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摘要：从施工安全管理、技术管理、施工进度管理、沟通管理以及施工成本管理等方面论述了市政道路桥梁工程施工过程中的管理措施，为项目高质量、顺利、安全完成提供一定参考。
关键词：市政道路桥梁工程；安全管理；技术管理；成本控制
市政道路桥梁工程对城市经济发展以及群众出行安全都具有重要影响，为了保证施工过程质量，必须不断提高施工管理水平，这样才能充分发挥出市政道路桥梁工程的社会效益。
一、施工安全管理
工程建设中，最基本的原则就是安全第一。施工过程中必须加强对安全施工的管理，这就要求全面评估施工过程中可能存在的各种风险，积极采取合理、科学的预防措施，为整个施工过程提供保障，从而为安全施工提供保障。市政道路桥梁工程的安全施工主要要从人员安全与建筑安全这两个方面来进行。人员安全指的是要保证施工过程中的人员安全，杜绝人员伤亡事故的发生，施工过程中，人员伤亡事故的发生具有突发性与偶然性，其风险客观存在，不能预见，为了保证人员的安全，施工过程中要将各项预防措施做好，从而尽可能避免安全事故的发生。建筑安全指的是施工过程中，要做好设计以及勘察等工作，为工程结构的稳定性提供保障，保证建筑工程的安全性。
二、市政道路桥梁工程的技术管理
技术管理是施工管理工作中的基础工作，其对确保顺利施工非常重要。施工方案的可操作性、是否科学会对项目的部署、工期、进度以及效益都造成影响，这就要求加强技术管理。第一，认真研究施工图纸，组织开展图纸会审，当发现施工图纸有问题时，及时与设计人员进行沟通，从而尽可能减少设计缺陷，为顺利施工提供保障。第二，积极借鉴国内外先进施工技术与工艺，分析施工中可以进行改进的工艺，积极运用新设备、新技术、新工艺，从而提高施工效果与施工效率，编制具有可行性、科学的施工技术交底单，将技术交底工作做好（图1）。第三，对合同进行仔细研究，当发现合同变更或者出现增量内容时，要及时与相关人员进行联系，将技术洽商的追认工作做好。第四，施工过程中，现场施工人员要具备随机应变的能力，当发生突发状况时及时、妥善地解决，当不能解决时及时上报处理，从而为顺利施工提供保障。第五，建立技术资料管理系统，建立、完善相关管理制度。第六，对工程中特殊、重大的分部分项工程，应编制相应施工方案。
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图1 技术交底
三、施工进度管理
进行施工进度的管理时，要以确保工程质量为前提，确保能够在预定时间内竣工。这就要求明确制定出计划完成时间、工艺流程等的相关规划，这样才能控制整个施工过程，控制施工进度。施工过程中，要严格根据施工进度计划施工，对施工进度进行检查，并将施工进度与计划进行比对，分析产生差异的原因，当施工进度与计划偏离过大时，及时分析原因，采取相应措施进行处理，调整原计划，进而确保工程能够如期竣工。第一，设计方案，方案中要有项目的工序、基本情况、前后关系等，有了这些信息才能对施工人员正确操作提供引导。第二，对施工进度进行检查，设计内容包括检查施工工序、检查实际数据输入等，当发现存在问题时需要尽快对施工方案进行修改。第三，结合操作人员的建议与工程进度，对施工方案进行及时的修改。
四、沟通管理
市政道路桥梁工程复杂，利益相关人员多，关系复杂，为了方便顺利施工，减少推诿、扯皮的发生，争取监理、建设方面的帮助与支持，方便开展施工管理工作，加强对外沟通管理是非常有必要的。第一，加强与监理单位、建设单位的联系，及时对设计变更情况进行确认，确认现场勘察计量、确认施工变动更改等。第二，加强与建设单位各相关部门的联系，通过多种渠道来及时掌握相关单位的安排与计划，弄清建设单位的目的，为制定施工进度计划提供便利，及时对施工进程与部署进行调整。对建设单位的资金分配使用情况以及到账情况进行了解，确保计量款得以按时到位。加强与现场下地管网单位的联系，这能为现场开挖提供支持，减少麻烦的发生。
五、施工成本管理
成本是任何企业都必须考虑的问题，进行成本管理，这能减少不必要的支出，充分发挥出资金的价值，直接影响着工程的效益，因此施工过程中必须重视对施工成本的管理。
事前成本控制：招投标时就要开始进行项目的成本管理，预判标的减少与增长，预判施工队伍管理水平、承包价格，预判材料价格，规划开工前的成本计划。
事中成本控制：项目施工过程管理是成本管理最能发挥效果的阶段。项目管理人员要对准备阶段的成本计划及逆行实施调整与比对，对各种支出进行严格控制，寻找计划成本与施工成本之间的差异，分析原因，从材料、环境、方法、人、设备等方面进行控制，发动全员参与成本控制。以施工方案为依据，制定出施工过程中材料、人员的相应配备计划；对材料的采购、贮存、使用、回收等各个环节均进行控制，结合实际设置相应指标；采用包干奖励的方法；结合外部环境变化对计划进行调整，对材料、人力进行适时增加或检查。以成本预算为基础，严格采集各分部分项工程，汇总数据，将结果传递给子项负责人，对项目的主要因素进行控制。路桥工程项目多采用大清包的方法，总包控制主材，清包队伍要有较强的实力。
事后成本控制：项目完工后，对分部分项工程的成本进行严格统计。事后成本控制主要集中在成本分析与核算。完成成本分析后，开展对成本的总体考核，据此评价项目的成本控制状况，对管理、机械、材料、人工等成本是否超标进行核查，对后续成本控制的重难点以及相关注意事项予以明确。
提高成本管理效果的措施包括：第一，全过程成本分析：整个施工过程中，对成本进行不断分析，统计、核查，形成分析报告，要收集并集成原始资料，从而发现问题，为实现成本目标提供助力。第二，全员参与：工程参与人员都要参与到成本控制中，所有参与人员都要增强自己的成本意识，将成本控制落实到每一处。第三，成本优化：对成本目标以及工期进行适时调整，坚持保证质量与进度的前提，尽可能控制成本，对技术与组织进行适时调整，从而达到坚固成本最优与提高效率的目的。第四，重视合同管理：深入分析合同，寻找合同中的不利条件与有利条件，各部门的核心人员都要学习合同，严格履行合同，对成本目标予以优化。
结束语
市政道路桥工程的施工过程中，要结合工程项目的实施情况，积极采取相应措施进行管理，提供良好的条件以便于施工作业，保证施工质量与进度，做到安全、文明施工，控制施工成本，从而为项目高质量、顺利、安全完成提供保障。
参考文献：
[1]李天彪.浅谈市政工程施工技术与质量管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（11）：168-169.