（国网山东省电力公司桓台县供电公司 山东省淄博市桓台县 256400）
摘要：近年来，现代化发展迅速，我国经济的发展与社会的进步，特别是全球经济一体化进程的不断加快，电力在我国的需求不断增加，这种需求不仅仅体现在量的增加上，而且更重要的是质的提升。在新的时代，社会各界对电力企业的要求不断提高，因此，电力企业应当不断改革与创新企业内部的行政管理，以适应日益变化的经济与社会环境。本文通过研读国内外相关学者的已有文献，并结合自身的工作经验，就新时期电力企业如何改革与创新行政管理提出了一些建设性的建议，希望为相关企业工作人员的研究提供一定的理论基础，同时也希望能够在一定程度上促使电力企业向着健康稳定的方向发展。
关键词：新时期；电力企业行政管理；创新
引言
随着我国经济的快速发展和改革开放的深入进行，电力企业的发展也越来越快，同时电力企业也面临着严峻的挑战。因此，为了让电力企业更好得到发展，电力企业需要自我做出调整，行政管理体系的创新是电力企业管理模式改变的重中之重。本文主要从电力企业的行政管理效率和创新问方面的相关的问题入手，从而提出对于解决电力企业行政管理方面和创新发展的方式。
1电力企业行政管理现状分析
近年来，电力企业得益于新时期企业改革的深入推进获得了较大的发展，这对于电力企业的管理方式也提出了更高的要求。但在目前的电力企业管理模式中，仍然存在着部分需要解决的问题。（1）在现行的电力企业行政管理模式中，管理效率十分低下。由于电力企业一般规模较大，各类就职人员与各级机构设置都是数量繁多，对于人力资源的分配存在较多不合理现象。但是电力企业大多并未进行深入的行政管理革新，仍旧沿用传统的各级联络管理模式。由于电力企业在进行国有制改革之后，仍然有部分部门领导者专业知识缺乏，且实际年龄偏大创新理念不足，这就使得电力企业的行政管理效率比较地下，且管理创新难以有效推进。（2）由于电力企业在深入进行体制改革之前一直属于国有企业，管理者的岗位设定比较固定，对于新一代具有系统专业行政管理知识的人才培养不足，这就使得在电力企业较早一批的管理者退休之后，呈现出管理人才青黄不接的不利局面。创新性人才的缺乏，管理者的保守，创新激励制度的不完善，这些因素都不利于电力企业行政管理模式创新与效率的提高。（3）在我国的电力企业传统结构中，各种职能部门设置较为繁杂，并且往往是各自为政，缺少有效的交流协作，这就很容易造成企业内部信息传播的堵塞。由于工作监督制度与奖惩制度的缺乏，有些部门在面对其他部门或工作人员的正常工作协作请求时，显示出对其的不信任甚至是不合作的消极态度，这无疑十分不利于电力企业行政管理效率的提高。
2电力企业管理的有关概述
电力企业管理，顾名思义是指按照企业客观经济发展的规律和生产运行的特点，对供电企业的经营管理等各项经济活动，进行科学、有效的指挥、协调以及控制。保证生产、供应、销售三个环节之间能够紧密连接、协调配合，最终实现一体化建设；保证劳动力、资金和材料机械设备各个因素之间得到合理、有效的组织配置。不断提高企业经济管理效益，促进企业能够健康、长远的发展，不断满足社会各方对电力的需求。
3新时期电力企业行政管理的创新
3.1提升人力资源管理标准化水平
电力企业要在人力资源供给与需求上做到标准化，合理制定人力资源管理规划，满足各岗位对人才的需求。人才是企业发展的基础，电力企业也要注意吸引优秀人才，拓宽招聘的渠道，并做到公平、公开和公正，只有择优录取才能引进更多标准化建设人才，满足电力企业发展的需求。
此外，电力企业也要重视员工培训工作，激发他们的参与热情，通过加大宣传力度，树立标准化培训理念，促使所有员工都提高对标准化培训工作的关注度，在企业内部也能尽快形成全员标准化培训理念。同时电力企业应建立标准化培训体系，通过标准化培训需求分析，将组织标准培训项目的必要性和目标性确定下来，并通过对标准培训方案的完善，合理运用培训方式，让每个员工都尽快掌握各项知识与技能，保证更好胜任本职工作。
3.2完善企业行政管理部门的职责和目标
我们常常会说，一个人如果没有目标，即使他有再大的能力，也只能像无头苍蝇一样，到处碰壁，终其一生无所成。同样这句话也适用于电力企业的行政管理制度，企业的行政管理部门如同人的中枢大脑一样，要时时刻刻地了解企业的动态，为企业未来的发展和方向指明道路。如果没有行之有效的管理模式，那么企业发展也如同无头苍蝇一样，没有方向。要做到行之有效的管理制度，我们首先应当不断完善和改进行政管理部门的工作职责，根据问题出现的实际情况及责任，明细化建立以行政领导为主体的管理模式，通过赋予行政领导更多的责任和义务来促进管理部门的积极性；此外要充分利用企业现有的资源，定期对行政领导进行管理方面的培训，提升行政管理能力，使其认识到管理创新的重要性；还要设置一定的管理模式激励机制，鼓励行政领导进行改革和创新。在改革过程当中发现问题及时反馈，及时解决，不断改进和优化管理制度，以发展创新为目标。
3.3电力企业要健全科学的行政人才选拔聘用和培养激励体系
电力企业要想提升行政管理的效率，还需制定一项有效的激励管理体系，来不断提升行政管理人员的整体综合素质。首先要从人才的选拔阶段开始。有计划、有针对性的从各大院校或者人才市场选取合适的、切实可行的行政管理人员。不断补充企业的人力资源。其次，还应定期对全体工作人员的业务能力以及工作效率进行测试和检查，并根据他们的实际的工作情况，制定出科学有效的培训政策，对他们进行专业的组织培训。使他们树立起良好的服务意识、责任意识以及奉献意识和效率意识。做好各方面的服务工作，比如，增强服务的主动性，提高服务的效果和质量；增强他们的责任意识，严格要求自己，认真工作，态度端正；以平和的态度面对一切工作，勤勤恳恳，奉献自己；把握工作的重点增强工作的效率意识。此外，还要根据对他们的培训结果以及日常表现选出高素质的专业人才。对他们进行提拔和深层次的培训，使他们能够全方面的发展，不断发挥自身的潜力，为企业创造更高的绩效。
3.4逐步健全行政管理制度
电力企业要想提升管理水平，应该制定完善的制度，通过制度约束各部门的行为，保证其工作效率实现大幅度提升。电力企业在开展行政管理工作的时候，应该结合实际需求对行政管理制度进行完善，在行政管理制度制定时也要结合我国现行法律法规，从电力企业发展现状与特点出发，保证行政管理制度的可行性。此外，电力企业在制定行政管理制度的过程中，也要将具体的工作流程、工作内容和审核标准等确定下来，在行政行为上进行规范，不断对行政管理机构作出优化，为电力企业今后的进一步发展打下坚实基础。
结语
电力企业的行政管理效率对于国民经济的发展具有直接影响，但是在当前的电力企业行政管理过程中，还存在一些问题。所以在当今电力企业改革的背景之下，应该大力推进电力企业行政管理创新，通过明确部门职责，提高人员素质，树立企业文化等方式推动电力企业行政管理模式的革新，进一步提高电力企业行政管理效率。
参考文献：
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