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摘要：现阶段，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。目前，随着市政工程项目的数量增加及规模的不断扩大，其施工难度及工作量也逐步增大。在施工任务跟踪过程中发现，一些项目的施工现场管理仍存在一些问题，为现场施工埋下了诸多隐患。论文分析了市政工程施工现场管理的重要性，总结了其中存在的一些问题，并针对这些问题提出了改进措施。
关键词：市政工程；施工现场；问题；措施
引言
在施工管理的过程中，在市政工程施工的时候对其现场进行有效的管理是很重要的，这个管理过程尽管看起来容易，不过其作用很大，对工程项目的质量和整体水平都有一定的联系。市政工程是比较特殊的一种工程项目，和其他的工程项目都有联系，工程项目的管理措施也有一定的差别。因此，管理人员要明确自己的工作，在进行管理的过程中，对管理模式不断的完善和创新，保证企业的可持续发展。
1市政工程管理的重要性
（1）市政工程建设位置的特殊性。通常情况下，市政工程建设会选择在城市中心繁华地段进行，这一地区人口密度大，流动频繁，给工程带来了一定程度的不确定性。另一方面，市政工程的内容通常为管道维修、桥梁改建、道路维护等，若不对其进行有效的管理，不仅会给周围的居民带来生活上的不便，长期拖延以来甚至还可能在一定程度上带来经济上的不利影响，施工过程中忽视安全问题则可能给周围人群带来潜在危险。由此可见，市政工程管理在控制区域大小和多项工程高效进行的重要性。（2）市政工程建设的人为不可控性。市政工程的特殊位置和工程内容决定了市政工程建设通常可以为开发建设者带来丰厚的经济利益。这就导致部分开发商在开发和建设过程中可能在利益的驱使下，利用个人关系和财力谋求承包工程。在工程实施过程中，忽视工程质量，相关建设材料以次充好，不按照工作规程进行严格施工，拖欠工期，进而造成工人的人身伤害，给相关设施带来难以估量的隐患。（3）市政工程对于经济发展的重要性。市政工程建设的主要针对基础设施进行建设和改造，俗话说：要致富，先修路。只有基础设施完善，才能更好地辅助当地经济发展。完善的基础设施可以提升本地居民的生活幸福感，增强对于外地人才的吸引力，发展相应产业发展，为其提供配套设施，形成完整的产业链，刺激人口消费。完善的市政工程建设所带来的良好的市政基础设施，对于一个城市的发展具有重要意义。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1缺乏现场管理机制
开始施工前，要有科学、合理地施工现场管理机制作为支撑，尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多市政工程项目启动前，现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现了混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏性。这些问题的存在，给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制，同时，要明确和细化施工人员的工作职责，才能有效管理针对施工现场进行管理。
2.2安全质量管理意识淡薄
市政工程中既包括了道路交通的建设工作、桥梁等建设，也包括了地下给排水建设和各项地下管道的建设工作，因而在施工现场的管理工作过程中显得比较复杂，许多项目的建设过程中的规模大、要求高，在整体的工作过程中需要重点对于安全和质量提出更好的要求，但是在实际的工作过程中却整体的工作效率不高。一般施工现场的管理工作需要通过安全检查、现场测试调整、设备材料管理的环节进行前期的准备与分析的工作，将安全放在第一位。以钢筋混凝土材料的施工工作为例，施工进场之前的质检工作是必不可少的，不合格的产品将在后续的施工过程中发挥不良的影响，硬度、耐腐蚀度不达标，工程中发生安全事故的可能性将会大大增加。
在当下日渐激烈的市场竞争的环境中，施工队伍为了获得更好的经济效益，就在施工进度上不断加快，单纯的依赖于先进的设备和工艺是不够的，忽略了管理工作的重要性，并且安全意识十分淡薄。
2.3管理水平有待提高
通常，市政工程的建设规模与难度系数较大，需要相关管理者从整个工程的质量、材料、人员等多方面进行综合管理，如果他们的管理水平不能匹配工作强度，没有系统且完整的知识理论作科学依据，而单凭工作经验来处理相关事宜，在开展工作时将产生巨大的心理压力，久而久之，造成内部管理疏漏，影响市政工程的经济效益和社会效益。
3市政工程施工现场管理中的针对性措施
3.1建立健全的现场管理机制
现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
3.2施工管理人员要认识到职责的重要性
施工管理人员要充分认识到其工作的重要性，对工作有积极的态度，认识到施工管理工作的价值所在，提高职业自豪感。如果管理人员都没有很好的管理意识，那么会直接影响到工程的质量以及工程的效率，相反，施工人员极高的职业素养，会对工程有积极的影响，提高施工效率，为单位带来效益，并且还能够很好地完善施工管理体系。
3.3培训学习提高工作水平
市政工程管理人员的工作水平对工程建设质量也起着一定的决定作用。如果市政工程施工单位能为管理者提供专业化的培训学习平台，那么他们将通过这样的形式来不断提高理论知识水平，掌握新的管理理念与方法，坚持以人为本，除了制度管理和合约管理之外，还可以通过激励机制这样的方法来提升管理水平，在实际工作过程中灵活运用所学内容，从而积累更多的工作经验，进一步提升工作能力。除此之外，高效的管理水平还可以让施工人员进一步明确市政工程施工目标与要求，能够严格按照项目流程来科学施工，尽量不让自己的施工活动影响到周围居住人员的日常生活，也能降低建筑垃圾乱堆乱倒而影响自然生态环境问题的发生率。
结语
总而言之，市政工程建设不简简单单是个人或者一两个单位的问题。市政府部分应采取强有力的措施积极进行主导，明确相关责任人，统筹规划，根据城市生产力发展水平和居民生活水平制定合理可行的方案，确保工程招标公开、公平、公正地进行。在施工过程中，确保施工方案全面执行，坚决杜绝材料的以次充好等现象。监督施工人员严格按照施工规程进行操作，避免在施工过程中产生的安全问题。在工程结束后，确保相关责任人及时负责地监管后续工作。
参考文献
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