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电力企业工会与企业文化建设的关系王海宾

发表时间：2020/5/21 来源：《基层建设》2020年第3期作者：王海宾

[导读] 摘要：本文阐述了思想政治工作在电力企业生产、经营和管理工作中的重要地位，分析了电力企业思想政治工作的存在的一些问题，反映了新时代加强电力企业思想政治工作的重要性，并就加强电力企业思想政治工作提出一些建议、对策，从而更好地促进和保障电力企业高质量发展。

        国网阳泉市荫营供电公司山西阳泉 045000
        摘要：本文阐述了思想政治工作在电力企业生产、经营和管理工作中的重要地位，分析了电力企业思想政治工作的存在的一些问题，反映了新时代加强电力企业思想政治工作的重要性，并就加强电力企业思想政治工作提出一些建议、对策，从而更好地促进和保障电力企业高质量发展。
        关键词：电力企业；工会；文化
        引言
        企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而在构筑企业文化的过程中，工会组织有其独特的优势。近年来，湖北省工业建筑集团有限公司（以下简称湖北工建）工会充分发挥自身在企业文化建设中的平台优势，深入挖掘企业独有的精神内核，以此激发全体职工的昂扬斗志，形成推动企业高质量发展的磅礴力量。
        1、充分认识电力企业思想政治工作的重要性
        思想政治工作的对象是人，这使思想政治工作具有其自身的特点。党的思想政治工作的主要特点是：有鲜明的党性和阶级性，有广泛的群众性和社会性，有严密的科学性，有具体对象的针对性，有教育过程的连续性。思想政治工作的目标是通过宣传党的工作方针和工作方法，对全体干部员工给予意识层面的影响，从而转变员工的观念、引导员工的行为，促进员工保持积极向上、专注投入状态的一项长期性工作。实践表明，抓好员工的思想政治工作，能够很好地促进企业改革发展稳定，为企业生产经营营造良好的工作氛围。经济的高速发展带动电力需求的显著提升，人民日益增长的美好生活需要和电网不平衡不充分的发展之间的矛盾凸显，新的形势给电力企业的竞争实力和管理水平等提出了新的要求。思想政治工作作为电力企业党建工作的重要组成部分，关系着电力企业员工的精神面貌、服务意识及工作态度等，对电力企业的经济效益产生较大的影响，也制约着国有企业“六个力量”作用的发挥。如何使思想政治工作更好的促进和保障电力企业高质量发展，成为我们面临的新课题和新挑战。必须认清当前做好思想政治工作的新形势和存在的问题，努力探索解决问题的新方法、新途径[1]。
        2、电力企业工会与企业文化管理的优化措施
        2.1、不断健全新员工的考核措施
        在电力企业新员工转正定岗工作的开展过程之中，人力资源管理部门应该从电力企业的实际需求出发，不断完善和健全新员工的考核措施，并要从目前电力企业发展情况，内部和外部对电力企业人力资源的要求等多个角度，探寻考核新员工能力和业务水平的有效手段。要在确定新员工能够符合岗位任职资格的前提下，通过所在岗位部门组织的考核评价，并由人力资源部门审核通过后，正式给予其考核评价，为后续新员工工作期间的绩效考核方案制定奠定更加坚实的基础。人力资源管理部门应该能够与新员工入职的部门建立长效交流和沟通的机制，搜集部门对员工的考核评价以及新员工工作的相应评价内容，做好相应的归档工作。
        2.2、建章立制，强化工作统筹
        （1）要积极配合党政及时解决职工存在的各种思想矛盾和实际问题。随着国家电网公司“三集五大”工作的不断推进、电力企业改革的不断深化，员工思想滞后、情绪波动、不稳定因素较多。因此电力企业要继续加强政策宣传，做好释疑解惑、提高思想认识，引导员工树立市场观念，提高员工的心理承受力。（2）要坚持和发展公司民主管理形式，以职代会为载体，推动公司各项事务公开、班务公开、建立员工联系卡、坚持沟通协商和合同制度，让员工参与企业各项民主管理活动中来，切实保障维护员工的知情权、参与权、选择权、管理和监督等权益。（3）要不断营造企业的文化氛围，把公司管理理念、经营目标、规章制度、作业规范等列入企业文化建设中，与员工的文化建设同步进行，努力贯穿于全员职工的自觉行动，促进安全生产规范有序。（4）要积极开展经济技术创新工程，加大全员职工专业技术知识与操作能力素质不断提高的力度。通过科学技术研究攻关、企业合理化建议、公司劳动竞赛、“五小”成果开发等活动，把广大员工团结和凝聚到一块，同心协力地搞好文化建设，全心全意谋发展[2]。

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        2.3、正确把握文化建设的重点，做好公司党建工作
        对于电力企业来说，文化建设工作是一项复杂的系统工程，不仅涉及的内容比较多，而且任务重，要想提高文化建设工作的质量，做到统筹兼顾，一定要进行有重点的建设。第一，注意把握企业的环境。对于员工来说，一天当中在企业的时间都比较长，因此文化建设的重点就应该放在企业当中。第二，对经济需要进行正确的把握。在电力企业的经营管理当中，经济方面的工作是重点问题，在经营管理当中遇到的重点问题就是经济问题，因此在进行文化建设时一定要结合电力企业的经济问题。第三，牢固把握企业原则。电力企业具有特有的企业规范、企业责任和职业要求，在文化建设的过程重一定要严格把握企业的这些原则，否则会产生严重后果。电力公司在文化建设当中，需要重视党建工作，坚持党的领导，实事求是，脚踏实地[3]。
        2.4、构建企业思想政治工作绩效考核机制
        构建企业思想政治绩效考核就是为了激励员工更好的学习党政思想理论，更努力在工作中发挥主观能动性服务于企业建设。在企业生产经营中，有的员工对待工作消极懈怠、不求上进，而有的员工则是勤勤恳恳兢兢业业，如果以同样的标准对待这两种员工，不仅是对消极者的纵容，更是对积极者的打击，最终会出现优秀人才心理失衡等情况。构建绩效考核机制就是通过对员工思想政治学习和运用的考核，让优秀的人才得到企业的认可，从而鼓励广大员工努力工作，积极发挥个人的聪明才智，多为企业做贡献。如果基层员工对上级制定新政策、新部署的初衷不够了解，没能理解政策背后的深层次意义，工作中就会存在一些疑虑和困惑，一定程度上影响工作效率，导致以下工作工作未能高质量落实到位、达到预期效果。所以，应加强宣贯培训，组织专家宣讲团到基层进行宣讲[4]。
        2.5、打造“三个文化”
        “亲情文化”：以“我要安全报母恩”为主题，开展母子互动系列活动，通过亲情寄语助安全，真情承诺保安全，走进现场感安全，母子座谈话安全，微信叮嘱固安全，营造企业、职工、亲人“三位一体”安全文化氛围。创作录制“我要安全报母恩”视频片，实现用亲情文化引领安全、服务安全、提升安全，为促进公司和电网高质量发展奠定坚实文化基础。
        “关爱文化”：通过聘请专业的心理疏导师到企业授课，为员工缓解压力。设立“心声”邮箱等载体应用，建立领导与员工直接沟通的机制，做好员工思想疏导，营造和谐工作氛围。
        “争先文化”：企业许多员工都有小富即安的观念，不求上进的惰性思想，通过全面开展青创赛、大合唱、运动会等各类大型团体活动，在员工中树立起浓厚的争先意识，激发干事创业热情。
        结束语
        对于电力企业来说，加强企业文化建设至关重要，有利于改变电力企业传统的垄断企业形象，使企业更好地顺应时代发展的潮流，建立现代化的企业制度，积极参与到市场竞争当中，从而获得更好的发展。因此，电力企业一定要解放思想，改变观念，根据市场经济发展的实际情况以及电力企业发展的现状建设具有企业特色的先进文化，提高企业工作人员对企业的认同感和归属感，使所有的工作人员凝聚成统一战线，为企业的发展做出更大的贡献，促使电力企获得更快更好的发展。
        参考文献：
        [1]黄永红.浅析企业工会工作在企业转型中的重要作用[J].价值工程，2019，38（35）：34-36.
        [2]欧阳常岷.浅析现代企业制度下工会思想政治工作载体的创新[J].纳税，2019，13（34）：295.
        [3]张丽.新时代企业文化建设中工会的作用与地位探究[J].科技风，2019（32）：242.
        [4]陈曦.国有企业社团与工会组织的互动协作探究[J].劳动保障世界，2019（32）：62-63.