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摘要：近年来，我国的社会经济有了很大进展，建筑工程建设越来越多。相较于其他行业来说，建筑行业有着高危性的特点，其工程项目也存在着种种不确定因素。若是未能有效规避风险，则会直接影响到整个项目的正常开展。本文分析了建筑工程项目管理风险种类，并讨论了相应的风险防范策略，以供参考。
关键词：建筑工程；风险；主要因素；防范策略
引言
对于国民经济的增长而言，建筑行业的稳步发展能够为其提供基础支撑。对建筑工程项目进行全过程以及精细化管理，能够确保工程项目效益充分发挥出来，而在此基础上，才能够实现基础工程的经济营收的增加。因而，管理人员要加强项目管理工作，尤其要重视对管理风险进行预控，避免出现影响建筑工程管理效益的风险要素，提高风险识别能力，改善管理风险预控现状，彰显管理效益。
1建筑工程项目管理风险种类
1.1组织风险
不同的组织决定了其拥有不同的组织职能，因此组织应满足企业发展和企业的运行模式要求。针对组织风险，应该组建具有目的性的组织结构，制定有效的工作流程，组织不健全或者针对性不强的组织将直接影响风险管控的实施。
1.2合同风险
施工合同是保障各方利益的重要文件，而在进行施工合同管理时，也常见合同风险，且合同风险对建筑工程效益的影响较大，因而各个参建单位应提高对施工合同的重视程度，尤其在对施工合同进行管理时，要及时的发现合同风险并做到合理规避。在制定合同时，若合同选择与计价方式不同，就会产生不同的风险。合同双方应结合自身利益诉求对合同内容进行编制，参建方与施工方都要明确自身职责，若职责不明确以及相关赔付条款与索赔流程不完善，也会导致出现较多的合同风险，从而损害各方利益。
1.3方案设计环节的风险
施工方案设计是保障施工合理性、经济性的必要环节。此环节为了保障施工工程正常开展，技术设计人员应当采取“对比”的方式，不断优化并完善设计方案。方案设计环节主要风险为专业设计人才选择不当、施工项目随时调整、策划与实际不匹配等。种种风险都会直接影响到建筑工程施工质量，甚至还会导致施工进程缓慢。
1.4环境风险
工程发包人应提供符合工程实际情况的地勘资料，如若这些资料与实际情况不符，处理地下障碍物或者异常地质情况将会延误工期，增加了工程量，同时也增加了合同索赔风险；异常的水文气象或者不可抗力的情况出现将会给各个工程参与方造成无法挽回的工期和经济损失，特别是发包人和承包人；发包方准备工作不足，比如“三通一平”未及时提供、自然人为障碍，将导致施工单位前期施工准备无法做好，无法保障工程顺利开展施工。
1.5质量风险
建筑工程项目施工必须要重视施工质量，因而针对管理过程中可能出现的风险也要将重点指向质量风险。而质量风险则是建筑工程施工过程中最为常见的风险之一，任何一个环节和要素出现问题，都会导致出现质量风险。其中主要包括施工材料要素、机械设备要素以及施工技术要素和施工人员要素等。而在任何一个环节没有做好工程质量检验，也会导致施工质量出现问题。
1.6财务风险
大部分建筑工程公司为了提高其工作效率，而不重视对财务风险方面的管理，导致施工项目的资金在运转方面公开化，造成工程的中止，造成了企业的亏损。比如说，企业在具体的施工中缺乏专业的技术人员，而财务部门的员工缺乏专业训练，导致其决策缺乏科学性，在一定程度上影响了工程的进度。财务管理部门的员工其主要职责就是对项目的资金进行有效的控制与管理，而这些人员总体素质参差不齐，很多员工不能较好地完成较为复杂的工作内容，他们中的大部分人对财务风险的认知性较差，对财务管理中存在的风险认识不清，一旦产生风险往往束手无策。
2建筑项目管理风险预控的具体路径
2.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是提升建筑企业风险管理水平与能力的必要前提，若是缺乏风险管理意识，则极易引发严重的施工事故。要想进一步加强风险管理意识，就应当将按照建筑项目各个环节，明确相应的管理任务。首先，项目规划环节需要从多个角度出发详细分析各种施工风险，基于此优化并完善相应的防控措施，为其提供一定的安全保障。其次，方案设计环节应当结合项目实际情况优选两种或两种以上的实际方案，并聘请更为专业的设计人员来完善方案，合理利用多种模拟设备全面了解各种风险可能造成的影响，在此基础上进一步优化风险防控措施。再次，施工作业环节应加大对所有人员的培训力度，要求风险管理人员积极学习专业知识，不断提高自身管理水平，要求施工人员规范实际操作，不断提高自身专业操作能力。在培训过程中，使所有人员深刻认识到风险管理的必要性，后期也可以定期开展培训讲座，进一步有效保障施工质量与施工安全。
2.2完善建筑施工企业的财务管理机制
我国建筑施工企业的领导人必须要重视企业内部财务管理工作的重要性，应当让财务管理部门积极参与到企业的发展战略计划中。
在新时代发展背景下社会经济市场的变化较为特殊，很多时候都会出现意外风险，因此建筑施工企业的领导人和财务管理工作人员都要提升自身风险管理意识，要做到有效地为企业提升社会经济市场核心竞争能力。同时降低企业发生意外风险的概率，并且还要在一定的程度上降低建筑施工企业的支出成本，保证建筑施工企业财务管理工作变得更加有效化、科学合理化以及法制化。另外，为了能够跟上新时代发展步伐，建筑施工企业应当注意引进先进的技术设备和管理方法，打破传统的运营模式，为建筑施工企业在竞争激烈的社会经济市场中提供足够的核心竞争能力，最后促进建筑施工企业更好地发展建设。
2.3管理人员要合理规划工程资金
企业在施工前要构建相对健全的资金规划体系。首先，管理部门员工要充分搜集数据，对有效的数据进行分析与整合，制定出科学的资金规划方案。制定完规划后，企业还需要聘请专业人士对方案展开全方位的评估。资金管理人员在分配资金时要严格按照拟定的方案。在对各项资金进行分配与使用的环节中，企业的领导者要严格做好其监督与管理的要工作，有效杜绝资金滥用等问题的出现。此外，在具体的施工过程中难免会出现资金亏损的现象，这类问题是无法避免的，这时候资金管理人员就要结合实际，合理规划资金。财务管理部门的人员除了管理好项目资金外，还需要在税收方面做好自身的工作，按照项目具体的施工进度对税务工作进行科学的规划，降低税收风险产生的概率。在项目施工的具体环节中，管理部门的人员要充分依据风险出现的特征，构建健全的风险预警体系，对于在施工的环节中产生的各类风险，要运用准确的方式进行防范，在一定程度上能够减少财务风险出现的几率。
2.4加强合同管理
项目合同是风险预控的关键文件，管理人员要针对项目合同加强管理，为建筑工程经营活动的开展提供约束载体，以有效的对工程风险进行控制。建筑企业也要将项目合同作为预防外界风险的主要措施之一。而通过项目合同的合理制定，还能够增加企业利润。而利用合同进行风险预控，应重视关于风险条款的制定，尤其是工程索赔与风险转移，确保在出现问题时能追责到人，避免出现影响风险控制成效的纠纷。
2.5不断健全相关的信息管理系统
信息管理系统建筑工程而言是非常核心的，它可以让管理部门人员更好地控制风险，从而提高他们的工作效率与工程的总体质量，所有健全信息管理系统是十分必要的。在构建管理系统的过程中，我们要结合施工的具体情况，合理搜集有关资料。此外，还需要实施勘察施工的环境，熟悉相应的地、气候等，掌握政府出台的相应政策。把各类资料整合到一起，预估出在建筑施工的过程中可能会出现的各类风险。通过完善信息管理系统，能够给管理者带来一定的参考依据，有效减少风险发生的概率。提升管理者的管理水平。
2.6构建风险评估模型
对建筑工程项目进行风险管理，需要管理人员做好风险评估，风险评估是进行风险预控的前提，管理人员应结合工程实际情况，认清工程常见风险与风险管控需求，基于此，构建并完善风险评估模型。在该评估模型中，应包含项目成本、项目效率等全方位的风险评估要素。以项目成本这一评估要素为例，其主要是指对风险因素成本进行分析，并预先模拟施工技术，基于此做好施工工艺规划，并以施工实际阶段为基准制定相应的风险预控与保护措施。在选择技术规程时，要确保优先考虑弹性大与风险抵抗力较强的技术方案。并找出施工阶段风险概率较大的缓解，进行重点与定点管控，对于无法规避的风险要素则要进行风险转移，买入保险，降低风险损失。而以项目效率为评估要素，则要求管理人员找出工程风险要素与工程效率之间的关系，包括工程阶段风险与整体工程风险等。工程阶段风险指的是导致工期延误的风险，工程整体风险指的是在工程关键位置以及无法规避的风险。基于项目效率构建的风险评估模型会更加重视施工现场的风险要素排查，会评估工程的潜在项目风险，并在最后对风险进行合理的转移，一般采用合同计价方式，从而保障工程效率不受影响。
2.7风险转移
重视索赔、反索赔管理。施工过程存在着许多不可预见的风险，这将直接或间接的造成工期延误、经济损失，合同双方都存在索赔或者反索赔的意向，期许着风险转移对方。因此在履行合同过程中，建筑企业要有索赔或反索赔意识，在施工过程中，做好收集证据，及时签订好索赔或反索赔书面文件。科学合理的索赔反索赔管理能够将风险转移到合同的不利方，进而降低自己的工期、经济损失，保障自身企业的合法权益。推行担保制度和工程保险，向第三方进行转移。在我国担保制度方式主要有保证和抵押。工程担保能过增加发包人和承包商之间合同履约意识，在一定程度上规避合同信用风险的一种经济手段。因为保证人在提供担保时必须对申请人的实力、信用、履约情况进行严格的审核，并通过一系列管理措施和制度进行约束，增加一道监督审核管理，从而迫使申请人规范自己行为，严格履行合同约定，进而保障保证人自身的经济利益。工程保险是最经济最有效的风险转移手段，其核心是风险发生所造成的的后果直接由保险公司通过经济补偿的方式进行弥补，这也决定了工程保险在建筑工程风险防范中起到积极的作用。在我国通过工程保险的方式，就能用少量的工程保险费用，换取巨大的经济保障，在风险发生后造成的损失由保险公司进行承担，进而降低负债或者增加投资的风险，有效控制工程量，稳定住工程预算的目的。
结语
总而言之，在新时代发展背景下社会经济市场的竞争越来越激烈，所以为了完善建筑施工企业的财务管理工作，避免财务管理出现不必要的风险，就需要在建筑施工企业内部建立完善的财务管理机制，根据社会经济市场的发展情况和需求来对企业的工作人员进行培训学习。建筑施工企业想要在这种激烈竞争的环境下获得主导地位，还需要注重企业内部的财务管理风险防范措施，对企业内部财务管理存在着问题进行分析，并采取有效的策略解决，为每一位工作人员树立正确的思想道德观念，培养其财务风险管理意识，从而保证建筑施工企业能够满足新时代发展需求，在社会经济市场中走上可持续发展道路，提升足够的核心竞争力，使其能更好地发展建设。
参考文献
[1]李爽.分析建筑项目管理风险预防及解决方法[J].低碳世界，2019，9（5）.