摘要：近几年，建筑施工的危险性和安全事故的发生概率同比之前都非常高。而眼下因为市场上的激烈竞争，市场上出现了各企业间低价竞争的潮流，因此建设施工单位采取一些措施，其中最常见的是压缩成本，而这部分成本通常出自于建设工程项目施工安全措施的费用。基于此，对工程建设项目施工管理的现状与创新措施进行研究，仅供参考。
关键词：工程项目；施工安全；风险管理
引言
受施工环境与施工管控水平影响，在工程建设现场施工期间，经常会出现工程总体质量不高，施工安全事故频发等问题，对当地城市化建设造成严重不利影响。为改善房屋工程建设项目的现场施工环境，确保工程建设施工效果与社会城市化发展目标相符，工程相关管理部门应结合现场施工管理期间存在的局限性，对现场管理机制进行不断优化与完善。
1强化工程建设施工质量控制的重要性
施工是工程建设作业中非常重要的一方面，其中，施工性能和质量对于工程建设使用效果和安全性的提高有着直接性的影响。对于工程建设工作来讲，包含的要点特别多，本身具备一定的繁琐性，其中涉及到了人员、材料和技术等，而对这些要点进行合理的调整，除了有利于提升工程建设质量之外，还能够保障该项工程处于规定期限内完成作业，从而推动建筑企业朝着良好的形式开展。当工程建设建筑期间发生了安全隐患以后，均会加剧人力、财力以及物力的过度输出，不利于提升经济效益。从中看出，加大对工程建设施工质量的监督控制力度特别重要，不容忽视。
2现阶段我国建设工程项目管理存在的不足
2.1管理人员能力不足
成本控制对于建设单位发展有着良好的影响，因此在我国成本控制方面缺乏高水平的人才，由于发展较晚，专业素质较低，导致我国当前建设工程项目没有良好的成本控制管理过程，成本管理工作严重不足，在执行上没有充分的对成本管理有进一步的了解与重视。因此在建设过程中需要进行人员管理能力的培养，在工程竣工后进行成本核算的过程中，要主动发现缺项漏项等现象的产生。从而促进我国建设企业的经济效益正向发展。
2.2材料因素
整个项目的实施过程中，整体投资较大，很多材料需要提前准备。在施工的时候回遇到很大规模的粗集料，混凝土等原材料的堆放。在施工过程中需要把握整体的质量把握，确保施工达标，避免返工过程中造成的耗费。
2.3房建工程现场质量管理问题
就目前来看，国家与有关部门对建设工程施工现场质量管理水平提出了更高要求，强调建设工程建设项目的现场施工工作应从加强质量管理手段入手。但就目前来看，部分建设企业的工程施工现场质量管控水平处于有待提升阶段，缺少专业有效的施工质量管理机制，各类施工质量与施工标准的落实程度不高，导致工程现场施工质量与预期设计目标存在较大差距。现阶段建设工程现场管理过程中，常见质量问题主要表现在砌体结构错位、防水工程不达标等方面。
3提高建设工程项目施工安全风险管理对策建议
3.1强化安全意识教育
从评定结果可以看出最为重要的任务就是要加强施工安全教育与培训。提高项目施工过程中从事安全教育培训人员的专业素质；对项目中的施工人员要进行岗前培训，对施工人员的安全意识进一步强化，特别是要突出强调施工安全风险管理的重要性；项目中涉及到的特殊工作员工一定要经过专业考核；主要注重强化工作的以下四个方面的培训效果：第一，培训内容要有针对性。第二，培训的方向要注意强调前瞻性。第三，要注意培训形式的灵活度，要保证不拘泥的培训方式。最后，重点要放在培训的结果上，做到科学评估。
3.2加强对现场施工的管理力度
对于施工现场的管理是落实管理工作的重要组成部分，必须通过强化这一方面的管理，在具体施工的过程中，加强质量管理工作，通过针对性的培训和再教育提升施工工人的整体素质，提高现场施工的水平。不断教育施工人员对于质量意识的掌握，明确质量是整个项目工作的重中之重，确保施工人员做到质量为先，为整体项目的实施提供人员上的坚实保障，从而为整个项目的高效执行奠定坚实的基础。通过落实整个项目的施工准则，确保对于整个项目有一个可控的把握，通过对现场的严格控制与管理，确保整个施工现场有序，整洁。
3.3建立健全成本控制管理制度
在建筑工程施工过程中建立相关的体系，构建科学管理制度，能够提高成本控制工作的质量与效率，当成本控制管理制度的建立完善，就能调动各部门之间的配合，加强施工现场的管控制定出成本管理规范法规。通过法律的制定有序进行项目的施工，依靠法律更能体现管理制度的严格性，针对施工过程需要对成本管理制度进行奖惩制。在工作人员发现问题中主动承担责任积极应对问题，有利于对管理人员提高积极性，从而更好地完成施工质量。在建筑工程施工中企业的利润是对成本控制的有力展现，因此在建设的过程中通过对资金的合理调控能够发现施工期间的每一项环节都与成本控制管理密不可分。
3.4加强施工人员的素质管理
施工技术管理离不开工作人员的有效配合以及施工工人的专业技能。对于现阶段的工程建设项目工程来说，大多数工人并没有经过严格的培训，基本都是临时招聘的工人，对于先进的施工技术来说没有一定的认知，在工程中很容易由于失误导致设备或者工程质量出现问题。因此，管理人员应该加强工人的素质管理，定期的对工人进行技术方面的管理培训，提高他们的专业技能，从而做到有效的保障。
3.5严格管理工程建设项目材料
我们都知道，在工程项目建设期间，材料是非常重要的一部分，其中材料性能直接决定了工程建设质量。基于此，强化土建工程建设期间的材料管控力度是很有必要的。在工程建设环节中，对材料进行管理的时候，包含的要点表现为以下几方面：（1）采购材料；建筑企业需要派遣专业性强的采购人员对材料进行采购，采购期间多比较几家供应商，选取符合施工质量要求的供应商，在提升质量的基础上减少成本输出。（2）运输材料；要想和质量要求相一致，就需要以距离施工场地比较近的材料商为主，这样有利于节省成本。（3）材料进场环节；将材料运输到现场以后，工作人员应当检验材料的质量，具体是从合格证、规格以及型号等多方面入手。（4）材料应用环节；做好材料的二次检验工作，防止材料性能出现改变，以此为工程施工质量的提升奠定基础。
3.6注重施工现场合同管理
房建工程施工现场合同可直接影响到工程各参与方的综合效益，需相关管理人员对施工合同管理进行全面审查。对施工合同与施工资料进行及时归档整理与保存。在施工合同签订过程中，工程各参与单位需结合自身利益要求，对施工各项条例进行不断完善。确定施工成本风险，划分施工成本风险控制体系，指导房建工程顺利开展。
结束语
综上所述，为了保障工程项目的合理高效进行，必须从施工现场进行合理高效的管理。落实好制定的工程项目进度管理工作，重视新技术，新材料的推广应用，提高整体的质量管理。工程施工单位需要做到相关的进度管理和质量管理策略，提升现有团队的工作效率，保证整体工程进度计划的实现。
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