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摘要：经济的不断发展，加速了城市化的进程，促进建筑工程的需求量也逐年攀升。在我国建筑工程蓬勃发展的同时，建筑工程事故时有发生、“豆腐渣”工程的存在，使得建筑工程管理及施工质量控制备受相关各方重视。如何能有效地加强建筑工程管理，提高施工质量控制的水平，成为建筑行业及企业不得不思考和面对的问题，同时也成为人们对我国建筑工程认可的标尺。因此，建筑工程行业只有探索出有效的策略，才能有效缓解这一窘境。本文就提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略展开探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理策略
引言
在国民经济与建筑行业齐头并进、共同发展的今天，建筑施工项目的安全与质量问题在工程项目中的地位愈来愈高。建筑施工安全及质量的有效保证是建筑工程的基本要素，也是整个工程的灵魂所在，有效地安全及质量保证不但可以促进建筑项目的有序顺利完成，保证施工人员的自身安全，而且有利于降低恶性事故的发生率，提高施工单位在建筑市场的地位和社会形象。与此同时，做好建筑工程管理对施工质量的控制也起着极为重要的作用。
1建筑工程管理施工质量控制当前发展现状
1.1建筑工程及施工质量控制力度低
在当前的施工管理工作开展过程中，由于当前很多施工团队，包括施工企业的管理体系不完善，也就导致施工团队在进行整个施工流程开展过程当中，施工原材料的管理工作出现问题：（1）有可能会出现施工原料质量不合格；（）2有可能会出现施工原料浪费；（3）会出现施工原料质量参差不齐现象。而且作为当前的施工团队，在进行整体施工过程当中，由于施工体系的不完善，导致很多施工现场的管理工作力度相对较差，而且施工流程也不科学也不规范，最后使得不论是施工质量还是施工技术的应用都会出现很大的问题。这也是当前施工团队在进行施工质量控制过程当中最常出现的问题。
1.2料具管理问题
（1）建筑施工材料：①一般情况下，建筑施工所需要的材料种类是很多的，但由于各个施工材料运送到工地的时间不同，所以就会造成许多材料堆放在一起的现象，短时间内，这样的放置不会造成任何影响。但如果在施工过程中，急需要某种施工材料时，就需要在多种材料中进行寻找，一定程度上是延长了工期；②建筑施工材料被运送到施工现场后，由于没有设置专人对材料进行看护，就会造成材料不同程度的损坏，甚至丢失，为施工单位造成了一定的经济损失。（2）建筑施工机械设备：一般而言，建筑施工中使用的机械设备价钱都很昂贵。但由于施工现场的管理不到位，机械设备在使用过程中没有得到爱护，使用后也不注重养护维修，导致机械设备的使用寿命大幅下降，无意中增加了施工单位的施工成本。
1.3建筑工程监管力度不够
建筑工程的监管可分为建筑工程管理与施工质量监督两个层次。在实际的建筑工程建设中，建筑工程通常具备周期长、工作量大的特性，在这一特性下，其在工程管理和施工质量监督上存在两个明显的问题：（1）建筑工程管理力度不够，体制机制不健全例如，工程中人员配置管理上存在漏洞，不清楚施工人员的具体能力，在与工作的配置上缺乏合理性，还有在工程物资管理和资金管理上存在问题，对物资质量的好坏辨别不清，对工程资金综合运转不了解，项目资金投入使用不清楚，没有健全的管理机制来统筹人、财、物等多方面的运转和标准，使得工程管理合理性、科学性匮乏，极大地影响建筑工程的建设进度，出现“烂尾”工程，另外，部分建筑企业对工程管理不够重视，使得建筑工程在管理上出现短板；（2）建筑工程施工质量监督力度不够，体系不完善完善的监督体系和强有力的监督力度是有效控制施工质量的重要手段，建筑行业在施工质量控制上没有形成系统的制度体系，建筑企业各自为政、各持标准，加上行业监督人员忽视质量监管，使得建筑工程施工质量控制不到位，工程整体受到影响。
2提高建筑工程管理及质量控制的有效策略
2.1提高管理力度
作为当前的建筑企业的管理者以及引导者，要想能够更好的提高建筑工程管理力度以及质量控制的力度，首先就一定要让企业的建筑工作人员了解工程管理以及生只能控制的意义以及作用，而且作为管理者和引导者，也一定要对工程质量控制进行正确理解。
所以要想提高整体管理力度，首先就要针对施工技术人员的综合素质水平进行有效提升，作为企业的管理者要定期开展培训，针对不同工作内容培养不同的专业人才，然后针对接下来的管理工作内容的开展，要制定科学合理的管理计划，制定项目管理人员的培训计划等等，只有从基础抓起才能够更好地提高建筑工程管理力度。
2.2确保施工所使用的材料的质量
建筑材料是建筑工程的灵魂，优质的施工材料为建筑工程的质量奠定了坚实的基础，而质量不达标的材料会为房屋建筑实体埋下安全隐患。现阶段，我国建筑市场鱼龙混杂，很多建筑材料都未通过国家质量认证，这也对建筑工程的良性循环带来了负面影响。因此，在这样的大环境下，作为施工企业，更应该对房屋建筑的施工质量负责，认真选择合适的施工材料，并且检查其相应的质量合格证书，加强对其的检测力度，保证每一个进入施工现场的施工材料都符合质量要求。
2.3加大工程监管力度
（1）建立健全工程管理制度，强化现场管理。在建筑工程管理中，要形成健全的机制体制来对建筑工程中的人力、财力、物力等进行统筹规范管理，以提高工程管理的效果。这不仅要求建筑企业要有科学合理的人员管理、资金管理、物资管理、安全管理、绩效考核、奖惩制度等制度，还要将这些制度有针对性地运用到工程管理的各个方面，如对人才能力的了解、岗位与人才的匹配、资金整体的运转情况等。（2）建立完善的施工质量监督制度.建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量的优劣离不开施工技术的监督。要设立专监部门，强化对施工技术的监督。建筑工程较复杂，操作环节较难，管理面较广，鉴于此，专监部门需要针对施工技术存在的问题针对性地完善监督体制，同时要考虑到监督制度的全面性、可操作性和权威性，确保监督落到实处。
2.4提高工程成本控制能力
为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，这也有利于提高企业的核心竞争力，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：（1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。（3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。
2.5环境因素方面的质量控制
环境因素对施工质量的影响具有多变性、不确定性，因此环境因素控制显得特别重要。在自然环境方面，我们要熟悉掌握工程所在地的水文气象，现场进行勘察，充分了解勘探单位的地质报告，进而从整体上合理安排施工，提前做好处理地下障碍物施工难题；然后在社会环境方面，要充分了解国家建筑法律法规、企业法人经营策略、政府推行的政策，确保自己在施工过程中满足法律法规以及企业的发展规划；在管理方面，要严格执行企业的质量管理制度，做好施工协调工作，确保工程顺利实施；在作业环境方面，做好施工安全防护工作，确保能源供应及时，施工照明、现场给排水、运输条件等满足施工需要。
2.6加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。（2）日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
结语
针对现阶段施工质量管理中出现的诸多问题，我们应该充分分析问题发生的原因，并针对问题提出解决对策，加大监督力度，真正将解决对策落到实处，最终发挥施工质量管理的整体优势。我们要立足于建筑市场的发展现状，以人们对于建筑工程的需求为基础，加强对建筑工程质量的管理力度，积极引进现代化的管理模式，进而将建筑工程的整体质量提升奠定坚实的基础。
参考文献：
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