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摘要：随着我国城市化进程的不断加速，各行各业的竞争越来越激烈。对于小微企业而言，需要掌握当今市场环境的具体情况，以此为基础，对经营管理模式进行创新，使其趋于完善，随时进行调整，这样才能从众多小微企业中脱颖而出。在市场营销管理方面应该做到系统化、更加科学合理，对消费者变化的需求有所了解，市场营销方案的设计将更具有合理性，从而促进企业经济活动的开展。主要从小微企业实行市场营销管理及创新的必要性着手，对小微企业管理现状及存在问题展开了深入研究，从而提出了如何在市场营销管理中进行创新的有效措施。
关键词：新技术；小微企业；市场营销；管理创新
引言
处于竞争日渐激烈的严峻市场形势下，我国小微企业本身处于低劣的竞争地位，因此随时面临着被市场淘汰的风险。小微企业不仅由于规模、设备、资金等问题无法提升竞争实力，同时在营销管理方面存在一定的弊端，导致小微企业的经营举步维艰。故此，为了保证小微企业的长远发展，提升经济效益，小微企业应该高度重视市场营销管理，及时改善企业自身的现状，秉承着创新性的经营理念，优化公司结构，促进小微企业的可持续发展。
一、小微企业市场营销管理及创新的必要性
随着我国当前市场经济发展建设转型工作的逐步实施，对于市场营销管理越来越重视，尤其是对于企业管理工作实施而言，科学的市场营销管理，能够推动小微企业自身管理工作落实，满足了现有小微企业市场营销管理工作实施需求。但是由于小微企业市场营销的环境在不断变化，市场营销管理工作实施要求也越来越高，因而使得企业市场营销管理工作实施受到了一定的阻碍。首先，在企业市场营销管理工作实施中，通过营销管理创新能够为企业自身营销管理工作实施提供帮助，对于企业自身营销管理能力提升具有重要帮助。其次，在小微企业市场营销管理中，将创新管理元素落实能够为企业自身战略拓展和扩张提供帮助。所以应该在小微企业市场营销管理中，将创新管理工作完善，以此推动小微企业自身发展工作实施。
二、小微企业市场营销管理的基本现状
1、管理理念过于传统
小微企业大多数是采用以家庭为单位形成的一种经营模式，无论是高级管理人员或者其他管理人员都是自己的亲属或者信得过的人，在企业经营的过程中一般带着个人感情进行管理，他们可能对市场的波动情况和竞争方式也没有充分的了解，只了解自己内部的销售情况，这样就会造成他们在经营企业的过程中会感情用事，也容易忽略整个企业的管理方式。小微企业通常在管理方面的认知比较传统，认为只要产品可以被卖出去，自己可以获得收益，这样就成功了，其实这样只能让小微企业小本小利的发展，这种营销模式不能让企业更加长远的发展。小微企业中以家庭为单位，他们本身所掌握的市场营销知识不够丰富，对市场营销的重大意义缺乏正确的认识，这样在认识到市场的波动情况方面就会不重视，更不能跟随市场做出相应的改变，社会在不断的发展，如果依然用传统的营销理念，无法跟上时代发展的步伐，可能会让小微企业长久的利益无法得到有效的保障。
2、企业的市场营销方式不先进
目前，对于我国小微企业而言，在进行市场营销管理的过程中，只有少数企业采用了较为先进的营销方式。如果仍然采用传统的市场营销模式，不利于企业及时了解最新的市场环境，无法对最新资讯进行掌握。企业经常忽视市场营销管理工作，在分析市场经济时容易发生失误，从而使小微企业的发展受到阻碍。现代化的营销管理方式突破了很多方面的束缚，所以，小微企业应立足于实际的发展状况，并清楚掌握当前市场经济的现状，将二者进行结合，这样，市场营销策略的制定会更加科学合理，从而保证了小微企业的长久发展。
3、营销宣传不够完善
对于小微企业市场营销管理而言，完善的市场营销宣传方案制定是非常关键的，但是由于很多小微企业市场营销管理中，都没有意识到营销宣传工作实施的地位，因而在营销宣传工作的开展和实施上也就没有进行特别的投入，所以使得小微企业市场营销管理工作实施受到了严重的阻碍，影响了小微企业自身的营销工作实施。
三、新技术环境下小微企业市场营销管理创新
1、创新小微企业市场营销管理理念
在实际的市场营销管理中，小微企业若想不断提升经营质量与经营水平，则应该按照市场多元化的需求创新自身的经营管理理念。故此，在市场营销过程中，企业应该秉承着以市场为导向的管理理念，掌握市场的动向与发展趋势等。小微企业只有摒除落后的经营思想，才能够创新营销观念，提升市场营销管理的价值，优化市场营销管理。同时，小微企业应该改变单纯以产品营销为重点的营销理念，而应该加强营销维护，按照企业的实际现状确定营销管理方向与目标，打造优质的营销产品。
2、构建专业的营销管理团队
随着互联网等新技术的迅速发展，许多行业的市场营销模式已经发生变化，同时，新技术对于市场营销管理人员提出严格的要求，优秀的营销人员必须要有与时俱进的思想和创新意识，能够充分利用新技术的优势，积极完善企业市场营销管理方法，帮助企业不断开拓市场，提高企业的竞争力。由此可见，小微企业要充分意识到人才的优势，善于利用人才实现企业可持续发展。小微企业要不断提高员工工作的积极性和主动性，充分做到以人为本，制定完善的激励措施，明确管理制度，有效约束员工的行为，使员工能够严格按照各项要求开展工作，积极进取。要为员工营造广泛的发展空间，使其能够在工作中看到希望，明确目标，这样才能真正留住人才。
3、优化市场管理目标
科学的目标可以引导小微企业市场营销良性发展，是营销中的核心内容。所以小微企业在市场营销开展中，切勿以产品销售为目的，需要多重视顾客的感受，在营销中以客户满意度为考核标准，多询问顾客的需求，多换位思考，注意最终的营销价值及营销影响，提高市场营销质量，要在潜移默化之间将营销文化传递给大众，增加影响力，保持延续不断的客户来源。同时，小微企业要认识到自身的管理水平，针对自身实力综合分析，提高自身市场竞争力，占据更多市场份额，提高企业核心影响力。在营销方式上，多采用低成本、本地营销、网络沟通等一些销售方法，减少投入成本，比如虚拟经营、国际化经营、差异化经营，具体的经营目标，采取现代化经营策略，增加整体的经济效益，实现自身市场管理目标，确保小微企业可以更好的发展。
4、加大市场营销宣传力度
在小微企业市场营销创新工作实施中，对于宣传力度的提升也是必不可少的，只有结合小微企业自身发展需求，将市场营销管理工作重视起来，这样才能为企业自身发展工作实施提供帮助。例如，小微企业在市场营销工作开展中，通过网络、电视台、报纸等介质进行营销宣传，为小微企业自身品牌形象塑造提供帮助，让更多的人能够了解到企业品牌，从而提升了要求自身市场营销能力。
结语
综上所述，随着大数据技术和互联网等新型技术的发展，广大小微企业必须要积极加强对市场营销管理的创新，丰富营销管理理念和方法，拓展产品的营销渠道，并组建强大的市场营销管理团队，在市场中打响企业的品牌，从而吸引更多客户，提高小微企业的市场竞争力，使企业能够充满生机勃勃的气息，使其能够进一步扩大规模，提高自身综合效益。
参考文献：
[1]任晓爽，姜新.新技术环境下小微企业的市场营销管理创新[J].中外企业家，2018（35）：143-144.
[2]张建军，渠国富.新技术环境下小微企业的市场营销管理创新[J].企业改革与管理，2016（02）：95.