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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，我国对市政工程施工要求也越来越高。如果想要保证工程项目质量，市政施工企业就需要在施工质量基础上，不断优化施工现场的管理，提高现场管理的水平，促进管理制度有所突破，最终达到提高现场管理水平的目的，最终推动企业的稳步发展。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
随着我国综合实力的不断提升，各个方面都有了显著的提高，市政工程项目数量也不断增加、规模不断扩大，同时也出现一些安全隐患，极大的威胁了施工质量。这就需要市政企业建立完善的施工现场管理制度，保证市政工作能够稳步进行，所以，加强对市政工程施工现场的管理就显得尤为重要。
1 市政工程施工现场管理目前存在的突出问题
1.1 管理机制不够完整
在市政工程开始施工之后，我们要对现场施工管理有一个严格的把握。严格的管理制度在施工过程中发挥着重要作用，例如，工程质量、工程进度、投资成本、施工安全等。但是部分施工企业在市政工程项目施工过程中，没有严格的管理制度和管理体系，造成许多不必要的损失，浪费资源、增加投资成本。制定完善的管理制度，使每一个工作人员都能明白自己的职责，在自己的岗位上尽职尽责。同时施工现场复杂多变，材料、设备等随意摆放，导致施工环境极其恶劣，严重的还可能会绊倒施工人员，出现安全事故，对企业的名誉和今后的发展造成极大的影响。如果想要对施工现场进行管理，企业可以根据施工现场的情况，成立技术过硬的施工小组，让事务员工去对施工现场进行管理，制定完善机制。
1.2 在施工质量和安全上没有认识到位
施工过程中的质量安全问题成为施工管理制度的重要管理内容，也是一个企业发展的生命点。由于，许多企业没有真正认识到施工过程中出现的安全问题，就出现了现场管理不合格的情况。有许多施工单位，只关心工程进度，不关心工程质量。在施工过程中，就算是发现施工技术能力不高、造成损失的也不会受到处罚。在违规操作下，工程质量也难以保证，例如，在排水项目中关于沟槽开凿，如果施工质量不能严把关，会给后期留下许多的麻烦，不能长时间使用，造成资源浪费，增加投资成本，成为企业发展的障碍。
1.3 企业监管力度不到位
在施工建设过程中，由于施工要求复杂、施工量大、施工人员短缺，就会出现时间紧迫，在规定时间内不能完成工作要求。建设单位在现场管理上有很大区别，有的企业没有制定完善的施工现场管理制度，没有安排专门的管理人员进行现场管理。由于施工人员技术水平不高、素质水平比较落后，当施工人员出现技能问题时，没有合适的规章制度进行处罚，就会造成施工人员，工作不认真、漏洞大，最终会造成质量安全问题，为企业造成重大损失，不利于企业可持续发展。
2 市政工程施工现场管理的方案分析
2.1不断 加强宣传教育工作，形成完善的管理体系
为了保证施工项目能够顺利进行，施工单位要加强施工现场管理，加强宣传教育工作，使工作人员能够体会到施工文件的内涵和精神。无论是企业的领导人，还是参与施工项目的工程师，都要对施工现场的管理制度有一个清晰的了解，不仅要提高工作能力，也要提高思想水平。根据修改的施工方案，对每一个员工都要进行合理的安排，做到物尽其用，只有这样才能推动工程现场施工顺利进行，向好的方向发展。一个完善的管理制度能够为施工现场提供后台支持，对项目施工起着重要作用。
为了使施工人员都能知道管理制度，我们可以进行宣传教育，在管理制度上面，标明应该注意的事项、那些步骤需要谨慎，对每一个员工的工作内容也标记出来，使每一个员工都能够有目的进行工作。我们在管理过程中要注意下面三个方面，第一，对施工材料进行严格管理材料的购买的验收都是重要的环节，材料在进入施工现场时，要对材料进行严格的检查，如果发现不合格的产品，及时把材料退回商家，以免造成不必要的损失，增加投资成本。我们要挑选专门的管理人员，对材料进行管理，确保材料不会出现磨损、雨淋造成尺寸误差。第二，在管理制度落实到施工现场后，如果发生质量安全问题，我们要追究工作人员的责任，根据规则制度，对他进行处罚。第三，施工现场的环境也是管理的重点，我们要保证材料摆放到合适的位置，不能在工地上任意摆放。保持施工现场通道流通，也有利于材料的运输和施工工作顺利进行。
2.2 文明施工管理内容要明确
施工单位在施工过程中要把文明施工理念放在首位，只有这样，企业才能够持续发展。施工单位在文明施工的基础上，才能保证企业的经济效益。施工人员要对工程质量和施工安全有自己的理解，在施工现场管理能力不断提高下，让文明施工的管理理念贯彻到施工的每一个地方。工作中出现的问题，要详细的记录下来，报告给上层领导，对违反规定的工作员工，按照规定进行处罚。在工程管理工艺方面，要从基础出发，严格监控每一个施工人员对工艺技能掌握情况，这是施工顺利完成的根本，我们要把文明施工纳入到施工员工工艺技能考核中。此外，在文明管理之下，我们要维护输送原材料车辆。在通过城市主干道时，我们要进掩护解决模式，工作人员要及时完成洒水任务，减少空气污染。施工过程中，出现的生活垃圾或者是施工垃圾都要及时进行处理，让文明施工与管理施工结合起来，使工程施工环境得到缓解，这对我国工程管理工作能够顺利进行提供了保证。
2.3重视现场施工管理人员的栽培，提高施工人员技能
施工单位要重视施工管理人员的重要性，他对一个企业的发展起着关键作用。为了使工程管理工作顺利进行，管理人员要自觉的提高自己的能力。管理人员要主动的走到施工第一线，与施工人员进行交流沟通，能够进一步了解施工现场和面临的问题，及时寻找解决方案。在积极有效的沟通之后，可以让施工人员对今后的工作认真负责。如果两者形成了友好关系，管理人员就能够深入了解施工细节，在进行合理规范管理下，也能获取施工人员的信任。管理人员要不断提高自己的知识能力水平和动手操作能力，合理使用国家规定的管理标准。施工单位要不断进行新技术和新人才，提高生产效率，获取更高的利润。管理人员在找到现场管理突破口情况下，就会获得现场管理工作的动力和支持。在依靠科学技术的情况下，使施工管理方法更加有效，更加全面，提高工作管理工作的效率，使企业朝着更好的方向发展。
结束语
总而言之，我们要不断对市政工程现场管理制度进行优化，明确每一项施工作业的重要性。确保施工技术都能够达到标准，积极鼓励施工人员提出施工过程中出现的问题，将提出的所有问题都高度重视，并且寻找解决方案，使施工工作朝着更好的方向发展。重视施工工程质量和施工安全，对施工的每一个方面都要进行优化，这也是新时期对施工工程行业的新要求和新标准。
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