入资源等方面的浪费，以提升建筑工程企业在工程管理等方面的整体竞争力。企业在结合工程建设实际情况的同时，制定相关的管理措施，并且在工程建设的过程之中贯彻落实，在建筑工程建设的各个环节之中实现高效的管理，降低工程的建设成本以及资金投入，尽量减少浪费工程生产建设成本的情况，以达到建筑工程企业经济效益、社会效益最大化的目的。
二、建筑工程管理现状分析
在建筑工程管理工作中，存在一些问题，影响着建筑工程管理工作的可靠性与优化性。
1、资源投入失衡
建筑工程管理部门要对整个工程是否盈利，资源利用率情况进行管控，如果一味控制施工所需资源，对人力、物力、资金、时间的投入都极力压缩，必然会导致建筑工程质量受到影响。部分建筑工程的管理部门人员配置不合理，一个管理人员需要对多个项目负责，对于多重交叉的各种事务，没有足够的能力进行管理和控制，也很难及时发现施工过程中存在的问题，遇到问题如果无法第一时间解决，就会给整个建筑施工带来隐患，造成建筑工程管理工作的可靠性降低，从而影响整个建筑工程的质量。
2、重视程度不够
当建筑工程项目进入竣工阶段之后，通常由相关人员验收、检查建筑项目。然而很多验收人员、质量检查者在检查是仅局限于建筑物外层，而忽视内部质量的问题。事实上应该说内部环节中存在很多安全隐患，比如焊接建筑钢材的质量、管线耐久、下料长度等各方面等都有可能存在各种安全隐患。一方面普通工作人员很难发现这些问题，另外一方面很多管理人员管理素质偏低，加之安全意识的缺失，极易忽视建筑施工工程中内部质量存在严重问题，及使表面没有任何问题的工程，但这些隐藏的质量问题对整个建筑工程的影响将是致命的，如果未能妥善处理，那么很可能引发安全事故问题。
因此要求各单位应充分关注这些问题，结合各环节严格把关，切实做好检查、监督工作，最大限度的杜绝隐藏的质量问题。
3、工程施工配套设施缺乏先进性
施工设备作为建筑工程顺利进行的必备条件，其提供的数量、机械化程度的高低、性能的良好与否等将会直接对工程项目建设的质量和效率带来直接的影响。但就现阶段而言，我国建筑工程管理在施工中所使用的机械设备依然存在一定的数量不足、机械落后或老化、整体性能不佳，以及建筑材料质量不均等问题。这些问题的存在不仅会降低建筑程的实际效率、影响建筑项目的质量，还会给整个建筑工程带来不同程度的安全隐患。
4、管理和操作人员综合素质差
对于建筑项目的质量来说，人员的参与是一个重要的方面，只有其具备较高的职业素养，才能为质量提供可靠的保证。现阶段，在施工实践中，能够发现项目负责人以及施工技术人员充分的彰显出自身的价值，但是其配合度不高，以至于影响到项目本身的质量问题。加之某些员工缺乏较为优良的专业素质，使其在具体的工作实践中并未积极的落实相关的行动，严重的影响到工程管理的整体水平，为后续的施工埋下较多的安全隐患。部分人员缺乏足够的安全意识，在施工现场没有做好相应的保护措施，使得施工场地出现较多的安全问题。作为项目的直接施工人员，其具备的操作水平有着极大的影响，这将关系到项目的质量。
三、建筑工程管理的具体优化措施
1、提高施工质量管理
为强化建筑工程质量方面的管理工作，首先需要做好施工过程，材料的采购工作对于施工材料的管理。施工的材料实际进行采买和进入施工现场的时候，应提高材料方面质量方面的管理工作，防止出现采购没有达到合格标准的材料，或是假冒伪劣的材料。在实际采购的过中，需要确保施工材料能够具有资格认证及合格证等。通过质量方面的检查，避免出现不符合行业标准的施工材料进场，同时防止其对于施工质量方面的影响。施工中应加强对材料的整理，如合理的堆放、专门的材料库进行储存，防止在材料库中存放一些容易燃烧的物质，或是将材料放置于潮湿的地点进行保存。应合理、有效的按照企业对于材料的要求和规范，对施工材料进行管理，将其摆放整齐，避免在施工时出现材料被破坏的问题。
2、提升管理人员的基本意识
某些管理人员对于工程管理的重要性并未提升重视，导致建筑工程的质量出现了问题。管理人员需要积极的转变思想观念，改变以往过于关注经济利益的错误意识，将公司长远的发展视为主要的目标，在后期的发展进程中，积极的突破多种限制，坚持着科学的管理理念扎实的推进管理工作，保证更好的强化建筑工程管理的实效性。需要注重施工过程中的经济投入，改变以往相对于陈旧的管理模式，就是企业的发展和管理工作相互协调，提升员工们的创新管理意识。
3、积极应用现代化信息技术
建筑工程管理部门实际工作中，必须要积极应用现代化信息技术，提升建筑工程管理工作质量。相关部门需要积极引进计算机软硬件设备，保证可以为建筑工程管理工作提供便利同时，还要建设计算机数据库系统，以便于对建筑工程各类信息数据进行管理与控制。建筑工程管理人员在实际工作中，必须要制定完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是竣工阶段，都要对其进行信息化管理，保证可以提升建筑工程管理工作效率，减少其一存在的各类问题。
四、结束语
在建筑工程中，相关建筑企业要用科学的方法提高工程管理效果，合理控制对施工技术、材料和设备的使用，重视人才的发展和任用，以技术和管理相结合的模式开创属于我国建筑行业的新篇章。
参考文献
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