南安市坂头水电站有限公司 福建省南安市 362300
摘要：为了更好地落实水利水电建设措施，需要工作人员根据工程的实际施工情况，形成科学的施工方案，这样才能有效地保证施工质量。本文将阐述当前水利水电工程施工质量的重要性，并对管理过程中可能出现的问题进行探讨，以期为提高水利水电工程施工质量水平提供参考建议。
关键词：水利水电;工程;管理及措施
引言：当下水利水电工程对推动我国社会经济发展有着十分重要的作用，因此在对水利水电工程管理与施工质量控制的过程中，应当明确水利水电工程管理过程中存在的问题并不断完善，只有这样才能够提高水利水电工程的整体施工质量。
一、水利水电工程管理及施工质量控制现状
1、管理机制不够完善
水利水电工程的质量管理工作应当由专业人员负责，通过明确每一个负责人员的职责和权利，最终实现水利水电工程项目全过程跟踪管理。在水利水电工程项目实施的每一个阶段都应当有专人负责，只有这样才能够确保水利水电工程的质量。有些管理工作与建设工期出现冲突，对于水利水电工程质量控制不够严格，严重压缩工程期限，最终只会影响到水利水电工程的安全；有一些管理单位由于缺乏专业的管理知识，对水利水电项目工程全过程欠缺管理，在施工过程中过于依赖监理单位，因此也缺乏质量管理主动性。通过调查，我们发现很多企业对水利水电工程管理与质量控制的重要性意识不强，管理人员意识的薄弱会导致管理工作并没有落实到实处，因此也不能够完成工程管理与质量控制的最终目的。作为企业应当做好细节工作，通过确保工程管理与质量控制工作落到实处，从而使得管理过程更加清晰。
2、监督不足
在水利水电工程施工的过程中，应当严格按照相关的制度要求进行质量管理，能够从最大程度上提高施工现场的安全系数。当下，很多企业虽然制定了水利水电工程管理制度。然而，在落实的过程中存在着种种的问题，很多监理公司并没有发挥自身的监管作用，对于水利水电施工现场的监管力度也存在问题，一些措施难以落实到位，使水利水电工程施工现场的安全以及质量得不到保证。
3、施工人员安全意识缺乏
一些施工人员的安全意识对于水利水电工程管理及施工质量控制有着十分重要的关系，通过调查，我们发现当下建筑工人群体存在着文化素养低下、安全意识落后以及专业水平低的情况，他们并不能够最大程度上遵守施工现场存在的安全管理制度，一些施工人员甚至在不了解施工流程的情况下贸然进行工作，这样给施工安全管理留下了很大的隐患，还有一些施工人员并没有做好与之相对应的安全管理措施，不利于自身的生命财产安全。
二、水利水电工程管理及施工质量控制对策
1、加强材料控制
通过加强对于水利水电工程管理及施工质量控制工作，不仅能够确保工程质量，同时还能够推动水利水电企业提升自身的管理能力。在实际施工过程中会涉及到很多施工材料，而材料质量问题也会直接决定着水利水电工程的整体质量，因此，作为工作人员应当加强对施工材料的控制工作。首先，在进行材料采购的过程中，应当选择合格的产品，杜绝一些三无产品进入施工现场。其次，在采购完毕之后，也应当做好材料的储存保管工作，防止由于环境因素导致材料出现质量问题。
2、重视工艺管理
在实际工作的过程中，会涉及到很多关键工艺，而这些工艺的使用管理情况会直接影响整体水利水电工程的质量，因此相关工作人员应当加强对关键工艺的管理工作，只有这样才能够确保水利水电工程的施工质量。首先，应当明确合同要求，根据合同要求选择与之相对应的产品型号和规格。与此同时，应当加强对原材料采购的管理工作，通过检测原材料的相关性能，从而为确保水利水电工程施工质量打下坚实的基础。再者，应当合理有效地按照设计图选择与之相对应的施工技术，做好质量控制工作。在施工和安装的过程中，也应当确保每一个环节的质量得到控制。
3、加强施工队伍建设
由于水利水电工程现场施工管理具有一定的专业性，且涉及范围较广，因此对于工作人员的综合素质要求较高，作为管理人员应当熟悉水利水电工程的设计结构、施工技术、设备采购等各方面知识。与此同时，水利水电工程管理的合理性也与工作人员的工作态度以及综合业务水平具有密切的关系，因此，企业也可以加强对工作人员的培训工作，通过拓宽工作人员的知识范围，提高工作人员的综合素养，最终建立一个具有较高综合素质的管理团队。作为企业也可以设置合理的奖惩制度，只有这样才能够激励工作人员的工作热情。由于水利水电工程现场管理涉及到资金问题，因此工作人员应当时时刻刻明白肩负的重任，通过开展道德教育，使得工作人员具有良好的道德素养，避免一些违法行为出现。
4、完善安全管理体系
通过健全和完善安全管理体系能够确保水利水电工程现场施工管理的整体质量，通过对安全管理体系进行调整能够更好的监督施工过程中的每一个环节，使得每一环节都能按照设计图纸以及质量要求进行操作，避免由于缺少监督而使得质量不过关情况发生。与此同时，完善安全管理体系还能够帮助工作人员实现管理制度的优化和升级，降低在管理过程中出现突发情况的概率，确保水利水电工程能够顺利地完成。在施工的过程中，施工人员应当提高施工质量，确保施工进度，通过处理好质量和进度这两者之间的关系，确保施工质量能够达到一定标准。
5、注重工程验收
在施工过程中，应当严格把控每一环节的质量，只有这样才能够确保水利水电工程的整体质量。首先，做好隐蔽工程的验收工作，也是对水利水电工程质量评定的必须过程。其次，应当严格、按要求做好工程的验收工作，通过完善相关的档案，设置负责人质量终身负责制度，通过认真审阅工程档案资料，并认真核实工程质量，对基本建设工程的设计、施工、管理等各个环节进行评价，最终形成验收意见。在验收工作结束之后，相关的建设单位应当提供设备质量保证书以及相关主要工作人员的联系电话，如果在验收过程中出现的任何问题，施工单位应当在限定时间内进行整改。
6、注重施工过程中的预算与成本控制
为了进一步确保水利水电工程在施工过程中的质量，应当确保各个环节的资金到位。然而在此过程中，如果消耗的成本远远大于工程预算的成本，那就表明这个企业并没有进行成本预算，这种做法是完全错误的。由于水利水电工程在施工过程中会进行动态的变化，导致部分资源难以合理利用，因此必定会存在于浪费现象，通过将水利水电工程造价预算与成本管理贯穿于项目全过程，能够有效地控制成本并加强施工过程中的管理工作，优化施工组织，最终使得企业获得一定的经济效益。工作人员可以结合准备材料的数量以及施工进度，制定计划，避免出现材料浪费。
7、加强施工现场控制
首先，明确水利水电工程施工流程的重点环节，在施工现场合理安排各道工序，构建综合评价体系，全方位动态化监管整个施工流程；其次，优化各道工序，加强施工现场监督管理，构建综合管理体系，且客观评价施工流程；第三，建立健全的施工质量控制机制，全面且客观分析施工环节存在的各种各样的问题；最后，加强施工现场管理，与工程监理部门协调配合，不断吸取各方面反馈的意见，及时加以改进，以增强水利水电工程施工管理工作实效性，为整体工程的顺利开展奠定基础。
结束语
综上所述，管理人员应当加强对水利水电工程管理及施工质量控制的重视程度，只有这样才能够保证工程质量、提高项目经济效益；在实践过程中，管理人员应当努力学习专业技术知识，提高自身的专业水平，针对当前存在的问题进行深入分析、科学解决。水利水电工程的负责人应当完善建设工程的管理制度，使得管理工作更加科学，更加规范。
参考文献
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