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摘要：近几年来，我国建筑装饰水平不断提高，管理水平不断提高，具体工程建设中的装饰也有所提高。在制造、建筑材料、持续改造和装饰施工质量方面，相应的施工质量也有所提高。在表面装饰施工过程中，“装饰施工”的实现往往是复杂的，由许多环节组成。因此，施工企业的施工管理和施工质量控制应受到重视和重视。如果允许特定建设项目的施工过程，可以借鉴相对先进的施工和管理技术。施工过程协调项目工作，提高施工项目对施工质量和安全的影响。在正常的施工管理过程中，建筑的改造和施工技术主要是通过干部对在建建筑、建筑材料和施工过程的管理，通过对一种或另一种工程、规划过程的更加合理、科学的管理和有效的组织，不仅提高了建筑工程的竣工质量，而且提高了各领域的服务质量，从而提高了施工企业的整体素质。
关键词：建筑装饰装修工程；施工质量控制；要点
随着我国建筑装修装饰事业的不断发展，各类的建筑装饰技术和施工技术也正在蓬勃的发展。目前，我国的建筑产业有着迅速发展的态势，人们对于建筑装饰装修的需求也在不断的增大。通过对于建筑的装饰装修施工，我们可以得到高质量、个性化的建筑，在为住户创造更大的便利的同时产生巨大的经济收益，但是在建筑装饰装修施工的过程当中，需要进行有效的施工质量控制。下文当中，我们将对建筑装饰装修施工质量控制的几个难点和要点进行阐述，希望可以对相关人员起到一定的帮助。
1装饰建筑工程管理与施工质量控制的作用
装饰建筑工程管理和施工质量是彼此支撑的关系。装饰建筑工程管理与施工质量控制可以确保建筑施工安全与建筑质量。建筑领域是相对危险的，工作时不但要确保工程质量安全，还要确保施工人员的生命安全。装饰建筑工程管理是保证现场安全、质量、工期进度、成本目标的基本工作，加强施工管理可以使施工方对建筑工程进行高效、有序的管理，还可以提高施工人员工作的安全性，确保工程的质量，虽然现场不可避免地存在一些安全风险或质量缺陷问题，但是可以提前制定预防与处理措施，减少工程的影响。
2建筑装饰工程施工质量管理现状
在实际修整过程中，必须不断提高建筑和装饰工程的质量；以及相关的管理工作，并不断实现相关的管理目标，并不断加强各自的管理和相关职能，不断加强其在实际建设中的领导和监督作用，因为建筑是直接运行的。管理应改进成本规划和控制，而施工管理应该进行更为科学合理的准备和鉴定。每个员额的工作人员都应配备适当的工作人员，他们的工作人员应该能够履行他们的积极的检查和评价职责。此外，在实践中的管理应该发挥更大的作用。管理人员在检查和监督方面的作用，并确保在施工项目的早期阶段有效培训和教育工作人员。包括职业培训在内，还必须包括文明建设规则方面的培训，为了使具体的建筑工人能够在实际工作中有效地运用有关制度，而企业质量管理局将进一步监督和管理项目建设的质量，这将确保有效的保证。建筑质量。除此之外，企业的技术管理应在建筑技术方面不断创新，采用先进技术可以有效地保证建筑项目的质量，也可以保证建筑质量的高生命力。
3装饰建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足
经过调查研究发现，当下在进行装饰建筑工程管理与施工质量控制工作时存在着以下的问题和不足：
3.1装饰建筑工程管理存在的问题
在进行装饰建筑工程管理时，由于片面地强调项目建设的效率和质量，因此不能够制定相关的管理办法，导致了管理上缺乏行之有效的规定，容易出现一些突发问题。而且由于建筑方面的各个环节比较多，如果不能够进行统一的管理，可能会影响项目建设的进度。比如由于原材料供应不足影响到项目建设的开展，由于各个部门的衔接不够紧密，也会造成项目的施工进度受到阻碍。另外由于管理上缺乏重视程度，施工人员我行我素、施工效率不高，影响到了施工企业的经济效益，威胁到了项目建设的进度。
在现实工作当中由于缺乏对施工原材料的把控或者是某些人利用职务之便来获取个人利益，造成了原材料的规格质量不符合施工要求，不仅会影响到质量，甚至会造成安全事故。
3.2装饰工程管理体系不够完善
一些施工单位没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系[1]，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。
3.3装饰工程成本管理不严格
建筑单位的最终目的是提高经济效益。管理工程时，因此，管理人员需要在保证工程质量的同时控制施工成本，通过工程建设为企业带来更多的经济效益。但是，一些施工单位的施工成本控制出现了问题，由于成本管理不严格，给企业带来了严重的经济负担。另外，一些施工人员操作不规范、工作态度消极等，无法保证工程质量，造成返工频率较高，给企业带来了不必要的经济负担。此外，在施工材料方面，在一些项目的施工现场有浪费施工材料或对施工材料保护不当的现象，会导致施工材料因外界干扰而发生质量问题，无法发挥其真正的价值，导致材料浪费，从而增加施工成本。
4建筑装饰工程管理与施工质量的有效举措
4.1加强对管理人员与施工人员的专业培训
现在社会竞争相当激烈，人员的专业水平提高了，社会竞争优势也就加强了，也可以确保施工质量。所以，单位应先解决施工人员的专业能力，同时通过制定合理计划，让员工认识到自身存在的不足，有的放矢地进行改进完善。例如，对施工人员进行工程专业知识和安全教育等内容的培训。针对管理人员，应通过培训加强其管理技能、安全教育与职业素养等。同时，管理人员需按照不同员工的特点安排岗位工作，提高所有员工的团队意识与协作精神，也可以推动管理的贯彻落实。此外，关于建筑工程的施工进度，需要建立项目经理责任制，确立严格的考核制度，按照不同员工的表现情况相应地进行奖惩，不管是管理人员还是施工人员，都应遵循基本的管理理念，负责好自己的工作任务，确保工程的质量安全及按期完成施工。
4.2严格把控装饰装修进度
我们还需要通过对于建筑装饰装修进度的把控，来保证建筑装饰装修施工的顺利进行。我们目前已经可以利用互联网技术进行施工进度的把控，从而达成缩短工期的目标。众所周知，装饰装修工程的工程量和资源损耗量一般是比较大的，也就需要大量的施工器械和施工人员的共同劳动才可以顺利建成。在施工现场，每一天都会有很多的人员或者是设备在进行工作，伴随而来的就是巨大的损耗和资金的消耗。一旦出现了施工计划的一些失误而导致了建筑工程的工期延长，往往就会严重的影响到多方的利益。而互联网工程的管理技术，就可以帮助我们很好的解决这个问题。互联网工程管理可以通过对于施工计划的校准，来指导施工的进程，从而节约大量的施工时间，让单位之间有更多的工人和设备高效率的完成工作。这样一来，建筑施工装饰装修才可以更加有效的完成。
结语
以上所述，目前的施工、装修项目，有不方便的装修材料，工人的更新质量不高，维修工艺选择，为了加强管理和质量控制，严格控制装修材料的质量，提高工人素质，根据具体情况选择合适的装修工艺。只有良好的装修管理和质量控制，才能保证装修工作的安全和完整。为人民提供一个安全的生活环境，并促进装修业的进一步发展。
参考文献
[1]徐浩南，魏周森，李鹏飞，等.探究建筑装饰装修施工质量管理要点及优化对策[J].居舍，2019（21）：24.
[2]李宏.基于不同学制高职建筑装饰专业人才培养质量研究[J].职业技术，2019，18（3）：18-21.
[3]何德洪.建筑装饰施工中石材饰面施工质量控制探讨[J].绿色环保建材，2018（12）：3-4.