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摘要：通过对企业战略、企业战略执行，探讨了企业战略执行的管理过程，战略执行在企业管理中的重要性。
关键词：企业管理；战略管理；战略执行
在经济全球化、全球信息化及知识经济飞速发展的形势下，现在的企业已经处于复杂，多变、激烈的竞争中，在过去竞争环境中的企业管理已经过时，当前客户要求变的更加苛刻，竞争已经变成动态竞争，变化成为唯一不变的事情。企业需要制定自己的发展战略规划，以及做好长远的可持续发展战略规划。在战略制定，战略创新，关键是战略执行，已经成为企业永续经营的重要生存法则，企业战略管理正是基于新环境挑战所做出的一种反应。
一、企业战略管理的内涵和意义
企业战略是指企业为了实现长期的生存和发展．在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上做出一系列带有全局性和长远性的谋划，并进行控制和评价的一个动态管理过程。
现代企业战略管理基本特征是企业战略管理是关于企业整体的管理、企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系、企业战略管理要求综合考虑近期目标和远期规划、企业战略管理涉及企业的变革。企业战略管理四要素包括战略分析、战略选择．战略实施、战略评价。
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，有利于企业建立适应环境的思想；有利于企业建立竞争优势的思想；有利于企业建立结构重组的思想；有利于提高企业的经济效益；有利于提高企业的综合素质。
二、企业管理的战略思维
1.市场导向。企业目标应该是客户价值的最大化，而不是自己赢利的最大化，做到为客户解决问题，以达到客户价值的最大化和企业与客户之间的双赢。
2.聚集目标。一个小企业把有限的资源集中在解决目标客户群的瓶颈问题．比一个财力雄厚的大企业分散在众多领域更容易赢利。
3.简单有效。企业管理不是越复杂越好，成功的企业都是化繁为简的高手。放弃一些经营领域．简化一些组织结构和流程．精简一些营销手段．企业方能集中资源于最有效的领域。
4.集中力量。一个企业有了战略目标，就能集中力量做精做大。
5.发挥特长。成功的企业只把注意力放在自己的优势上，充分发挥自己的特长
6.培养软实力。要懂得如何测量和重视无形资产并运用它来管理企业
7.不断创新。创新是一个企业不断发展的源泉．多一个产品、管理模式、市场的实验，企业就多一份成功的机会。
三、战略管理的主要任务
战略管理的任务有：一是确定企业愿景与使命；二是建立目标体系；三是制定战略；四是执行战略；五是战略监控。
战略管理的难点是企业核心竞争力的培养。企业核心竞争力的培养有三个途径：一是内部培育，就是充分利用企业自己的资源专一经营、不断创新，使自己在某方面始终走在同行的前列。二是外部交易，是当企业完全靠内部培育不能有效形成核心能力或形成时间过长时，通过外部交易也可以获取核心能力；三是战略联盟，是一种联合攻略．就是产业链上相关联的企业结成联盟，通过优势互补、技术共享、共同研发，从而减少竞争，阻挡其他行业的潜在进入者。
四、企业战略实施的路径
战略实施是一个系统工程，有战略沟通、战略领导组织、细化年度目标、战略执行政策和程序、职能部门战略、资源配置的重点、薪酬激励措施、信息化管理系统、企业文化的培育、生态和环境保护等十项内容。
1.战略沟通。一个战略制定出来以后，一定要和全体员工充分沟通，要让全体员工认清战略的意义和作用，要通过宣讲深入人心，这样，战略才有执行的基础。
2.战略领导组织。实行新战略，意味着对企业的组织结构要进行相应的变革，要专门成立一个战略领导机构，基层单位也要相应成立战略领导组，给企业提供战略目标和任务以作参考。
3.细化年度目标。每年年底要细化下一年的工作目标．让全体员工清楚每年的工作是什么，目标是什么。
4.战略执行政策和程序。战略执行必须要有政策的依据，不可能制定战略盲目地去执行，要做到什么样的程度必须要依照一定的程序去办，必须配合相关法律政策。
5.职能部门战略。各个职能部门要根据自已的工作范围。制定本部门的战略规划 例如财务部门在成本费用上的全年规划是什么，人事部门在工资分配及用工上有何规划等等。
6.资源配置的重点。每个企业的资源都是有限的，企业的每个发展阶段都有需要集中优势资源、突出重点产业，平均用力不适合企业的发展。
7.薪酬激励措施。战略的执行必须要制定一套与战略发展相适应的薪酬激励措施。
8.信息化管理系统。一个现代化企业必须建立一个灵活、高效、反映及时的信息化管理系统。
9.企业文化的培育。企业的最高管理境界是文化管理，其实战略到最后就解决两件事：一是精神层面的企业文化．一是形成核心竞争力。
五、战略实施的基本目标
1.战略实施的管理目标。同时，对于企业管理所涉及到的各项工作，需要深入研究管理目标适应性，明确管理目标。这一过程对战略决策人员提出了严格要求，一方面需要有长远的发展目标以及发展观念，另一方面则要立足于多方面管理展开具体工作，使所有管理工作都能够充分融合，以此来提高管理的可行性。
2.完善企业内部管理组织。企业管理过程中职工必须要全部参与其中，保证企业内部组织的所有管理活动都能够有活跃性，使每一个环节都能够正常运转。所以，战略管理要充分考虑需求，构建与之相对应的管理关系，带领所有职工投身于生产建设工作当中，提高企业管理的规律性与规范性。
3.形成管理信息化流程。企业战略协同，必须要以企业发展进程为前提，应用信息技术构建网络管理平台，在平台中输入对应管理信息，发挥信息技术优势整合分析各项信息，优化运行流程，对企业内部的稀缺资源展开合理分配，确保每一项管理都能够得到高效控制，实现企业项目稳定运行。
4.企业发展过程中逐渐形成的带有人文性特征的精神，其中包括所有职工对企业给予的情感、工作积极性与凝聚力。所以，对于企业战略，必须要以企业文化内容为基础，完善战略管理体系，如此一来既可以完善企业文化，又能够建设企业管理结构，从而构成完整可行的战略管理机制，调动所有职工参与工作积极性，以个人最大的热忱做好工作，以此来实现战略管理目标。
六、战略实施的保障措施
1.建设高素质的人才队伍
人才队伍是决定企业经营与管理水平的重要因素，因此，要努力建设一支思想稳定、业务过硬的管理与服务队伍 一方面，要建立比较完善的面向不同层次、不同岗位长效业务培训机制。使管理人员的管理思想、理念、方法、技巧、手段等始终保持新鲜活力，对管理职责范围内的工作保持创新的理念，通过科学培训提高自身的业务能力和综合素质 通过长期的、持续的培训和教育，使企业的管理人员和服务人员都能在自己岗位上学中练、练中干、干中学，不断增强企业可持续发展的后劲和竞争实力。另一方面，要参考借鉴优秀企业管理文化和管理经验，开展规范化经营管理，不断完善和改进用人的各项规定和制度。通过建立奖惩机制 激励、促进工作人员的奋斗热情，使人员队伍处于相对稳定状态。
2.构建开放式信息共享平台
建立网络系统和信息交换平台，提供开放、共享的信息服务，实现信息实时同步，发挥物联网优势，利于企业物流信息平台的建立，作为信息交互共享平台，还可以为其他运输环节或用户预留接口，在实现信息资源的共享同时，对部分信息资源实施有偿共享，使信息资源产生相应的经济效益。
参考文献：
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