摘 要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的建筑工程的造价控制管理。为了进一步的优化、提升建筑企业的建筑工程造价活动，企业必须要对其工程的寿命进行有效处理，实时性的进行动态管控。由于其建筑工程造价的动态控制与成本优化有着比较紧密的联系作用，必须要对其建筑工程造价进行合理控制。本文主要针对现阶段的建筑工程造价的动态管理控制进行简要分析，并提出合理化建议。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
引 言
目前，我国的发展日新月异，城市化建设逐年提升，建筑行业也在不断发展而工程造价对于一个建筑企业来说更是重中之重，可以为建筑工程获取更大限度的经济效益在企业从筹备到交工的整个过程中，工程造价的动态管理与控制是对其起到决定性作用，是决定一个建筑工程能否顺利进展下去的关键所在，因此要想让企业长远发展下去提升工程造价的动态管理与控制是必不可少的。
一、建筑工程造价动态管理控制概述
建筑工程的顺利开展建立在充足成本支持的基础上，因此造价动态控制工作尤为关键，及时总结造价管理工作中的不足之处，在此基础上采取合适的控制措施必不可少。基于建筑工程情况组建造价管理部门，具体构成如图1所示。伴随施工作业的持续推进，需及时调整财力、人力等各项工程资源，处理好各项因素间的关系，尽可能避免资源浪费现象，确保工程造价的合理性。综观行业发展现状，建筑工程造价的影响因素较多，常见有价格变化、变量因素等多个层面，针对建筑工程造价实行动态化管理措施极具现实意义，是确保工程效
益的必行之举。
图1建筑工程造价管理部门结构图
二、工程造价动态管理的基本内容
2.1施工前的造价管理
项目工程施工中首先需要对于项目工程进行工程招标和规划，为了更好的完成施工前的准备工作。项目工程建设过程中需要对于项目工程整体进行科学性的规划，结合当前市场和社会发展的动态变化以及工程自身的特点进行成本预算。在项目工程施工前，造价管理方面需要做好招投标工作，对于每个程序和工程的进行都需要公开、公正的保证招标的质量。同时也需要工程招标的负责人拥有扎实的基本工作和业务本领。在工程造价动态管理过程中需要排除一些非正常因素的干扰，包括人为对于造价管理进行的干预性行为，来确保动态管理的科学性和客观性。
2.2施工过程中的造价管理
施工过程中的造价管理并不是从传统的项目施工过程中，对于施工时所需要耗费的成本进行管理，需要在施工过程中对于项目所耗费的资金，包括原材料、设备的费用进行预算管理，对于预算的内容进行有效的控制。对工程的项目进行及时的变更，强化工程变更时人员和机械的管理。从管理上要从根本上保证项目的秩序。在工程造价管理过程中，需要对于工程进行必要的调节和工程变更的管理，从施工的现状出发，针对施工时随时容易发生的变化，进行预算，合理调理，防范工程施工中容易存在的财务风险问题。有效的降低，因工程调节变更所带来的资金和财产损失。
2.3施工后造价管理
项目工程建设过程中，对于项目的施工除了事前的规划和事中的控制之外，还需要在施工后对于项目工程进行造价管理。这就涉及到了项目工程的结算阶段，需要项目的建筑方严格的，对于施工预算之外的额外费用进行必要的审核。对于施工时所用的签证和图纸不符合的工作量也要进行及时的结算。在竣工的时候对于工程量要进行及时的核查，结算时要始终保持着调量不调价的方式，对于发生的工程量进行必要的结算。在施工后需要对于超出招标范围之内的工程量和所使用的费用进行及时的核查和整理。在对于项目施工结算时，包括设计方面和清单方面所遗漏的项目资金都需要进行审核，作为竣工结算的主要依据，其次在项目结算的过程中，包括设计的变更和清单的费用，都需要进行及时的核查，由建筑方和监理方进行最后的工程项目核算审查工作。具体的工程结算需要严格按照国家的相关规划来进行，确保建筑施工单位人员，可以严格控制工程预算的费用。
三、提高建筑工程造价的动态管理与控制的有效措施
3.1投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段的造价控制，首先要确保项目工程的造价管理不会受其他因素的影响，另外在项目工程决策阶段要明确工程造价，开展的依据正确的项目决策意味着项目工程的建设的稳定性和科学性。需要在投资阶段就需要科学的方案，决策阶段的造价控制是影响到整个后期项目工程发展的关键所在。在投资估算时需要针对合理的投资方案进行具体的规划，尤其是在建筑工程造价方面，要研究建筑工程造价实施的可行性，进行合理的投资估算。
3.2重视建筑工程造价的动态管理与控制工作
在建筑工程项目全寿命周期，要有造价管理的意识，并结合环境的影响因素进行动态的造价管理，意识到动态的调控对于控制工程造价的重要性。在项目开展的各个阶段要做好动态造价管理工作，如在工程施工阶段，要进行动态的成本计划考核，在检查每月实际发生的成本后，动态地调整造价管理措施，通过动态的调控将工程造价控制在合理范围内，这就是动态造价管理工作的重要性，建筑企业的管理人员要重视起来。
3.3完善造价动态管理体系，加强造价控制力度
在项目管理人员意识到动态造价管理工作的重要性之后，就要采取措施完善建筑工程的动态造价管理体系，结合工程的实际情况建立造价管理部门，并明确好部门内每个人员的岗位职责，将工作细化到位，在现场施工的开展过程中根据建立好的体系开展动态的造价管理，保证动态造价控制工作的力度，这样可以提升建筑工程造价的管理力度，有助于提升项目经济效益。
3.4施工材料的造价动态管理控制
通常情况下，工程的成本为施工工人与施工材料的成本，因而管理人员在工程造价管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期较长，这也会因为材料价格存在较大变化，因而施工时需要业主与施工单位确定材料的物价标准与材料差额，从而解决由于施工材料采购价格增长带来的问题，控制施工材料的成本，进一步做好工程造价的动态管理工作。建筑工程施工过程中需要用到多种建筑材料，在采购的过程中不同的材料就有不同的几个标准，因此在施工中就存在不同标准的价差。因此采购部门裔要针对造价部门给出的材料指导价进行采购，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到监督材料价格体系的作用。此外，材料管理人员要了解施工材料的价格，根据材料的价格标准适当改变施工材料的预算，减少各个施工环节的成本，进而减少工程造价成本。若管理人员在采购过程中发现要采购的材料在不同的市场上具有较大的差价，应先分析差价较大的原因，在保证施工材料质量的基础上进行采购，确保建筑工程项目的质量。
四、建筑工程造价的动态管理与控制重要性
在社会的不断发展中，必须要根据现有的建筑工程变化情况，对工程造价进行动态的认知，初步的加强建筑设计的管理控制，对我国以往的工程建设，以新的形式对工程建设进行管理，使得这一理念在建设人员的心中更加的深刻，这样才能够减少由于工程造价预算过高而使得整体的企业经济受到伤害。不仅如此，还要加强对工程建设的造价控制预算内容依照企业的社会发展情况，对工程设计中的造价进行全面分析，还要根据企业自身的发展情况以及社会的买际情况，建立起完善的工程造价体系，促进工程造价管理的可持续性进步与发展。但是由于企业工程造价管理工作是由多部分组成的，对此必须要对企业逐步地落买好其工程造价的管理行为，增强企业的竞争实力以及实现企业的运行发展目标。
五、结束语
建筑工程管理是较为复杂的工程，在具体实施过程中受到多种因素影响。尤其是在建筑工程造价动态管理过程中存在很多问题，会对施工企业的经济问题带来影响。所以需要对于施工企业的经济问题进行不断的完善和优化，在各个施工单位之间吸取优秀的经验，改变原本传统的定价模式。运用科学的造价动态管理帮助企业减少投入的成本，获得更大的利益。
参考文献
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