摘要：新形势下，国内电力企业迎来了新的机遇和挑战。在电力企业中应用政工管理模式对于企业的可持续发展有着积极作用，不但可以对企业的生产资源进行合理配置，还可以实现各级部门之间的协调配合，贯穿企业发展的每一个环节。但是随着社会的发展，传统的政工管理模式难以满足新时代的企业发展需求，所以必须要做出革新改变。基于此，本文概述开展电力企业政工管理模式创新工作的重要性，并对现阶段企业政工管理方式的现状进行分析，最后提出相关的管理策略，以期为相关从业人员提供一定参考与借鉴。
关键词：电力企业；政工管理；创新策略
前言：随着国民经济的稳定增长，城市化规模建设进度逐渐加快，对电力的需求量随之扩大。因此，加快电力企业的管理创新，提升企业整体的核心凝聚力和竞争力刻不容缓。应用政工管理模式可以为企业带来生机和活力，进一步实现企业的健康发展。政工管理体系是企业在竞争激烈的行业市场中寻得立足之地的重要基础，具有不可忽视的地位。作为党员干部，必须要强化党政工作的建设，将电力企业与党政工作牢牢绑在一起。为了进一步提高企业的经济效益，帮助企业获得更大的发展空间，开展电力企业政工管理模式的创新工作对于企业的未来发展有着非常重要的意义。
一、新形势下电力企业政工管理方式创新的重要性
（一）有利于解放思想
在新形势下，电力企业中传统的政工管理模式已经无法满足目前的发展需求，对于企业的未来发展起制约作用。虽然电力行业发展数百年，但是受到传统思想观念的影响过于严重，难以跳出这个传统管理模式框架，很难在竞争激烈的行业市场中得到立足之地，甚至会逐渐衰退[1]。因此，作为企业的领导者必须要提高对政工管理模式创新工作的重视，深化到管理的各个环节，在保留原有管理优势的前提下，实现创新发展。通过创新改革，引入一些新时代的思想、观念，促进员工进步，让整体员工的综合素养得以提高，从而增强企业的整体实力，也为企业的创新发展提供更大的推动力。
（二）符合企业发展趋势
政工管理内的规章制度是每一个员工必须遵守的硬性规则。电力企业的发展历程遇到过许多困难险阻，在应用政工管理时需要结合企业自身的优势和发展目标，激发员工的工作主动性和积极性，推动其进行研究和创新，为企业发展增添新鲜血液，带来生机和活力。在此基础上还能够提升员工的悟性，增强其综合素养，让企业员工的思想观念得到统一，便于管理。政工管理的核心是企业的发展目标，要与新时代的发展趋势相一致，推动创新改革，健全管理制度，深化员工思想，提高其认知高度，丰富有关电力方面的知识。电力企业政工管理模式的创新工作也是企业实现可持续发展的必然途径。
二、新形势下电力企业政工管理方式现状
（一）管理意识落后
对于国有企业来说政工管理一直是企业管理的重要方式，其管理效果对于企业的未来发展有着一定的影响。所以大部分的企业管理者都抱着“不求有功但求无过”的心理，未采用新时代的管理方式，仍然选用传统的管理模式，虽然效果并不明显但是不容易出现差错，这样导致企业发展过于缓慢，停滞不前，与社会逐渐脱节[2]。比如，企业要求员工必须服从管理，沿用军队式的管理方式，但是会存在一些问题，导致管理工作只停留在表面形式，并不适合在社会主义市场中全面发展，以人为本一直是国家所提倡的管理理念，但是传统的管理方式并没有充分体现，也导致员工工作积极性和主动性受到影响。
（二）管理人员素质不高
现阶段，在电力行业中缺乏高质量、高素质的技术人才。当下电力企业中政工企业相关人员对此的重视程度不足，使得在人员招聘环节缺乏考虑，具有专业性和高素质人才相对较少，拉低整体管理团队的水平。
由于许多政工管理人员都是从其他部门调动过来的，缺乏相关的工作经验，在文化知识方面也比较欠缺，使得每一个员工在思维和能力上都有着不小的差异，这样也导致工作步伐不一致，实际的政工管理效果较差。
（三）管理制度落后
电力行业中，大部分管理者都选择墨守成规的方式，一直沿用传统的政工管理模式，虽然这套体系相对完善，在实际工作中也不容易出现一些决策上的失误。但是随着社会发展，市场变革，企业中传统的管理环节已经不再适用，采用传统的管理制度不但没有起到应有的效果，可能还会适得其反，对于整体企业内外部制度也都产生一定的影响。缺乏完善健全的管理制度，新形势下企业的未来发展受到制约[3]。
三、新形势下电力企业政工管理方式的创新策略
（一）更新管理理念
更新管理理念、强化员工的思想政治工作，不仅能够增强员工对于企业文化的认同感，提高他们的综合素养，还有利于通过对管理理念进行革新发展，培养出高素质、高质量的员工团队。因此，作为企业的领导者，必须要提高对政工管理工作创新的重视，坚持以人为本的理念，紧跟时代的发展步伐，与时俱进。例如，定期组织培训，不断强化、更新员工的管理理念；邀请心理专家到企业开展心理疏导工作，帮助员工树立正确的思想价值观念。总而言之，为了实现电力企业政工管理方式的创新，首要任务即更新管理理念，以此来充分激发员工的工作热情，从而使得政工管理的效果得到最大化体现。
（二）提高员工的综合素质
随着社会发展速度加快，国内企业要想跟上时代的发展步伐，首要任务就是培养一批高质量、高素质、高要求的技术型人才队伍，不但对企业的生产活动起到良好帮助，还可以推动政工管理工作。企业的竞争就是人才的竞争，所以强化人才建设，提高员工素养是企业发展的必然选择。加深员工对于政工管理的认知，树立正确的发展方向，了解新时代企业的发展动向，充分学习国内外优秀的管理经验[4]。定期开展培训活动，组织员工共同参与，邀请相关专家莅临指导，构建员工绩效考核制度，规范员工的行为，从而提高员工的综合素养，增强企业的综合实力，提高整体的核心竞争力。
（三）构建完善的管理制度
电力企业在管理过程中，缺乏完善健全的管理制度会导致政工管理工作存在滞后现象，企业的生产资源得不到合理配置，各级组织部门之前缺乏沟通联系，难以实现协调发展。管理人员应该具备发现问题的能力，还需要拥有处理问题的经验，邀请专业的管理顾问来帮助企业设计规章制度。此外，完善现有的政工管理体系，制定相对公平的奖惩制度和绩效考核制度，对于表现优秀的员工适当奖励，这样员工的工作热情也会被激发，更为有效地规范员工的行为。结合实际情况，强化相关人员的考核和培训，借鉴学习其他行业的成功管理经验，简化人才队伍，提高工作的效率和质量。
结论：
电力企业作为国民经济的重要组成部分，是推动国家经济发展的中坚力量。随着社会的发展，企业要想在竞争激烈的行业市场中获得更大的发展空间，就必须将政工管理工作创新放在企业发展的首要位置，领导者提高对其重视程度，完善现有的管理制度，建立员工绩效考核体系，规范员工的行为，定期组织员工培训活动，提高员工的综合素养，进而打造一批高质量、高素质的人才队伍。开展政工管理创新工作是企业增强整体实力的必经之路，也是实现可持续发展的重要途径。
参考文献：
[1]徐倩倩.新形势下企业政工管理方式创新分析[J].时代报告,2019(4).
[2]孟凡水.新媒体时代国有企业政工管理方法创新研究分析[J].化工管理,2019(24).
[3]董海莲.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].明日风尚,2018(8).
[4]黄菁.电力企业政工管理的重要性分析[J].现代企业文化,2018(23):163-163.
作者简介：胡德文（1972、02-），男，本科，国网四川省电力公司雷波县供电分公司，主要从事纪律监督和民主管理工作。