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摘要：房地产项目成本管理工作贯穿项目开发全过程，是影响项目开发成败的关键性工作之一。在项目的开发过程中通过加强成本管理，减少无效成本发生，对提升企业在市场上的竞争力，助力企业持续发展致关重要。设计优化是成本管理及和成本优化的关键性因素之一，但目前大部分房地产企业对此观念认识不深，一般还是停留在传统的预、结算审核的被动层面。为了改变这一工作方面的现状，就需要从房地产的项目成本管理的方面进行深入分析，加强成本优化意识，提出成本优化改进措施，保证房地产企业长期稳定发展。
关键词：房地产项目；成本管理；优化
1房地产项目成本管理的重要作用
随着经济发展水平的日益提升，房地产企业的发展也面临着日益激烈的市场竞争环境，想要在其中脱颖而出，就需要做好企业的管理工作。尤其是在房地产比较复杂的内部系统中，整体的项目成本的管理工作既涉及到了投资行为的工作内容，也包括了建设行为的工作内容，管理需要进行协调性的分析。在项目成本管理工作的过程中，需要根据企业发展经营的实际情况，做好激烈市场竞争环境的分析，从而保证企业的市场份额，促进良性的发展。
首先，在房地产项目成本管理中，为了提升企业的经济效益，首先要加强成本管理，提高资金利用效率，减少无效成本支出，将成本控制在合理范围内，确保公司利益最大化。其次，要确保房地产项目成本管理制度、规定能够得到有效的落实与执行，减少在项目开发过程中可能出现的履约风险。最后，在房地产项目成本管理的过程中，做好统筹规划、部署，大力协同各专业线条工作，最大限度提升企业在市场上的竞争力。
2地产项目成本管理中存在的问题
2.1对成本管理的重视程度不够
房地产项目成本管理出现各种问题的原因就在于对成本控制工作重视程度不高，在相关工作措施的控制和选择的过程中可能导致工作措施的针对性不高，管理的落实程度不高，成本失控的现象十分严重。只有在管理过程中，充分认识到相应工作的重要性，从而制定好切实有效的措施，才能发挥房地产项目成本管理的作用。
2.2管理人员的素质有待提高
在进行房地产项目成本管理的过程中，需要各专业线条人员支持与配合，在此过程中，这反应出房地产项目成本管理人员专业及其实专业线条人员素质与工作效率、工作质量密切的关联性，高素质和高素养的管理人员可以高效地推动各项管理工作的顺利进行，更好地发挥成本管理工作的积极作用。如果从业工作人员缺乏在实际工作中的相应能力，缺乏在成本管理工作中的相关经验，就有可能在房地产项目成本管理中无法满足实际成本控制工作的需求。针对于上述情况，就需要从业人员在成本管理知识和相关的理论知识储备的过程中提升自身的综合素质和能力，针对出现的问题进行有效的解决，从而降低成本方面的损失，提高经济效益。
2.3缺乏健全的管理体系
房地产项目成本管理工作的特点是周期长，面临着较高的工作强度要求，需要做好更为细致和健全的管理工作，保证项目在各个开发阶段成本都能进行有效控制。成本管理工作应该贯穿于项目开发的全过程，地实际管理中经常出现成本管理控制不到位的现象，原因就在于房地产项目成本管理中缺乏对于动态性成本影响因素方面的分析，难以取得实际的工作效果。同时，对房地产项目成本管理监督工作时常因多种因素影响而不到位，没有健全的成本管理体系对于在开发过程中的无效成本进行控制和约束，造成支出增加，利润下降的结果。
2.4成本管理组织体系缺乏部门联动
房地产项目成本管理是一个系统性的管理工作过程，管理中也需要多部门的统筹联动与配合，而在实际的管理中出现了各个部门配合程度不到位的问题，决策过程中也没有通过专业性的分析及全面统筹考量，决策的科学性和合理性大大降低，缺乏部门联动成为了房地产项目成本管理的主要工作问题。
2.5信息化建设水平滞后
随着信息技术水平的不断提升，信息技术等在各行各业中都发挥了十分重要的作用，在房地产项目成本管理中应用信息化建设的技术也有着实际的工作意义，可以提高工作效率和资源适时共享。基于此，在信息化建设和应用方面，房地产企业存在两方面的不足，一方面，在当前的房地产项目成本管理过程中缺乏专业性的高端信息技术人才，无法对于单位内的相关资源进行有效地整合和归纳，致使资源利用率比较低，成本超支现象时有发生。另一方面，是由于在房地产项目成本管理中各个部门间的沟通不顺畅，信息共享的能力比较弱，无法进行信息高效分享。信息共享已经成了重要的发展趋势，缺乏有效的沟通是十分严重的工作问题，还需要技术和人员方面的支持，做好相应的工作。
3房地产项目成本管理优化措施
3.1高度重视成本管理工作
为了更好的发挥房地产项目成本管理的积极作用，需要加强对成本工作的重视程度，发挥成本管理的实际作用效果。强化对成本管理人员的培训工作，使全员认识到成本管理工作的重要性，从而落实好相关的工作。
3.2提高工作人员的素质
为了提升房地产项目成本管理的工作质量，就需要在此过程中重视工作人员的自身素养的提升。一方面需要加强对成本管理人员的培训力度，强化成本管理理念，同时在工作过程中充分利用信息技术和方法解决问题，提升工作效率和质量。另一方面，引入高端专业人才，提高专业素质，从而为成本管理队伍注入新鲜备注，激发团队活力，促进房地产项目成本管理的高效有序的进行，提升企业的市场竞争实力。
3.3完善房地产项目成本管控制度体系
房地产项目成本管理中需要做好成本管理控制体系的建设工作，建立健全成本管控制度。首先，需要在管理制度的制定过程中做好与企业的发展规模、经营情况相符合的分析工作，使其与具体工作紧密结合，从而保证管理制度的有效性和可行性。其次，需要做好管理工作责任的分配与落实，重视岗位职责的分工，从而保证各项工作责任都能够进行深入的落实到位，以保证实现高效的房地产项目成本管理工作。最后，成本管理的过程中，合同是非常重要的管理工具和约束方式，需要对在合同履行过程对违约、违规行为约定相应的违约责任，以此规避合同风险，确保公司利益得以实现。
3.4做好多部门联动的管理组织
多部门的统筹联动是十分重要的工作，因为当下的房地产项目开发过程并不是一个单一化的过程，而是多部门协同、配合、支持及联动的综合复杂管理流程，因此需对投资、设计、营销、招采、施工、预算等工作做好协调统筹管理工作，从而提升房地产项目成本管理的水平，提高成本管理效率。这是提升房地产企业市场竞争实力的重要影响因素，做好多部门联动管理组织的建立，可以更好的进行成本工作的综合部署。
3.5提升信息化水平
信息技术在房地产项目成本管理中的应用已经成为了必然的趋势，需要在管理中引入信息化的工作手段，提升管理工作效率及质量。首先，在工作的过程中需要重视信息技术人才的引进与培养，提升信息化建设工作队伍战斗力，从而促进内部信息资源的高效利用。其次，需要建立起内部的资源信息库，从而在供应商的选择和成本控制行为方面发挥良好作用。最后需要利用好各种信息化的控制手段，强化对各部门、各单位之间协调管理，从而借助自身的经验和信息技术能力解决好实际的工作问题，提升房地产项目成本管理的效果。
结论
综上所述，房地产项目成本管理是十分重要的工作，需要做好各个环节的优化，减少超支的现象出现，促进企业的长久发展。
参考文献：
[1]王绪春.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].时代金融,2019(01).
[2]蔡钦男.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].中国住宅设施,2018(09).