摘要：电力工程一直是我国基础设施建设的重要组成部分。电能是目前人们日常生活中最重要的生活能源，承担着生活中绝大部分的能源供给，随着社会的发展，电能的地位不仅没有下滑反而越来越重要，电力工程的重要性一目了然。而电力工程现场管理更是直接影响到电力工程的效率以及工程质量。本文就现场人员管理在电力工程管理进行了分析和探讨。
关键词：现场人员管理；电力工程；管理
一、电力工程整体施工管理的特点分析
因为电力工程的实施需要很多个专业配合完成，在实际建设时，设计，采购和施工等在各项环节里需要不断的组合，这本来就是一个极为复杂的过程。而且在整个建设期间，需要投资大量的人力、物力和财力，也并不是说投资了这些就可以保证项目万无一失的完成。在项目实施中还需要最好的技术手段和管理手段相结合，以保证整体工程的建设水平质量达到最优，在建设期间的投入达到利益最大化。而且，但凡是工程，都有一个周期长的特点。一项电力工程建设项目共开始的筹备，再到设计、各项工作的准备到现场施工再到最后的投入使用，需要1-3年甚至更长的时间。而在这个过程当中，只有不停地投资，在整体工程未竣工投入使用之前不可能有任何的收益。如果说没有做好一个整体规划，那么就会造成项目投入成本增加。再来，电力工程是一项精密性很高的工作。特别是现在不断的有新的技术，新的设备、新的工艺进入市场并使用。在使用过程中，对应的检测技术也在不断的更新，这对电力工程的现场施工工作提出了更高的标准。
二、电力工程管理中常见问题
1、电力工程管理人员综合素质存在缺陷
不可否认，在电力工程管理中，必然存在管理知识较强、实践经验丰富、职业道德较高的管理人员。但是，就整体而言，因某些电力施工单位在选择管理人员时标准不高、界限模糊，最终导致，某些管理人员缺乏责任心，管理经验匮乏，对工程整体把握不住现象，影响了电力工程施工管理效率，电力工程质量难以保障。
2、施工人员水平不足
科技的进步，电力工程的数量与规模不断扩大，有效满足了人们对电量的需求。然而，社会在飞速发展，各种新设备、新技术不断出现，现有的施工水平已经难以满足跟上社会发展的步伐，直接导致如下问题：若引进新设备、新技术，施工人员的施工水平难以满足需求，导致工期延误；若不引进新设备、新技术，将直接影响电力工程的整体水平，电力工程质量难以保障。总之，两者的矛盾化，直接为电力工程管理带来较大隐患。
3、现场人员管理全面性不足
在电力工程施工管理中，现场人员管理水平直接关系着工程效益。如：成本管理直接关系着工程整体效益，质量管理关系着工程整体质量与寿命等，对此，加强电力工程管理非常重要。然而，在实际工程中，因项目经理过于重视质量或者过于重视进度等问题，在电力工程实际施工中，常出现赶进度、为保障质量而不计成本等现象，最终，工程实际成本远远高于预算成本，电力工程质量受到影响，电力工程经济效益不高。而实际上，造成该现象的原因主要是：管理机构与规章制度不完善，影响了现场人员管理，电力工程管理效益难以发挥。
三、现场人员管理在电力工程管理中的必要性
1、提高施工人员的安全意识
由于工程施工人员对安全意识的薄弱以及风险问题的不可预料性。工程管理人员可以对施工人员进行更全面、规范化的培训。对于施工人员，可以强化设备与材料的判断，让施工人员的能力和职业素养有更好的提升，而对于机械操作人员的培训，主要可以体现在机械设备的理论知识还有实际运用方法，以及使用完毕后的日常保养和基础维修等，提高机械操作人员对设备性能的认知，为日常的操作使用打下基础。
这样不但可以提高电力工程的施工质量，如果将培训的内容有效的运用到实际施工中的话，还能减轻管理人员的工作量。管理人员的工作质量也能稳步提升。
2、提高电力工程管理人员的中和素质
如果管理层人员自身知识欠缺，且对现场管理把控能力差，那么在施工过程中，必然造成管理混乱，影响施工进度和质量。因此作为管理层人员，更应该加强自身的专业知识。多向经验丰富的管理人员学习专业知识，加强自身实践能力。除此之外，管理人员对自身工作的重要性应该要有更全面的认知，并不是说有了一个管理人员的头衔，就是管理现场施工人员就完了。在工作中，应该对成本预算做一个合理的规划，将实际成本与预算成本做到最小差异化，甚至是做到低于预算成本，提高资金的利用率。促进工程的实施进度和质量保障。
3、制定完善的管理机制和规章制度
在任何机制中，一个完善的管理机制和规章制度对于管理而言尤为重要。特别是电力工程是一个很专业的工种，在组建人员管理时，可根据项目的特性来组建。在机械设备管理类，至少要有1-2名有丰富的专业能力、实践操作能力及日常维护等专业知识能力的管理者。这样不仅能提高工作人员的施工水平，也能让整体施工质量得到保证，而管理者的专业知识让工作人员信服，也更能有效的团结团队，让工作人员的机械操作无后顾之忧。也为后期投入使用打下坚实的基础。
4、做好电力工程预算及成本管理
电力工程现场管理，首先应对电力工程现场管理的各个参与部门的职责加以确认，然后重点围绕电力工程项目的预算及成本管理，开展相关的现场管理实践。在电力工程设计方案及施工组织方案的管理上，要结合电力工程项目的设计要求及技术规范，从电力工程管理者的实践管理能力入手，对电力工程的施工方案进行合理规划。在电力工程预算及成本管理上，主要是结合电力工程的施工合同，联合其他管理部门，对合同的条文，施工工程量等进行严格核对。在电力工程施工组织方案编制完成后，电力工程现场管理人员要对施工编制中涉及到的技术，资金等信息加以汇总，然后确定相应的工程项目资金使用计划。这样既能够提高电力工程的投资产出效益比，同时又能够有效提高电力工程项目的质量效益。
5、强化电力工程分项项目管理间的配合
电力工程项目由众多的分项项目构成，各分项项目之间需要实现管理的衔接。具体而言，在电力工程单项项目中如发现现场管理问题，如施工材料存在不合格的情况，施工技术成熟度不高等，需要做好相应的问题汇报，然后根据问题找出相应的解决对策，避免因某一管理要素的失控而引发更大的项目问题。在分项项目的管理配合及协调上，电力工程管理部门可以针对施工现场的管理内容，选派相应的具备较高管理水平的技术人员入驻现场，然后对需要协调的管理项进行记录，便于后续的问题处理及解决。
在电力工程现场分项管理的协调上，更为重要的一点是要结合电力工程项目的实际，对各部门应在项目管理中肩负的职责进行清晰划分，从而避免管理中出现互相推诿及扯皮现象。在出现工程问题时，各部门需要积极对问题进行解决，并分析问题产生的原因，据此进行管理工作的调整，做好各部门的衔接，从而预防管理问题的产生。
结束语
多年来，电能服务于我国的各行各业，与我国百姓的日常生活和企业的发展都有着密不可分的关心，并且为我国的现代化进程和经济的飞速发展做出来不可磨灭的贡献。因此，电力工程在我国的地为十分的重要，加强现场人员管理在电力工程管理中又占据着十分重要的地位，它促进了我国电力企业的快速发展。
参考文献
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