摘要：为防止建筑工程施工阶段出现实际投入成本超过预期问题，需要通过对于工程造价的全面管控，在保障质量、工期的情况下，防止出现成本超限问题。基于对建筑工程造价管理质量影响因素的探讨，本文提出了当前工作常见问题的处理方法，让建筑工程造价控制工作质量获得大幅度的提高。
关键词：建筑工程；工程造价；控制方法
引言：工程造价在设计阶段已经经过了全面性的核算，而后续施工过程需要根据工程造价的实际工作模式落实专业化的投入成本管控工作，并且采用专业化的管理信息研究是否存在超限问题。当前的实际管控工作中，由于一些客观或主观因素的存在，导致建成的管理系统无法安全稳定运行。
一、建筑工程造价管控质量影响因素
（一）工程技术升级，缺乏应对经验
我国现有的建筑工程施工阶段，为了能够提高工程的施工质量并缩短工期，通常会采用大量的新型技术，这类技术一方面会大量应用重型设备和专业轻型设备，另一方面对于人员的调配过程提出了新要求[1]。在实际的工作阶段，由于大量的工程造价管控人员对于这类新型技术的实际应用标准和工作规范了解不到位，导致工程造价的工程造价和实际需要投入的成本之间偏差过大，同时具体施工过程中也未能根据已经采用的设备类型和投入的人力资源调整工作，当前缺乏新型技术的管控经验，导致工程造价管控问题爆发几率提升。
（二）核算技术落后，加大数据误差
工程造价核算框架为，通过对工程量的精准分析，研究在各个里程碑建设阶段中，由工程量获得的设备、建材方面投入的成本，并研究当前的市场人力资源价格，之后得到较为精确的数据。该理论框架不存在缺陷，但是在实际操作中，工作人员一方面只能够根据当前3D设计模型和网络数据获得数据，在市场建材价格波动或者采用的其他设计方案不合理时，则会导致对于工程的成本管理质量较差，同时现场管理过程只会根据已经获得的设计数据完成任务，对于一些需要做出临时变更的管理体系应对效率较低。
（三）应变能力较差，无法应对变更
一些工程施工阶段，会出于对多种客观因素的考虑，临时调整施工方案或者资源的调配方法，这对于现场管理人员或者监理人员来说是一个较大的挑战。而对于工程造价的控制，由于施工内容或者节奏被打乱，需要专业化的管理人员合理调整工作项目，了解该施工方案的科学性以及在成本控制方面需要完成的工作任务，当前由于实际的成本管控人员对于这类工作调整项目的不到位，导致其应变能力较差，无法在工程方案变革过程的第一时间协调各项管理任务。
（四）工作理念偏差，不能适应变化
目前的工程造价管理中，除了会在工程的设计过程让所有人员采用新的设计思路提高核算精度，也要求在具体施工阶段采用各类新型技术和工作方法，实现对于工程造价的合理管控。在大量工作人员实际工作阶段，发现其只能够按照已经建成的管理制度、工程设计方案、投入资金的各批次应用成果，保证具体管理中产生的误差控制在一个较小范围，该模式本质上难以应对实际的工作形式，并不存在主动参与性的工程造价管控，这一工作形式已经不能符合当前的建筑施工成本管控要求。
二、建筑工程造价控制措施
（一）强化技术了解，适应技术升级
目前的工程项目施工阶段，会通过对于大量新型技术的使用，以提高建筑的建设效率和工作水平，而为了能够提高工程造价的控制效果，要求无论是设计人员还是现场管理人员都要提高对这类技术的了解程度。实际施工阶段，现场管理人员和现场监理人员要根据该工程项目的实际应用技术类型和技术，详细分析该过程投入的成本量，以合理探讨具体的施工方法[2]。
比如在装配式建筑的施工阶段，要求设计部门除了要了解装配式建筑中各类原有建筑材料的投入量和施工成本，也需要了解各类板材材料的使用量、现场处理方式出现的损耗量、单位面积的采购成本等，要求能够把所有的数据都纳入核算范畴，同时在获得的工程造价参数内注明该板材料使用中可能出现的损耗上限，让现场监管人员和监理人员加强对装配式建筑板材损耗水平、相关建筑材料的应用量检查投入精力，并了解其具体的施工模式，当发现出现不正确的操作时，则需要及时指出当前的工作问题。
（二）合理选用方法，提高核算精度
工程造价的核算方式中，要采用专业合理的方法提高核算精度，比如对于各类建筑材料的造价分析，要借助当前已经建成的信息化系统和网络数据收集系统，全面专业了解各类价格的浮动区间，并通过工程差价、工程投资成本、招投标项目书等多种数据，提高对于工程造价的后续核算精度。对于施工成本的现场管控，要求所有的人员都要了解新加入的具体工作设备，比如某施工现场中通过BIM技术的使用，通过其中含有的数据平台和移动数据输入设施，将具体的工作任务和工作内容集中调配给所有的现场监管人员，而工作人员的方法为在每次材料的应用和人力资源成本的投入阶段，要详尽记录各类数据，由该系统的数据平台精确计算。
（三）提高应变能力，应对方案变化
在应变能力的提高过程，虽然现场监管人员和监理人员获得了施工过程的第一手数据，但是如何落实数据信息分析和施工方案调整工作，则是由设计部门和施工部门承担，故而对工程造价的管控过程，要求施工部门和设计部门能够提高应变能力，综合探讨当前的各类工作参数。其中设计部门要能够根据当前的施工进度、施工过程和所属的施工里程碑，研究相关施工方案的后续调整方法，并采用专业施工技术，让实际生成的工程造价管理体系有更高的可靠性。另外在应变能力的提升过程，需要这两个部门进行深度和全面的交流，综合探讨今后施工方案的可变更模式，唯有如此才可以让最终建成的新型管理工作体系具有更高的可靠性。
（四）变革工作理念，融合造价管控
在工作理念的变革阶段，要求无论是设计部门还是具体的施工部门，都需要应用新型的工作体系和工作模式完成各项任务。对于设计部门，要求其可以综合性考虑使用已经建成的新型工作平台和工作技术，以获得该工程的工程量、相关成本的投入阶段和最终产生的工程造价参数，施工部门要在该过程中提供帮助，研究采用的设计方法和制定的施工方案是否既能够达到保障工程的施工质量，又能够合理使用各类数据找到成本超限问题的目的。企业内部可以建成融合关系和科学的信息交流模式，从而让所有的工作人员都可以根据当前建立的综合管理体系完成各项管理工作任务，让确定的工作目标和工作监管方法具有可利用价值。
（五）管控方法选择，制定管理方案
在管控方法的选择中，一方面是针对工程造价核算过程中的方法选择，另一方面是针对施工过程中的管理方法选择。前项工作中，需要研究实际施工过程的建筑材料、人力成本可能产生的波动，以确定工程造价的上限和下限参数，今后进一步研究实际的工作质量[3]。比如实际的管控阶段，通过对于各类参数的分析和遵守，让投入工作的人员可以更好确定今后的综合运作模式。后续工作中，要求管理人员需要遵守专业化的工作规范，以确保所有的第一手数据具有极高的精度。
结论：综上所述，工程造价的管控工作中，当前存在的问题主要包括人员应变能力不足问题、管控方法的选用问题、管控工作理念的革新问题等。解决方法包括对于新型综合管理制度的建设、管理技术的升级、管理方法的科学选择等，让所有工作人员可以通过使用已经建立的技术体系，完成对于所有数据的收集、利用以及后续调整方案的调整工作。
参考文献：
[1]白永莉.工程造价的动态管理与控制分析[J].工程建设与设计,2020(06):251-253.
[2]陈秀杰.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].科技风,2020(08):129.
[3]黄朝阳.建筑机电安装工程造价管理与成本控制的探讨[J].江西建材,2020(02):114-115.