摘要：施工技术贯穿建筑项目施工的整个生命周期，且施工技术管理是建筑工程管理中的重要环节，同时也是建设优质、经济型建筑的重要保证依据。我国当前处于一个建筑业高速发展的时期，在施工管理上虽然取得了一些成绩，但是整体在建筑业中仍然存在着诸多问题。本文就对此展开了探究。
关键词：建筑施工；技术管理；技术优化
1建筑施工技术管理优化的意义
建筑企业不断优化施工技术管理能有效提升施工作业的质量，因为施工技术管理主要是为施工技术的工序以及工艺流程等服务的，所以施工技术在施工管理中占据较大的比重，为此，从优化施工技术管理出发能提升建筑行业管理的效率，提升监管水平的同时做好各方面的协调工作，进而降低施工成本，使施工技术符合施工现场的要求。
2建筑施工技术管理优化的主要内容
2.1应用检测
建筑施工技术管理优化的第一项内容即对施工技术的应用进行检测并进行预测，因为应用检测属于工程项目技术应用中的重要组成部分，尤其需要得到严密的重视。
2.2规划管理
建筑施工技术管理优化的第二项内容是规划管理。施工项目要有效的开展就要对项目进行科学的规划，规划水平的高低直接影响项目施工的效率，因此，科学合理的管理规划对项目施工的开展十分有效。而在施工技术的管理中，重点是在对监管和施工人员的管理，确保工程施工的质量。
2.3控制成本
建筑施工技术管理优化的第三项内容是控制成本，成本是项目施工技术管理的重要内容，要求核算清楚不同施工管理工作所产生的指出，主要分为两部分：一是计算施工过程中的实际使用额度；二是采用适当的计算方法计算施工的额外成本，进而便于对施工成本进行管理和控制
3建筑施工技术管理问题的优化措施
3.1优化建筑工程技术的管理模式
建筑工程技术管理问题的缺失主要是其管理模式存在着较大的漏洞，其主要要求在进行建筑工程项目施工前对施工场地的实际情况进行调查，并按照一定的施工规定来制定一套符合建筑工程施工管理现状的管理模式以及具体的操作程序，并按照企业的实际情况来建立一定的技术管理目标与企业文化。需要严格控制建筑工程施工中的管理问题，并按照工程施工中的不同环节来制定不同的要求，同时根据具体要求建立一定的考核制度，使具体的考核融入薪酬中，继而建立相应的奖惩模式，从而给予管理人员一定的激励机制，完善建筑工程技术管理模式。在建筑工程施工前，技术管理部门应当要求技术人员对施工采用的技术进行交底，并联系相关单位，考察工程质量检查以及技术测试。建立质量监管制度、工程竣工检查验收制度，进而使技术管理职能执行有章可循，并且通过不断的经验总结来提高我国建筑工程技术管理水平以及相关能力。
3.2加强技术管理的监督力度
当前我国多数建筑企业建筑工程技术管理部门的职能执行力度不足，造成了诸多问题，对此，应当针对技术管理部门来设立相关的监督管理部门，认真落实相关规章制度，严格执行技术管理措施，进而有效地防止技术管理部门可能存在的徇私舞弊现象，减少可能影响到施工进度以及质量的因素。需要各个部门充分发挥出自身的职权，规范建筑施工技术管理部门的职能实施，进而保证建筑工程施工的系统性以及规范性，维护建筑工程的经济效益与社会效益。
3.3提高现场施工技术管理水准
从我国相关施工情况的报道来看，我国在施工中时常会出现较多的施工质量问题，且大多数是施工技术而引起的。所以在施工过程中，需要充分考虑施工现场的技术管理问题。
其中，在施工时，施工作业不仅需要严格按照国家施工标准有序地开展各项施工技术管理工作，还需要根据施工方案以及单位施工指导标准来进行施工技术管制，注重施工技术对于施工质量的重要性原则，在确保施工进度的前提条件下，为建筑工程的施工作业创建一个良好的施工环境，进而有序地进行施工作业，提高施工现场的技术管理水平。
3.4建立技术安全保障体系
随着经济与社会的发展进步，我国市场对建筑工程的要求在逐渐提升，直接影响工程发展向着复杂化方向进行。随着社会的需要，当前工程技术管理涉及多个行业以及多个领域，从而在一定限度上增加了工程安全管理难度。因此，在进行技术管理时必须要明安全管理目标，并建立相关的安全管理措施与保障体系。在建筑工程技术安全保障体系的建立过程中，需要将建筑工程所涉及的各个单位集中纳入，并构建出多层次、多角度的安全管理制度，确保工程中各个环节能够得到安全管理措施的执行。在工程项目进行招标时可将安全管理纳入招标条件以及审核当中，规定投标单位必须要按照合同中的安全管理条例进行，并要求建筑单位制定明确、规范的安全管理措施，使其能够按照建筑工程的施工进度来调整安全管理方案。进而在一定限度上确保建筑工程技术管理能够顺利展开，保障建筑工程的安全生产原则。
3.5做好全过程的技术优化管理
3.5.1优化前期的技术管理
首先，在施工合同签订上的优化管理，需要注意到施工合同中有较多的内容涉及到施工技术，为此，在检查施工合同的过程中，需要将其中涉及施工技术的部分仔细检查，将技术风险降低到最小，并且明确双方的责任，确保施工技术管理得到有效的落实[3]。其次，在施工技术的预测上，需要预测施工项目中需要使用的各项技术，进而提前做好准备。再次，就是分包合同的签订。施工技术需要克服的一个困难就是施工过程中的承包队伍问题，为此，为了解决这个问题，可以借助签订分包合同的方式来解决。
3.5.2优化中期的技术管理
工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；三是签证的办理需要及时。一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术[4]。
3.3优化后期的技术管理
后期的施工技术管理优化主要做好三方面的工作。一是在验收时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整理，建立资料表，确保验收工作的有效性；二是提高验收技术，验收技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障；三是增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。
结束语：
总体来看，当前建筑施工技术管理存在一定的问题，包括技术设备问题、技术人员问题、监督问题、统筹问题等。可行的优化措施包括强化设备管理、强化人员管理、完善监督工作、做好统筹工作四个方面。后续工作中，注意相关问题，应用对应理论有助于完善建筑施工技术管理，确保建筑工程的质量。
参考文献：
[1]谭鸿文.关于建筑施工技术管理优化措施的分析[J].低碳世界,2017(17):155-156.
[2]袁绍文.建筑施工技术管理问题及优化方案浅析[J].建材与装饰,2016(48):180-181.
[3]王成领.建筑工程施工技术管理优化措施分析[J].建材与装饰,2016(20):195-196.
[4]孙勇.浅谈建筑施工技术管理存在的问题和优化措施[J].科技创新与应用,2016(12):265.