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摘要 质量管理工作的重要性是毋庸置疑的，做好质量管理工作，这是建筑工程施工管理工作当中的首要内容。本文就分析和探讨了建筑工程施工过程当中，如何对于质量管理工作进行更好的落实和执行，以期为相关工程管理工作的进行提供一定的借鉴参考。
关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；思路分析
1引言
对建筑工程的建设活动来说，施工阶段是整个建筑工程质量管理工作当中的重要一环。在具体施工的过程当中，做好质量方面的管理工作，引入更加科学的质量管理机制，树立明确的质量工作标准，这样能够更好的提升对施工活动开展质量的有效管理，确保工程建设目标的顺利实现。而建筑工程本身具有较强的综合性和系统性的特点，在具体施工的过程当中很多方面的因素，对于建筑工程施工的质量情况都会产生很大的影响，做好全面的质量工作落实是非常必要的。
2建筑工程施工的质量管理工作思路分析
第一，对质量管理工作产生足够的重视。在当前建筑工程本身的建设标准更高，整体工程要求的标准较高，为了更好的确保各项质量管理工作的落实，我们应该积极的给予其相关工作，予以充分的重视，让整个质量方面工作的推进能够得以有效的配合和支持。作为工程管理人员，其本身应该意识到自身管理工作的重要性，并且从科学的角度来展开相关质量管理工作，切实的对于建筑工程施工质量管理活动开展过程当中所存在的问题进行解决，从而确保整个质量管理目标得以有效的实现和落实。在具体建筑工程建设推进的过程当中，我们应该通过有效的宣传和培训工作，让各项施工质量管理方面的工作目标得以有效的宣传，促使各个施工参与人员能够对于整个施工活动的开展要求和方向，有着一个清晰明确的了解。从物质和资金的层面上做好质量管理相应的投入支持，确保质量管理工作的开展具备一个良好的执行依据和基础。另外，为了更好的打造提升质量管理工作落实效果的目的，我们在施工现场也应该做好相应的宣传，配合各类标语等，提升一线施工人员的质量责任意识，让他们也能够将保证质量作为自身实际施工当中所重视的一方面内容。
第二，从质量管理的角度做好施工方案的合理优化。建筑工程项目施工活动的专业性较强，其施工方案是否科学合理，对于后续工程项目的施工质量会产生很大的影响。工程项目管理人员应该从质量管理的角度做好对于当前施工方案的有效优化，让整个施工方案具备更强的可行性，同时也能够确保对于各项施工质量目标的落实效果。工程方案的审核和优化过程当中，项目管理人员应该深入到建筑工程的施工现场当中，对于具体施工过程当中各个施工环节的质量要求和标准进行了解和掌握，并结合施工现场的实际情况，对施工方案当中所存在一些不合理的地方进行修改，让整个施工方案具备更强的可行性与适应性，能够实现对后续施工过程当中的有效指导，避免前期方案当中的问题，影响后续施工活动的开展质量。
第三，引入责任化的管理制度。在建筑工程施工质量管理工作开展过程当中，一套责任化的管理制度，能够更好的明确实际施工过程当中的各项质量职责，让质量管理工作参与人员能够具备更强的工作积极性和热情，确保各项质量管理工作的规范和标准得以有效的落实和实现。在具体质量管理责任制度构建的过程当中，我们应该依据实际不同岗位人员工作职责情况，对于其中的责任细节进行划分。对于实际施工过程当中所出现的各类质量问题，及时的进行问责，并给相关人员以处理。如果实际施工过程当中，对于质量方面工作的开展做出突出贡献的人员，则应该进行相应的嘉奖。通过责任化的管理方式引入各项绩效考核的举措，这样能够更好的强化相关人员的工作意识，让他们能够将责任管理工作进行更好的实现。
第四，施工现场的合理协调。建筑工程项目施工过程当中，其需要多个施工组织部门之间进行参与，并且很多施工环节当中都涉及到了多方的配合。工程项目质量管理人员应该在实际使用的过程当中，做好施工现场的合理协调，让相关施工参与部门对各项质量标准和规范进行更好的了解和掌握，并且能够在配合的过程当中确保不出现失误和问题。作为技术人员，其也应该提前的进行交流，对于各个施工环节当中的一些质量重点和容易出现质量的技术问题进行讲解，让相关施工人员能够更好的掌握其中的关键，避免不必要的返工。
第五，采取信息化的管理方式。建筑工程项目施工，活动开展过程当中，质量管理工作的开展，也可以配合借助利用信息化技术手段实现对整个施工过程的科学化管理。例如在施工现场施工的过程当中，很多施工的资料都可以通过信息化的手段进行收集，并给予工程管理人员提供相应管理方面的决策依据和参考。通过分析相关的工程施工过程当中的一些数据信息，发现当前施工过程当中所存在的问题和不足，及时的进行处理和解决，避免各类问题的扩大。再例如，通过信息化的手段，能够实现对施工过程当中的高效管理。一些具体施工过程当中的审批环节，可以配合信息化的技术手段进行实践，这样可以更好的提升审批效率，同时也能够避免其中出现一些人为操作的干扰，让质量方面的规范能够得以更好的落实与执行。
第六，做好材料方面的管理。建筑工程施工过程当中，其材料的应用量很大，做好材料的质量管理，这对于整个工程施工质量来说也是具有积极意义和作用的。材料管理上，相关施工管理人员应该做好把关，对于所采购的材料是否符合相应的技术标准和质量规范进行确定。在施工材料领用的过程当中，也应该做好相应的检查，如果相应的规范和质量标准，那么则应该及时的进行替换，并追责相关的责任人。另外，在具体材料的管理上，我们也应该提升管理力度，对于实际材料的存储过程进行规范管理，避免存储不当所造成对材料质量的影响。
第七，提升质量管理队伍的能力。在现代建筑工程项目施工过程当中，质量管理工作的开展需要覆盖于整个工程项目的全过程，这对于相关管理人员自身的专业素质和能力提出了很高的要求。项目管理部门应该定期做好培训，让质量管理队伍本身具备更强的专业素质和能力，能够更好的落实好自身的本身工作，确保各项质量管理规范和条款能够得以有效的执行。
3结束语
总的来说，建筑工程施工，质量管理工作的开展责任重大。因此，在这对工程施工的过程当中，工程质量管理人员应该做好对工程质量管理的有效把握，抓住其中的关键，并且切实解决实际质量管理工作当中所存在的问题和不足，引进更加专业的管理手段。
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