摘要：随着社会的进步，人们的生活水平提高。随着建筑行业飞速发展，存在建筑工程中的技术管理问题越发显著，建筑企业若想经济效益最大化，需加强建筑工程技术管理问题分析，将导致技术管理问题出现的原因探究清楚，以便制定相应的优化措施，提高建筑工程技术管理质量，保证建筑工程整体质量，为加强建筑企业核心竞争力做铺垫。
关键词：建筑工程；技术管理；措施
引言
近些年来，我国的建筑技术获得了极大的提升，建造出了许多世界瞩目的工程。但是，在建筑工程领域发展的过程中，仍然出现了许多的问题，其中技术管理工作是一项重要内容，直接关系到建筑的质量。
1建筑工程施工技术管理的重要性
在我国社会不断进步的新趋势下，我国各行业都在高速的发展，并且这些行业在不断进步的过程中，大幅度提升了自身的水平，逐渐提高工作质量与服务质量。在建筑行业中也不例外，建筑行业随着科技的进步，不断提高自身的技术水平与建造质量，进而不断提高人民的居住环境水平。建筑行业在不断发展的过程中，应正确认识技术管理的重要性，使建造技术在建筑物建造的过程中，发挥重要的作用。现阶段，我国建筑行业在进行技术管理的过程中还存在着较多的问题，并且建筑物的质量问题多数都是由技术管理问题所导致的。目前我国建筑行业技术的发展出现了瓶颈，相关技术人员在这段时间内没有对技术进行创新，造成施工质量低下。在施工人员进行施工的过程中，应对施工技术进行管理，通过技术管理对施工人员的施工技术进行合理的规划，并在一定程度上提高施工人员的技术使用规范性，进而提高施工质量。技术管理人员提高技术管理水平，还可以提高建筑施工人员的工作效率，压缩建筑建造的成本，使施工企业提高经济收益，促进施工企业的不断发展。
2建筑施工管理技术现状
2.1建筑施工技术缺乏规范性
建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。
2.2专业协调能力不足
一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。
2.3组织管理问题
当前，诸多建筑企业实际施工中，因管理制度所影响，存在较强的分包现象，诸多分包单位在界定工作范围时明确各自的工作内容。为了确保自身效益最大化，都希望扩大自己的工作面，这便会导致施工工序遗漏或是企业协调管理困难等问题发生。例如，诸多工程会将施工中的土建工程与安装工程区分开，分别包给不同的施工企业，不同的企业所采用的施工技术也会不同，而分包以后各司其职，尽管能够将彼此优势最大的发挥出，但很难控制两企业衔接问题，据调查显示，把建筑工程进行分包不但不会加快施工进程，还会无法保证建筑工程整体质量。另外，若是在施工中欠缺高效的施工管理部门，并未布设专业管理人员，会导致施工工程许多问题都得不到有效控制。
3优化施工技术管理的策略
3.1提高施工人员的技术水平
施工企业要不断提高工程的建造质量，就要对施工技术管理水平进行提高，在提高施工技术管理水平的过程中，技术管理人员应对技术人员的技术水平进行考察，全面掌握技术人员的能力，发现施工人员在施工过程中的技术不足，并对技术人员进行专业的、具有针对性的培训，进而不断提高施工人员的技术水平，使其在进行施工的过程中使用自身的技术专业知识提高建筑质量。并且技术管理人员在对施工技术人员培训时，对技术人员的施工技术操作进行规范，提高施工人员的施工质量与施工人员在施工过程中的安全性，进而促进施工企业的发展。
3.2建立健全施工技术管理机制
为了能够有效提升建筑工程技术管理工作的效率，必须要制定一个科学的方案。这就需要技术管理人员按照我国相关的规定，结合当地的实际情况，明确技术路线，认真地记录现场的实际情况。除此之外，还需要强化质量监理责任的落实，将见证、旁站和巡视等管理手段落实到实际工程当中，从而对整个而工程的施工质量进行检验和控制，做到及时发现质量问题，并提出相应意见和整改方案，同时对技术管理工作开展综合评价，加强技术管理人员的数量和资源的配置，将评价结果与工程结算相挂钩，进一步规范化和标准化技术管理工作。
3.3完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。为提高建筑企业对施工过程的管控，企业各部门应加强重视，全力配合，从人员、建材、设备、技术等各方面出发，配合现场施工管理工作的一切合理需求，保证施工过程的安全、高效开展。
3.4加强组织管理
第一，降低各专业配合问题，构建以甲方为中心的统一领导，指派专人统一指挥，优化各施工企业的协调工作，身为甲方管理者，首先需对各专业进行全面了解，充分掌握设计要求，如此才会保证各专业施工人员的工作效率，确保每道工序合理且到位。第二，构建项目管理责任机制，要求每个施工企业都严格落实自身职责，保证奖罚分明，以此保证建筑工程整体质量。第三，若想实现建筑管理规范化、高效化，相关部门需做好中间验收与隐蔽工作。各部门皆需认真、仔细的检查，把问题降低到最小，在实际验收中，针对建筑企业来讲，需注重工程质量检查，定期展开联合检查，若是发现存在质量问题，需及时布设对应的优化措施。在恰当的时候，可以组织现场经验交流会，使优秀的工作经验得以及时分享，从而保证建筑工程整体质量。
结语
总之，随着建筑行业的快速发展，为了能够提升建筑工程的质量，保证人民使用的安全可靠性，就需要进一步加强技术管理工作，针对出现的问题及时采取有效解决措施，保证技术管理工作能够落实到位。
参考文献
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