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摘要：目前，中国的现代化水平逐渐升高，并且，中国城市化的发展也成为了一大趋势，这便需要进行更为标准的城市工程管理，以持续提升城市工程质量，为中国城市化的发展提供强大动力。但是，在这一阶段，中国一些城市在城市建设上仍然有着一些问题，为了持续提升市政工程质量，实施有效且标准的管理，有关单位需要注意控制工程建设公司的选择，并在进行施工期间采用多种手段对城市建设的各个部分进行严格的监督，从而保证中国城市化朝着更良好且更有效率的方向全面发展。
关键词：市政工程；施工；质量管理
1 国际国内市政工程质量管理概述
1.1 国外市政工程质量管理现状
由于地方政府的技术管理在国外相对较早开始，所以国外企业的理论研究和实践经验相比之下较丰富。某些先进的国外工程管理理论和措施值得中国企业进行学习。第一，对国外的权力和责任分工为中国市政项目的管理进行学习并应用，管理人员的职责以及权限的详细划分可以在一定程度上对员工的热情进行提升，并促进员工的思想可以充分发挥所以，划分权限和责任的控制措施是可以推动城市工程质量提升的办法。另外，在城市工程建设进行期间，要对所有部分进行细致的检查，严密监控并特殊重视中心部分。发现问题，并在第一时间解决所有问题及可能出现的隐患，在保持施工效率的同时，可以极大程度的提升施工期间的安全性，当前，因为这种海外管理方式较为先进，所以目前已被广泛推广并使用。此外，海外市政工程质量控制现在非常注重提高员工素质，对工人和管理人员的专业技能教育以及安全和素质教育非常主要，并在同时建立了对应的的责任制，按照规范对人员的工作进行管理，从而控制全部人员参与到市政建设中，从而全员进行监督施工过程，简而言之，应学习海外的分享权力并进行责任制，进行细致的工作检查方式，对地方政府为提升员工素质而采取的建设管理措施进行改善和创新，这可以为管理和提升中国城市工程质量提供极大保障。
1.2 国内市政工程质量管理现状
因为经济发展水平等多个方面的影响，中国开始市政建设技术的质量控制的发展实施比较晚，从而造成进步缓慢。在对市政施工技术质量管理实施的早期阶段，大多数项目出现了工程量较低以及复杂程度较高的问题。在发展的早期阶段，盲目的进行发展，在最大程度上减少施工时间，在同时忽略了发展质量，并使建筑人员和管理部门的负担增加。此后，中国经济发展加速，逐渐提升了城市化水平，但伴随市政项目的类型和建设过程变得越来越复杂，国家开始逐渐对市政工程建设的质量产生一定重视，从一九八七年开始，已经引入并实施了一系列新的管理方式及标准，中国的工程质量控制水平正在逐渐提高，已经不与发达国家存在差距，但问题因素仍然存在，所以中国城市工程质量控制依然有改进的空间。为了进一步提升中国地方政府项目的质量，并且提升中国地方政府的发展水平，进行建设的人员以及管理人员过分提升了地方政府项目的表现效果和成长速度，但未重视项目质量，为了进一步提高地方政府的工程质量，必须首先适应建筑位置的条件，并结合国内基本情况对国外先进的管理理念进行学习。
2.科学加强市政工程管理的措施
2.1施工前要做好管理
为了追求高质量的城市工程的发展和提升城市工程的管理能力，有必要在施工前注意管理工作。 应仔细考虑并合理规划有关预算建筑成本、蓝图检查、现场调查、施工前材料准备、施工和管理团队组成的所有内容。在各个方面进行完整的技术调整。
第一，图纸的设计者和操作这应彼此相互协调、沟通和协作，发挥协调所有利益相关者的作用，创建适合科学的图纸，并为市政的建设创建适当的蓝图。其次，建设人员还应与图纸设计师及各个有关人员保持良好的沟通。其中，技术方面的沟通最重要。建设人员有必要充分理解图纸，以正确理解施工程序、技术要求并且合理的进行施工操作，以避免建设中的差错和风险。最后，市政的建设工作还应该合理地混合工作类型，这样才能协调各方的工作并确保彼此之间的良好配合。另外，施工单位将协调图纸设计工作者、有关技术工作者和施工工作者，然后结合政府的合理建议，协调有效的设计指导和实际情况以及建设进度。根据其他管理者对特定问题进行特定分析，始终协调和优化合理的建议、意见和施工计划，以确保顺利进行施工，同时确保安全。市政工程机械的因素复杂而有无法确定，所以就需要在各个方面进行领导和协调，以使施工良好进行，并寻求良好、快速的发展。
2.2严格执行质量监督评估与现场检查
严格的质量控制和评估在很大程度上能够鼓励其在高质量条件下进行施工，这也为市政工程的质量产生了非常严格的保证。所以说，为了严格正确，安全的施工，必须建立并严格执行相应的质量评估机制，建立合理有效的质量评价体系，并定性项目质量的管理范围，严格划分清晰合理的标准，并在明确的标准下进行市政工程的建设，这样能够实现有序，顺利地完成施工。当然还应该结合外国权力划分的方式和问责习题，这一制度的严格划分，能够实现密切监视运行，并密切监视施工进度，因此负责相应工作的人员，能够做到负责任和明确责任，能够更好的管理市政项目的建设质量。此外，将进行现场施工管理检查，解决施工阶段中的关键问题，并将定期检查，以发现与原始项目准备工作的重大偏差和潜在的安全风险及需要解决的问题。依照具体情况，让各方良好协商，以找到解决办法。严格处理不合格项目，责令有关人员立即做出调整，并采取措施，确保市政工程建设的安全和质量。
2.3接收信息并及时给出反馈
在市政项目的实施阶段中，经常会出现各种问题，这就需要建设人员和管理人员需要从各个方面进行严格的检查，比如说：施工现场考核、建设进度跟踪，以及时给技术人员报告现场各种特定信息以及及时的探讨和研究信息，以此可确保及时合理的调试和对施工工作响应。 根据具体情况为每个工程团队拟定最新的工作计划，并及时向政府和其他管理层报告收到的反馈，并在各个方面的协调和领导中发挥起到重要作用。
3.结语
总而言之，伴随社会经济的快速发展，城市化进程的不断推进，市政工程的建设在当下起着非常重要的作用，影响着城市和国家的进步水平。但是，在城市建设阶段中，建筑安全、建筑质量和施工管理等方面都会直接影响到市政工程的发展。线下，国家更重视发展的实质质量，所以提升市政工程的建设质量，确保安全的建筑生产，提升市政的管理能力是非常重要的一项内容。因此，应该充分协调各个方面的作用，完善质量管理制度，有效的强化市政工程建设管理，提升市政工程建设质量。
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