广东工程建设监理有限公司 广东省广州市 524100
摘要：社会整体经济水平的提升，对房屋建设的质量也有了更高的要求。科技的发展诞生了许多新型材料以及新的房屋建设技术。因为市场经济的不断变化，房屋建设的成本已经是现在企业最为关注的重要部分之一。基于此，本文章对提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析进行研究，供相关人士参考。
关键词：提升房建工程管理水平；施工质量；对策分析
引言
我国经济的迅速发展，推动了我国城市化的过程不断加快，这在客观上促进了我国建筑行业的快速发展，我国新建的建筑工程数量越来越多，并且建设速度越来越快。为了满足这一客观要求，相关施工单位必须提高施工水平，使房建工作更加科学和有效，同时落实工程管理工作，用于保障施工过程的有效实行，在我国市场经济的背景条件下，我国的建筑企业数量众多，他们竞争非常激烈，只有那些具有竞争力的企业才能在市场中得到生存，企业要想具有竞争力，就必须全面提高自身的工程管理水平，对工程进行科学的有效的管理。
1当前房建工程施工管理中存在的问题
1.1房建施工中施工用料和设备不够规范
由于房建工程本身性质的特殊性，其对于工程用料的要求比较高，但在实际施工过程中，工人们往往存在侥幸心理，认为整个房建工程那么大，只在某个小地方“以次充好”对整个工程没什么影响，但这种不规范的用料往往会导致工程质量大打折扣，建筑物的刚度和强度远不如设计之初的预想，这种不规范的施工用料不但会加大下一步工人的施工难度，而且可能在施工过程中威胁到施工人员的生命安全。在施工设备方面，我们都知道，像房建这种比较特殊的工程，其用的设备都是非常特殊的，如果设备本身不够规范，轻则对整个工程的精确度有影响，重则出现巨大安全事故，而这两者都不是我们能承担的了的。最后，这样的房建工程如果真的投入使用，也是对广大人民的不负责任。
1.2工程管理制度不够系统全面
在房建工程中，施工质量是其核心所在，它是房屋质量最重要和最基本的因素，对房屋的使用性能和寿命有着直接的影响。就目前而言，我国国内许多建筑企业普遍存在着传统思维，采用传统的老套的僵化的工程管理制度，并根据这些不合理的制度开展相应的施工工作，对于新时代下市场所提出的新要求没有给予足够的重视与关注。这就造成很多相关建筑企业的工程管理制度远远不能满足市场的客观要求，这也就使得我国现行的工程管理制度，与实际中的工作要求存在着偏差，从而在很大程度上影响了工程管理水平的提升。而另一方面，很多企业的工程管理工作并没有切实的落实，只是流于形式和程序做的只是表面工作，而这又造成了工程管理工作中工程管理的实际作用得不到有效发挥，从而工程管理的效率非常低。
1.3相关工程管理人员的专业水平较低
我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平的工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。
2提升房建工程管理水平和工程施工质量的措施
2.1完善和改进工程管理制度
一个良好的科学的系统的制度是各项工程有效进行的保障，他能确保工作的有效落实，同时对相关工作内容进行规范，因此，我国的相关建筑企业应该根据市场的实际需求，着眼于时代的新要求。
同时结合房屋建筑工程的实际需求，现代化的管理需求来完善和改进现有的工程管理制度，对房建工程未来的发展给予更多的重视关注市场需求的变化，确保相关管理人员的管理行为，能够有制度作为保障和依靠，同时要使工
2.2创新完善工程施工管理措施，提高管理的水平
针对于建筑工程的施工建设，通过科学有效的管理措施与方法，这样可以保证工作效率大大的提高。为了保证工程管理工作的顺利实施，就可以通过高效的管理措施，确保工程施工技术的合理应用。首先需要对管理人员进行合理的岗位配置，从而保证管理工作的全面实施，还要对施工中的关键技术采取抽样检查的方法。目前随着我国建筑工程施工数量的增加，工程的施工技术与施工质量也引起很高的关注。
2.3完善风险控制方案
施工建设的过程当中做好风险控制工作能够有效地提升施工现场的安全性，确保工程的整体建设实践。房建工程当中经常会出现的问题主要是消防问题，在施工现场当中堆积的建筑材料、施工明火、施工用电等都会对场地造成一定的影响。为了有效地控制消防风险，在施工当中应当定期排查安全隐患，确保施工，当中工作人员的规范化工作。明确场地的用火和用电的技术原则，加大对于现场的控制力度。提前对现场的风险进行评估，计算可能带来的财产、时间损失，具有一定的心理预期。对人员进行必要的培训，明确施工建设当中的整体化的技术要求，落实个人建设责任，及时地完善风险管理政策，避免出现不可控因素。
2.4对施工现场的质量监督建立完善的管理体系
房建施工现场的管理所涉及的内容较为复杂，其中包括各个技术流程、施工环节的责任、施工进度的控制以及对现场质量的检验等。所以，想要更好地对施工现场质量进行管理，需要建立岗位职责标准，将岗位人员进行调配，明确岗位职责，责任到人，这样不仅会提高工作质量，也会提升各个岗位人员的责任感。同时这样的工作安排会使监理人员的工作顺利开展，对于施工过程中的问题可以直接联系相关责任人并及时解决，保证了总体建筑工程的进度。搭建严格的质量管理制度是对于工程施工的合理安排，利用制度建立工作流程，通过制度的实施，可以更加积极的带领施工人员对施工现场进行维护，也同时促进施工人员对施工质量的关注，及时发现问题，并解决问题。
2.5构建科学的施工材料质量监管制度
相关施工企业单位必须重视施工材料，这一因素同时从各个环节入手，这其中包括原材料的采购，施工的具体使用，对相关施工材料进行质量检查工作，同时构建动态的跟踪管理，监察管理体系。从而使得在本质上减少劣质施工材料的使用，确保相关施工材料的质量，能够满足于实际的需要，从而提升工程的整体质量。
结束语
综上所述，近些年我国社会经济的发展对于建筑行业的影响非常大，建筑工程在施工的过程中其施工质量是影响整个工程使用安全与性能的关键。当前房建施工过程中还存在很多问题，这些问题往往影响整个房建工程的工程质量，而针对这些问题，项目经理只有不断的规范和管理，才能促进我国房建工程施工过程的现代化发展，从而使我国的房建建设更满足实际城市化对相关建筑的需求。
参考文献
[1]程超,严荣青,王星龙.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].工程建设与设计,2019(20):210-211.
[2]刘永川.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].门窗,2019 (12):200.
[3]罗清.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].城市建设理论研究(电子版),2019(17):40.
[4]侯宏宇.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].建材与装饰,2018(12):197.
[5]罗丹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].四川水泥,2018(01):187.