土木工程管理与工程造价的有效控制 201--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

土木工程管理与工程造价的有效控制 201

发表时间：2020/6/12 来源：《基层建设》2020年第6期作者：徐海军

[导读] 摘要：随着我国国民经济的快速发展，人们对住房要求越来越高，因此建筑行业也发展的越来越成熟，人们住房的安全越来越能得到保障。

        锦州福兴钢构彩板工程有限公司辽宁锦州 121300
        摘要：随着我国国民经济的快速发展，人们对住房要求越来越高，因此建筑行业也发展的越来越成熟，人们住房的安全越来越能得到保障。从低矮的平房到高耸的楼房，人们住的越来越好的同时，工程量也越来越大。
        关键词：土木工程管理；工程造价；有效控制
        引言
        在社会快速发展的今天，我国城市化以及现代化的发展也在不断加速，在这种情况下，我国土木工程项目数量日渐增多，这对于我国建筑行业的发展来说无疑是一种良好的机遇，土木工程管理以及工程造价明细也受到了建筑企业的关注和重视。想要对土木工程进行有效管理并对工程造价进行控制，就需要有针对性地制定行之有效的措施。本文基于此，对土木工程管理以及工程造价中常见的问题做了介绍和分析，并探究了如何对其进行优化，希望能够为相关的工作人员提供指导和帮助。
        1概述
        1.1土木工程管理
        土木工程管理，详细来说包含了工程质量管理，项目施工进度管理，工程成本控制等几项内容。对于建筑工程项目来说，质量管理就是指在施工时需要切实保障工程各项流程达到工程的预期目标，对于签署了工程施工合同的工程，需要落实施工合同当中的各项细节，切实保障工程的施工质量。项目施工进度管理，现阶段在互联网以及信息化技术的使用下，基本上是通过网络手段来完成的。通过网络信息平台的使用，能够实现对施工计划图纸的查阅，并安排施工人员进行施工以及工程计划制定等各项工作。
        1.2工程造价
        在对建筑项目进行施工时，需要对施工过程的各项环节进行分析，并结合所得结果对施工各个流程进行科学的管理以及工程造价的控制。对于建筑工程项目来说，工程造价控制直接关系着建筑企业的成本以及利润，因此在一个建筑项目设计之初直至竣工，都需要进行缜密的分析和安排，从而对其进行全面的控制以及管理。对于建筑工程造价管理人员来说，在进行工程造价的控制时，需要从多个角度入手进行分析，通过自身掌握的专业技术和知识来实现工程造价的有效控制。
        2现阶段土木工程管理存在的问题
        2.1施工管理人员综合素质低下
        每位管理人员在进行土木工程施工管理过程中，因其生活习惯、爱好等的不同，其管理方法也不尽相同。因此，所导致的后果是，管理公杂繁杂，相关人员的职责划分不明确，管理工作很少依据按照已定义工作来进行，进而导致工作效率久久不能上升，并且随着时间的推移，只会消耗掉员工的积极心。当前，由于许多不利因素的存在，致使建筑行业的高管呈临时聘用状态。伴随着社会的发展与进步，促使人们的生活水平逐步上升，人们对土木工程质量的保障越来越看中。
        2.2施工现场安全性不够
        在进行土木工程的施工时，施工现场需要堆放大量的建筑材料和施工设备，同时施工现场还可能有居民进出，这就导致我国土木工程的施工现场往往比较混乱，而这种混乱的存在对施工现场的管理造成了极大的困扰。
        2.3未能建立健全的科学管理体系
        土木工程人事管理制度是加强对施工人员的管理。因此，土木工程管理系统可以直接决定施工进度和每个项目的质量。就实际情况而言，土木工程管理体制并不完善。例如，一些土木工程项目为了降低成本，从而减少组织和技术管理的数量，造成土木工程管理人员短缺。没有正式的管理部门，会直接影响施工人员的工作进度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3提升土木工程管理的有效措施
        3.1施工技术控制系统
        建筑施工过程中，建筑技术决定了土建工程的质量，但是从另一方面来说，建筑技术管理又是另外一种形式存在，因此，建立一套行之有效的技术控制系统是十分有必要的。联合土木工程师负责使用计算机网络管理技术的控制系统。根据目前的施工工艺，详细的施工分析计算会对材料和环境条件产生一定的影响，从而保证工程的整体质量。技术管理系统已按有关规定完成。此外，利用专业的计算机软件可以在实际施工前预测施工中可能出现的问题，并将某些数字位移和内力参数与以前的实际值进行比较，从而达到预测施工的目的。根据仔细的计算和分析，如果施工人员发现有关参数有重大差异，必须立即纠正，以避免工程出现重大问题。
        3.2严格把控施工材料
        在给排水工程施工之前，针对于室外管道所涉及到的材料进行分类记录和管理，定期抽检工程材料的质量情况，当出现成批的质量缺陷的情况，或者该批次的管材质量不合格者众多，应当及时清理建筑材料，将其立刻清除工程区域。这样做的目的是为了从源头保证住所涉及的管材的质量，第一时间清除掉劣质材料对给排水工程的影响。因此，为了避免建材检测方过重的压力，我们可以建议在材料采购之时，要对生产厂家的信誉度和销售历史情况进行严控，一旦信誉度受到影响就会影响其与之合作，所以我们要固定与信誉度良好的厂家达成长期合作。
        3.3对施工现场进行有效的管理
        对于土木工程来说，对施工现场进行管理也是保障工程质量的重要组成部分，通过对施工现场进行科学有效的管理，能够有效提升施工进度，减少不必要的时间浪费，有效提升工程效率。在进行施工现场的管理时，需要对各项材料，各种型号的设备进行科学的放置，确保这些材料在需要时能高效、快速地找到。
        4优化土木工程造价的措施
        4.1投资决策阶段的造价管理
        众所周知，项目的建设与否是由投资决策阶段决定的，该阶段对工程项目建设具有重要意义。为了保障决策的科学性，需要有效落实该阶段的造价管理。为了实现这一目的，需要考虑3个要素，即项目建设规模、建设地点的选择、建设标准水平的确定，这3大要素相互影响，并对工程造价水平有直接的影响。在投资阶段，应高度重视造价管理，对工程项目进行投资估算，审查项目建设的可行性。具体来说，相关工作人员应全面把握工程项目情况，将可能存在的风险考虑其中，做好投资预算工作，最大程度上降低风险可能给项目建设企业带来的损失。
        4.2施工过程中管理到位
        在工程的建设当中，管理系统一定要完善，管理制度也要到位。有许多工程在施工之前只在意主要的建筑结构，而忽略了一些边边角角的细节的地方。比如建筑管道有一个小拐角等等。这就更要求我们对工程人员严格要求，对细节化的地方加强管理。对工作人员高标准、严要求。在管理制度上也要尽量完善，该怎么样就是怎么样。施工前、施工中、施工后都要仔细，减少人为原因出现的差错。
        4.3竣工阶段的造价管理
        竣工阶段是整个工程的最后阶段，竣工造价也是工程的最终造价，对该阶段进行造价管理十分必要，因为竣工造价将直接关系到建筑企业的利益。为了保障竣工造价的准确性，需要相关工作人员到现场进行数据采集、整理，并将数据与工程招标文件、合同文件等进行对比，确认最终工程量，再通过合适的运算方式，对最终工程造价进行核算。需要注意的是，核算过程中尽量避免计算错误等问题，从而减少计算工作的重复进行。
        结语
        当前我国土木工程在快速发展的同时，也存在着施工现场混乱，施工流程繁琐等问题，这无疑增加了建筑企业的施工成本，减少了利润。因此，在土木工程进行施工时，需要建立完善的工程责任制，并制定先进的现场管理制度来对施工现场进行管理，另外还需要对工程造价进行科学的控制，实现工程质量的提升。
        参考文献
        [1]魏发．土木工程管理与工程造价的有效控制［J］．建材与装饰，2020，(01):207－208．
        [2]倪金伟.土木工程管理与工程造价有效控制[J].建筑工程技术与设计，2017(21):3147.
        [3]廖远亮.对新时期土木工程建筑工程造价管理的分析[J].成功：教育，2018(5):49.