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摘要：工程管理是工程项目开展中的重点工作，工程管理工作的效果会影响到工程项目的各个方面。所以，企业如果想要打造高质量的工程项目，提升企业收益，就必须要加强工程管理，提升工程管理的效果，打造精品工程，为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。因此，需要重视施工过程中的管理措施与质量控制方法，确保建筑工程施工顺利进行。
关键词：建筑；工程管理；重要与创新
前言：
工程管理工作是建筑工程项目开展过程中不可缺少的重要工作，这项工作体现在工程项目的各个阶段，而且，工程管理的效果也会对工程项目的各个方面产生影响，包括工程项目的品质、施工速度和产生的费用等。现阶段，在我国当前的建筑领域，工程管理工作还存在一些问题，管理工作的发展速度与当前建筑领域的进步速度存在不相匹配的情况，对工程项目的开展造成了非常不利的影响，企业必须要对其进行合理的改进，通过工程管理效果的提升，打造高质量的建筑工程。下文对此进行简要的阐述。
1建筑工程管理的重要性
1.1提升工程项目的质量
对于建筑工程项目来说，质量是一个非常重要的指标，也是所有的建筑企业所追求的。项目工程的质量绝对着人们的安全，同时，也会影响到人们能否对房屋建筑正常的使用，我国的建设部门对工程项目的品质非常的重视，提出了若干条关于质量验证的措施，所以，企业在工程项目开展的过程中，一直把质量作为工程项目的核心目标。通过工程管理工作，可以在工程项目的各个阶段实现质量控制，在项目工程的设计过程中，根据现场的实际情况进行比对，可以及时的发现设计方案中存在的各种问题，从而避免了各种设计问题引发的质量问题，为工程项目的开展打下一个良好的基础。在工程项目的施工阶段，管理人员可以对全局进行统筹规划，对施工现场的各种资源进行合理的调配，对工作人员进行严格的监督，如果存在不规范的施工行为，可以及时的指正，从而减少因为工作人员问题引发的质量问题。而且通过管理人员的管控，可以保证各种施工技术得到有效的落实，所以，项目工程的管理是工程保障质量的必要工作。
1.2提升企业生存能力
良好的项目管理工作可以有效的改善工程的质量，而在建筑领域中，高品质的工程项目就是企业的知名产品，企业长期的致力于高品质项目的建设，可以在行业内部形成一个良好的口碑，对于企业来说意义重大。现阶段，建筑领域中企业的数量在不断的增加，企业如何稳定的立足于当前社会，是企业急需考虑的问题，通过高效的工程管理，可以有效的减少企业在工程项目中的资金投入，提升企业的收益，这对于企业来说意义重大，可以有效的推动企业的发展。
1.3有利于建筑工程施工现场的管理水平提升
在实施建筑工程的施工过程中，存在很多影响因素，这些因素会给工程的顺利施工带来不良的影响。所以需要在施工的过程中对现场采取科学的管理措施。在施工的现场，针对容易发生的安全事故重点环节与部位重点检查分析，避免安全问题的严重化。另外，为了提高管理的效率，作为工作人员还要对整个工程的实际施工情况与特点熟练地掌握，从而提高管理的水平。同时，在施工现场中，不安全因素也会给施工带来很大的威胁，所以需要管理人员重视管理工作，在保证工作人员安全的基础上，寻求企业最大的经济收益。提高建筑施工现场管理工作的水平是非常重要的，只有这样才可以大大降低安全事故的发生的概率。
1.4有利于促进施工安全可靠性
针对建筑工程的整个施工过程，其中安全管理属于最基础的内容之一，这对于整个工程的顺利施工都会产生较大的影响。在现场实际施工的过程中，管理人员需要提高对安全的重视，通过合理的管理措施与方案，减少安全事故发生的概率，确保工程的安全。
1.5加强管理是行业发展的要求
随着我国社会经济的高速发展中，建筑行业也在不断创新与发展。项目工程因为一些因素存在，工程容易出现严重的质量问题或者安全缺陷，从而给本行业的可持续发展带来威胁。但是结合当前发展的实际情况，在建筑工程的管理中还是存在一些问题与缺陷，只有通过实践才可以提高对管理工作的重视与创新，从而保证建筑工程的施工质量与安全。
2建筑工程管理的创新措施
基于工程管理工作的重要性，企业必须要对这项工作给予高度的重视，采用合理的手段，确保工程管理工作的重要作用可以得到充分的发挥。企业可以从以下几个方面来开展管理工作：
2.1创新管理理念
建筑工程管理工作中，管理人员属于重要的组成部分，并且起到决定性的因素。作为建筑工程的管理人员需要重视到管理工作创新的重要性，提高施工管理中对资金、人员与材料的使用，确保施工现场管理工作创新条件的应用。另外，建筑企业还要根据自身的实际情况，制定创新的发展战略，将企业创新放在第一位，从而确保管理创新的合理性与科学性。
2.2创新施工管理技术
自从我国高新技术不断发展与创新之后，建筑行业中出现更多的新技术与新材料，因此建筑工程的施工企业也可以通过使用先进的施工材料与施工技术提高工程施工质量和效率，通过现代化的技术保证建筑施工现场的规划水平。除此之外，施工企业还要充分重视对先进技术的应用，注意保证工程的质量与效果。在城市的建筑工程施工过程中，施工企业需要积极引进先进的施工技术，通过高新技术的使用提高工程的施工质量。严格控制建筑工程的施工成本，提高工程的社会经济效益，改善居民的生活水平，促进城市的全面与可持续发展。
2.3建立完善的管理制度
管理制度是管理工作开展的基础，要想开展高质量的管理工作，就必须要有一个完善的管理制度，在制度的带动下，加强对工程项目各个环节的限制，减少各种施工问题的发生，从而达到预期的工程开展效果。管理人员在施工管理的过程中，要严格的按照制度来开展相关工作，对于违法的工作人员，必须要进行严肃的处理，让他们在主观上提升对施工管理的重视，实现工作人员的自我管理。同时，管理人员在管理的时候，也必须要严格的按照这个制度来开展管理工作，提升自己的专业能力和责任意识，不放过施工过程中的任何一个细节，对现场的资源包括人力、物资等进行合理的调配，减少资源的浪费，提升施工的效率，在提升工程项目品质的同时，减少企业在工程项目中的资金投入，实现高效率的生产。
2.4选择环保型材料，提高资源利用率
在建筑工程施工的过程中施工质量的控制还会受到施工材料的影响，因此需要提高对建筑施工材料的控制与环保材料的选择。首先需要对施工材料的质量进行控制，选择符合工程设计要求的标准材料。另一方面是它的质量与相关的合格证，各种的资料是否完整。最后对于进场的材料，还要尽量选择环保型的材料，从而提高资源的使用效率。
2.5指向更新管理方式
现代化的工程管理工作中为了保证管理的水平与效率就需要提高管理工作的创新，通过优化管理方法，激发员工的创新能力。结合工程的实际情况配置专业的技术人员与设备，减少了施工管理中存在的不规范与不健全的情况。作为管理人员需要从工程管理中的每一个细节出发，实现各个部门之间的优化配置与合理交流。另外，还要积极鼓励工作人员参与到管理工作之中，提高技术人员的丰富阅历与施工经验，建立标准的管理制度语言规范。避免受施工风险因素的影响，减少事故的发生。
3结束语
在我国建筑行业的发展中，为了保证建筑工程的顺利施工与工程质量、安全，需要采取针对性的管理措施，注重管理的重要性，结合工程的实际情况，采取创新的管理措施提高整个工程的质量与整体效益。
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