摘要：建筑工程造价管理与建筑行业的发展息息相关，只有做好建筑工程的工程造价管理与控制工作，才能够更好地使建筑施工的各种资源的利用率得以提升，从而减少成本，取得更大的经济效益及社会效益。只有使建筑工程造价管理控制同社会生产水平、市场经济发展相适应，才能使得我国建筑工程管理与控制的水平不断提升，向国际水平看齐。
关键词：建筑工程；造价控制；失控原因；控制方法
引言
建筑工程造价预算控制和管理，在现代工程建设中发挥着极其重要的作用。必须重视工程造价，采取有效措施，才能避免出现造价失控的现象发生，保证工程造价预算在建设项目中发挥最大的经济效益。虽然在工程造价开发过程中存在着各种各样的问题，但建筑行业经过多年的发展，也已经积累了很多宝贵的经验，这些经验对现代工程造价预算控制具有很好的参考意义。
1工程造价管理工作的重要性分析
1.1有效降低工程风险
建筑工程的施工时间较长，因此施工期间变化因素较多，从而对工程的造价管理工作造成巨大的阻碍。在施工过程中，部分施工单位的图纸不断变更导致停工、返工现象普遍存在，会极大的增加建筑单位的资金投入。还有部分建筑单位在采购原材料时没有做好价格预估，由于建材市场价格多变，所以导致最终购入价格和预期价格差距较大，从而使得造价管理工作失控。面对施工过程中频繁出现的此类问题，建筑单位必须要采取应对措施，对造价工作进行严格的管理，只有这样才能够有效减少工程风险，避免不必要的资金浪费，从而为企业带来更多的经济效益。
1.2促进企业的长远发展
建筑企业之所以要进行工程造价管理工作，就是为了能够对项目建设成本进行预估，从而提高管理人员决策的科学性。在施工过程中，部分企业由于对工程造价管理工作的重视程度不高，所以没有对施工各环节做好监督管理，导致最终的花费金额远大于预估金额，严重影响了企业的发展。只有做好工程造价管理工作，才能够对施工过程中的成本消耗进行控制，从而促进企业的长远发展。如果建筑单位在施工过程中一味的追加投资会使其经济收益大大降低，从而对企业的日后发展产生不良影响。
2建筑工程造价失控的原因分析
2.1工程造价控制管理部门的原因
在制定建筑工程造价预算方案的过程中，造价预算控制管理部门的工作人员专业技能和综合素质的高低对造价预算方案起到了决定性作用，所以建筑工程建设过程中出现了造价失控的现象首先应该从工程造价控制管理部门找原因，从造价预算方案上找问题。由于目前的建筑项目呈现出规模大、工期长、投资高、施工过程复杂的发展趋势，这就要求预算工作人员在制定造价预算方案的过程中必须要具备全面的理论专业知识和丰富的工作经验，但是在实际的工作中，很多造价预算工作人员的工作经验不足，专业知识也有很多欠缺，这就容易导致在制定造价预算方案的过程中出现失控现象。比如没有把市场环境和实际工程相结合考虑，甚至出现考虑不全面导致漏洞的现象，甚至很多造价预算工作人员的综合素质较差，没有工作责任心，这些都会导致建筑工程造价失控。
2.2对施工阶段的造价控制工作不到位
由于管理不善的原因，施工单位在施工阶段的造价控制不到位。对于施工成本控制，有时由于采购人员的相关工作不到位，导致采购过程中考虑不充分，造成资金浪费。施工材料成本控制不到位。建筑材料成本占整个工程的很大一部分，但在建筑材料采购项目中，采购方没有做深入的市场调查，缺乏对材料质量及价格的选择和比较。此外，在施工材料管理中，建筑材料不到位、材料性能和条件不符合施工设计要求等原因都会造成建筑工程造价失控，造成资源浪费，影响工程造价的最终效果。
3加强建筑工程造价控制与管理的措施
3.1提高工程造价管理及控制人员的综合素质
技术人员的业务水平及职业道德素质是工程造价管理与控制水平的重要影响因素，企业应该加大在工程造价队伍建设及制度建设方面的成本投入。建筑工程造价管理具有很强的实践性，所以相关人员既要有扎实的专业知识，又要有创新发展、与时俱进的眼光。工程造价管理相关技术人员的业务水平的高低与职业素养的好坏，虽然不能完全决定，但是也很大程度上影响了建筑施工企业工程造价管理团队的综合素质及整体质量。工程造价技术人员的业务水平和道德素质水平是同等重要的，一方面，只有工作人员的技术水平到位，才可能积极有效地应对工作中的各种难题，及时排除工作中可能出现的隐患，提高团队协作效率，推动工程建设的圆满完成。另一方面，只有技术人员具备了良好的道德品质，具有职业道德操守，才可能在工作中兢兢业业，认真踏实地完成相关任务。因此，建筑施工企业必须要重视建筑工程造价技术人员的业务水平以及道德素质水平的综合全面提升。企业可以通过为相关人员打造技术交流平台、建立奖惩机制、深化理论研讨等方式来培养高素质、高技术水平的工程造价管理与控制人才。
3.2改变造价模式，强化意识
传统的工程造价管理控制模式和观念已经无法适应社会生产力的发展和市场经济发展的需要，在此种情况下，就必须采取有力措施来增强建筑工程造价的市场经济意识，改变原有的工程造价管理模式。为了使工程造价管理与控制模式及理念适应市场经济的发展，就必须创造出公平竞争的有序环境，就要对原有工程造价管理与控制中的价格体系、价格管理方式等各方面进行改革。工程造价管理与控制需要转变原来的按照投资计划直接管控的方式，规范市场，创建公平竞争的环境。工程造价管理部门及政府要通过行使协调监督的职能，建立统一的、开放有序的市场体系，根据当地市场经济规律，向工程造价技术团队提供价格信息参考，将之作为做出最终决策的科学依据。
3.3重点控制建筑工程设计阶段的造价
设计阶段应该是对工程造价影响最大的阶段。虽然投资决策阶段对工程造价管理的影响也非常大，但是投资决策是一个建设项目的前期工作，在项目投资决策完成后，设计阶段无疑就成了影响工程造价管理的至关重要的阶段。相关工程造价管理设计人员在开展设计工作过程中，首先要兼顾整体，其次要兼顾其中的重点环节。根据相关数据统计来看，虽然设计费用在整个建筑工程开始到结束过程所支出的整体费用中占据了不到百分之一的比例，但是它对于整个建筑工程项目的造价管理影响比重则可以占到百分之七十五以上的比例，所以其重要性不言而喻。所以，建筑工程造价管理与控制的重点应该放在设计阶段，具体实施办法有以下几个方面:首先设计工作应安排工程造价人员提供工程设计概预算的技术支撑，利用成功的设计造价控制的统计指标来指导设计，可以按照工程的结构、装修、安装等专业划分不同的模块进行概预算分析;其次要选择优秀的设计单位，采纳科学的设计方案，选择经验丰富、技术先进的设计单位无疑是取得优质设计最重要的方面;再次是要做好图纸会审工作，在施工之前，相关部门必须对施工图进行认真严谨的会审，确保设计图纸在技术上的合理性以及施工的可行性，同时还要保证图纸满足了工程造价提出的经济性要求，对不足之处要及时进行完善，极力避免各种失误或缺陷可能给工程质量及效益带来的不良影响。
结束语
总而言之，造价管理工作贯穿于建筑工程项目始终，相关单位如果能够做好造价管理工作，就能够有效解决施工过程中的经济问题、管理问题以及施工问题。为了能够保证建筑行业的健康发展，各施工单位都应当认识到工程造价管理工作的重要性，在施工过程中采用先进的管理方式，实时动态监管，从而能够不断地提高企业的经济效益，推动其长远发展。
参考文献
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