摘要：随着经济和各行各业的快速发展，针对公路工程进度管理中存在的问题，提出了公路工程进度管理的控制方法，通过规避影响施工进度的因素并建立有效的施工进度控制机制、在施工目标及计划基础上控制施工进度、利用公路施工进度管理的先进信息技术等多元化的控制手段，保证公路工程进度的管理有效性，促进公路工程管理质量的提升。
关键词：公路工程；进度控制；质量控制
引言
公路的建设影响着我国经济的发展，所以我国非常重视公路建设的相关工作，必须以投入大量的技术人员和资金作为支持，配合合理的质量与进度调控措施，维护公路项目建设水平。与此同时，还应要求相关人员按照公路工程综合管理要求对工程项目施工质量和施工进度展开有效控制，避免公路工程施工出现质量不佳和工期延误等问题，进一步提高公路工程综合管理效果。
1公路工程进度管理的重要性
在公路工程建设的中应对施工进度进行管理，由于施工进度在公路建设工程中属于贯穿整个工程的内容，会直接影响公路施工过程中的工期及资源的消耗等问题。在建筑施工过程中存在着较多无法预料的因素，影响着施工进度，导致工程建设超过预期时间等问题的出现。施工进度管理能最大化利用现有的资源，提高公路工程的施工进程，促使公路建设在预期的时间内完成，在保证施工质量的基础上最大程度上控制施工进度，促进建筑企业的可持续发展。工程进度管理还能提高施工的工作效率，公路建设前期的准备中，施工单位通过核算工程量、对工期规划等进行编制，结合施工现场的实际情况开展相应的施工进度管理措施，实现公路建设的动态监督管理机制，最大程度上保证公路在预期的时间内竣工，提高工程项目的施工进程。最后，建设工程时严格把控施工质量能促进施工进度的发展，为了保证建设质量应以施工质量标准作为基础，监督及管理施工进度，利用专业的施工技术保证施工质量，缩短施工进度，减少材料成本的消耗，提高施工质量及施工进度的管理效果。
2道路施工中存在的质量与进度阻碍因素
2.1为赶制工期，忽略质量与进度合理性
为满足公路工程建设的实际需要，施工企业在筹备工程项目时必须配合专业、合适的施工人员与设备，同时科学配置出合适的数量，满足工程建设的工期设定要求。此环节中很多建设企业为了赶制工期、促进项目经济效益尽快回笼、缩减施工人员与设备的资金支出等，会采用加快施工人员的施工进度、加班加点的方式开展建设工作，不顾工程技术人员的疲劳周期无限增加工作量，这种方法不仅不科学且安全风险系数高，很可能导致项目建设质量水平无法达到要求，甚至让整个施工过程潜藏更多的安全事故、危险因素。
2.2为追求效益最大化，不重视材料质量
项目建设力最大化是每个工程建设企业的最终目标，但君子爱财取之有道，在不违背客观规律的情况下，通过一定的方法让项目经济效益最大化实现，才是正确的渠道与选择。但是一些施工项目承包企业会通过使用不合格材料的方式，加快工程建设的效率，同时减少资金成本的占用。这种方法不仅不符合规定，还会导致道路工程建设项目的使用年限与效果无法达到规定要求甚至有可能增加后期工程维护的成本，给相关道路管理稳定工作带来阻碍增加负担，与此同时不合格材料的使用可能会给道路工程项目的后期通车带来更多的危险因素。
3公路工程管理中质量、进度控制的有效路径
3.1提升公路工程项目落实的监督力度
开展道路建设工作时，施工企业一般会根据项目的实际需要独立施工，而公路部门则需要对建设进度以及质量进行定期检查，同时对建设企业的资金使用进行查询，保障项目效率达到规范要求。公路工程项目实施过程中必须让道路施工的进度得到科学管控，促进施工技术作用全面发挥。与此同时公路部门专业监管岗位的有效监督，可防止施工企业出现过多的不规范操作与不合格材料使用的情况，让道路工程的建设质量满足竣工工期要求的同时还能保障在最低的成本预算下获得最佳的施工效果。科学的监管工作调整能够让工程施工技术人员时刻保持较高的安全维护意识，在施工过程中配备好完善的技术维护措施，秉承安全第一的原则，保障施工技术的有序、稳定落实。
3.2在施工目标及计划基础上控制施工进度
公路施工中目标不明确，这一现象严重干扰了施工进度的控制效率，施工过程中经常出现部分工程变更的现象，一定程度上增加了施工的工作量，且设计图纸的修改、调整及重新设计等需要大量的时间，这种反复出现的施工问题导致施工进程受到严重的阻碍，不利于缩短施工工期。因此，在公路施工之前，施工方应按照招标书上明确规定的工期要求科学合理地制定施工进度，同时还应仔细认真及细致的讨论、部署整个公路施工工程，思考施工进度是否能满足合同中规定的工期要求。后在能充分满足合同中的施工工期要求得施工进度规定基础上控制施工的总进度，每周编制出预期的施工工作进程安排内容，科学、合理地对施工工作的安排进行分析及完善，并在实际的施工过程中针对未按照计划完成的环节的原因进行仔细分析，提出针对性的补救及调整优化施工安排，保证在规定的工期内完成公路的施工任务。此外，还应对施工过程中的各项管理进行强化，采用各分项施工阶段交叉施工的技术，在施工过程中平行作业，最大程度上加快施工的进度，相应的管理人员应对公路上施工方面的知识进行了解，编制科学合理及符合施工现场要求的施工计划，并每周记录好施工情况，合理有效地对施工进度进行弹性控制。
3.3夯实施工技术人员的专业素养
无论什么工作的组织与开展，人员素质水平都在其中起着非常重要的作用。道路工程建设与修整项目也不例外，是施工技术人员的整体素质水平直接影响了工程建设的质量，如果不同施工项目人员技术基础与工作能力参差不齐，那么整个施工团队的质量水平就会被拉低，最终导致工程无法按照规定时间进行项目上交，无法达到道路工程建设的实际质量要求。因此，作为工程项目的管理部门，必须对此项工作进行重视，采用技术培训与专业人才引进的方式侧面提升施工队伍的整体质量。
3.4对施工规划进行科学、合理的安排
施工项目技术规划方案能够让整个工程项目建设的进度与质量得到有效控制，为了让此项工作高效落实，建筑企业的管理部门必须对施工现场周围的地质、水文条件以及区域气候类型进行科学勘查，将影响施工进度与工作开展稳定性的要素进行信息采集，进而保障施工技术方案的合理性、科学性。施工技术人员还可根据实际情况对施工计划进行有效调整，保障工程落实效率。组织开展施工操作时，工程技术人员必须秉承客观、灵活的原则，根据施工现场的实际情况以及气候条件决定每个阶段的施工内容。还要制定项目落实备选方案，保障受到的不可控因素的影响降低到最小，这些操作的落实能够保障工程施工有效性与稳定性达到要求，促进道路工程项目能够在规定的时间范围内完成建设。
结语
综上所述，公路工程施工是一项较为复杂且系统的工作，为在确保工程质量的前提下，如期完工，必须采取科学合理、行之有效的措施，对进度和质量进行控制。需要特别注意的是，不得以牺牲质量为代价抢进度，若是工程质量不合格，则会导致返工，由此可能会适得其反。
参考文献
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