摘要：近些年，伴随着我国经济的快速发展，电网投资不断加大，电网实物资产规模持续上升，电网运行维护、更新改造任务越来越重。电网企业科学规划电网规模，合理开展电网建设，有序进行电网资产技术改造，是电网安全稳定、高效经济运行的基础和保障。因此，开展电网实物资产管理研究，提升电网企业资产运维和管理水平，具有重要的现实意义。
关键词：实物资产；精益化管理；影响因素
1 电网企业实物资产的特点
电网企业属于资产分散，资金、技术密集型企业，与其他企业相比，实物资产有以下几方面的行业特点。①电力企业实物资产通常数量多、金额大。②资产结构分类复杂。从种类来说分为输电线路、变电设备、配电线路及设备、运输设备、非生产用设备及器具、房屋、建筑物、土地等十几大类。③电力实物资产分散，使用部门多，使用地点范围大。从分布情况来看，电网延伸到哪里，实物资产就分布到哪里，遍布供电辖区的每一个角落。④变动频繁，更新较快。
2 精益化管理
2.1精益化管理的概念
精益化管理主要包含以下两方面内容：①企业员工的规范化。对于企业而言，员工规范化程度的提升有助于企业的良性发展;②企业的明朗化。这方面内容是指，企业应该保证性员工或客户能够充分了解企业的实际情况。
2.2精益化管理的实质
从根本角度来讲，精益化管理是指，企业需要利用最少的时间、人力、物力等设备创造出最大的价值。与原本的管理模式相比，精益化管理的应用可以实现管理质量的提升，进而提升客户对企业产品的满意程度。以电网企业实物资产为例，其精益化管理模式的应用会促进实物资产管理质量的提升。
3 电网企业实物资产管理的特点与存在的问题
3.1电网企业资产管理人员缺乏必要的专业技能与素质
随着我国经济的发展与电网市场规模的日益扩大，电网企业所涉及的领域以及规模越来越多且越来越大，规模与领域的不断拓展对于企业财务部分从业人员的要求越来越高。此外，以往在电网企业重视的是对安全方面的管理而对实物财产方面的管理力度不够，使得企业财务部分的人员重视的是经营指标而忽视了实物资产方面的管理。目前电力企业财务部分从业人员相对缺乏财产管理的专业知识与综合素质，这十分容易造成国有资产的流失，给国家的利益造成损害。
3.2缺乏资产管理的意识
当前，电网企业往往重视的企业的安全生产以及销售收入增加等方面的问题，往往将工作的重点放在与老客户关系的维护上以及发展新客户和加强企业的安全管理等方面的内容，而没有给予足够的重视和精力放在企业实物财产管理上，很多实物财产管理的制度没有健全和规范很多流程只是走走形式。是的电网企业长期面临着实物资产管理制度不健全账面混乱的状况，长此以往会对电网企业的经营和发展造成十分不利的影响。
3.3实物资产清查方式不健全
电网企业的实物资产相对于其他企业的资产相比具有自身独特之处：不仅资产的种类较多且同种资产型号也存在很大的差异，一般采取的是多级管理的方式。当前实物资产的清查过程较为繁琐，而且当前形势的查询都是以自查为主。是的很多电网企业当前的实物资产的清查都是采取自查的形式，往往是根据账面的资料进行上报，而大多数情况没有对实际的情况进行清查。有些电网企业的某些部分基本都是按照自身的利益来申报，难以真实反映企业实物资产的状况。
3.4实物资产报废管理不健全
电力企业当前有很多资产已经达到了报废的标准，但是实物资产的使用部門一直没有报批报废手续，往往导致账面余实际不符。且企业的财务资产往往不参与实物报废，资产报废的流程存在一定程度的弊端，对于已经报废的资产和数据，财务部门并没有及时进行更新，使得账面上的情况与实际的情况存在显著的差异。
4 电网实物资产精益化管理措施
4.1加强对实物资产精益管理理念的认识
企业要想加强可持续发展，一定要通过精益化的管理方式，在操作的过程中，首先需要重视实物资产精益化管理的宣传工作，让管理层的重视精益化管理，让管理者更好的推广精益化管理，其次，到企业日常实物资产管理的时候，一定要重视以精益管理为基本原则，在每个环节贯彻，需要保证电网企业实物资产经营管理可以获得较好的效果，管理者一定要对精益管理的实施办法和标准进行明确，方便规范化管理。
4.2加强监管力度
电网企业要想对实物资产进行管理的工作质量和效率进行强化，首先需要与实际情况相结合，形成一套完善的监督管理，保证精益化管理的时候可以监督每一个环节，让工作质量得到保证，其次，需要对管理职责进行明确，做到责任到人，全面对经营和管理模式进行推广，将责任落实到每个相关人员的身上，防止出现问题的时候出现推脱责任等情况，另外就算出现了问题，也需要及时的发现问题，并有针对性的采取相应的方案进行解决，事后追究相关人员的责任，形成一套完善的考核机制，另外如果在管理过程中获得一定的效果，也需要进行奖励，让企业内部员工对奖励和惩罚的标准了然于胸，只有如此才能防止在工作过程中出现问题。
4.3建立资产平台管理系统
实物资产管理平台能够在财务管理制子模块当中实现价值管理。财务管理模块当中，还进行了资产管理子模块的设置，专门来核算各实物资产全生命周期当中各个时期的价值，另外从不同的角度进行分析。资产系统和设备系统在对企业实物资产管理过程中具有非常重要的意义，设备系统主要针对的是设备的物理形态进行管理，主要关注的问题在于设备的经济技术活动，从经济角度和技术角度分析和评价设备的具体情况，而资产系统主要是分析设备的资产情况主要是核算设备经济活动的价值，通过两个部分共同对企业设备的全寿命周期进行跟踪以及管理。
物料管理，设备管理和资产价值管理是可以相互结合的，三者之间在企业发展过程中具有必然的联系，实物资产管理往往可以集成三个部分，资产价值管理当中主要包含了对设備价值的核算以及对备品备件价值的核算，而设备管理的过程中主要包含了物料管理部分的核算工作。利用这种设备管理预算管理和物流管理之间的集成，能够对实物资产的成本费用进行合理的控制集成，这三者能够有效的设定相应的物料采购预算目标、维修改造以及设备的采购等，另外依照相关的预算进行操作，避免占用和浪费过多的资金，可以对实物资产的成本费用进行有效的控制，与此同时还可以关注集成规范实物资产的相关流程，任务管理也被叫做是任务的分解和设置，合理的对任务进行管理和实施，通过考评等手段让企业的管理目标得以实现，形成一种完善的管理体系，任务管理主要包含了任务预算资产明细及任务计划等诸多部分，重视对跨单位一体化管理模式的集成，能够形成一个完善的闭环环节，从任务的开始、执行到考核，形成整套资产管理体系。
5 结束语
电网企业实物资产的精益化管理是电网企业资产管理的重要组成部分，希望得到相关部门足够的重视，通过本研究意在让电网企业认识到企业实物资产的重要作用与当前实物资产管理存在的问题，为电网企业实物资产的管理提供一定的借鉴。
参考文献：
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