摘 要：水利工程是国家的重要工程建设，能够体现这个国家对自身经济职能和建设职能的履行程度。水利工程建设的好坏直接关系到国家建设职能和经济职能是否能顺利发挥。因此保障水利工程的安全建设是当前水利工作者的重要课题，水利工程施工管理是水利工程建设的关键环节，体现了国家经济职能建设的价值，因此，提高水利工程安全的建设，关键是要提高水利工程施工管理的质量。
关键词：水利工程；施工管理；对策；措施
水利工程施工管理涉及到的问题比较多，这就要求在具体的管理中加强质量控制，从整体上提高安全管理水平。在未来发展中，我国水利工程管理将会面临更大的挑战，这对施工管理企业也提出了更高要求。
1、水利工程施工特征以及施工管理重要性
1.1 水利工程施工的重要基础
水利工程施工在准备阶段工作能否顺利推进取决于水利工程施工管理。通过水利工程施工的管理，能够全面把握施工单位的各种因素，保障顺利完成水利施工任务。水利施工管理的主要内容包括投标文件的准备、施工合同的制定和签署以及工程成本的预算等，并且最重要的是对施工单位的各个部门进行职责分配，明确每个部门负责的任务，并在施工的过程中对整个工程施工进行监督。
1.2 水利工程施工管理能有效确保水利施工的安全
水利工程施工管理需要有效保障水利工程施工人员的安全，从而保障整个工程施工的安全。在水利工程施工过程中，水利工程施工管理的主要职责是保障工程施工人员的人身安全。具体的做法是对水利工程施工人员的整个工作过程进行实时监督，使各种安全隐患被消除，保障水利工程施工的安全运转。只有保障水
利工程施工的安全，才能从根本上保障水利工程施工的正常进行。
1.3 水利工程施工管理能保障施工进度
施工进度是每一个正常开展的水利工程施工管理都需要注意的关键环节，水利工程施工管理日常的工作内容就是通过管理对整个水利项目的进度进行控制。水利工程施工中很多因素会导致施工进度的延误，例如施工图纸的设计是否合格，施工的成本是否被控制在预算内等，这些都不利于水利工程施工的开展。因此，对整个施工进度的控制，是水利工程施工顺利开展的基础。
2、当前水利工程在进行施工管理期间存在的不足
2.1 施工质量控制意识不够
现在很多施工单位对于水利工程施工质量的控制意识都不是很强，经常为了追赶进度而进行没有根据的工序，严重的时候还会出现违法分包和偷工减料的现象，这就让水利工程的经济效益受到了严重的影响。虽然我国水利相关部门出台了一些有关于水利工程施工质量的标准和规范，但大多数的管理人员对其掌握并不全面，也没有详细的对这些标准和规范进行了解，执行力度也不够，这就严重降低了施工的质量。
2.2 现场分工不明确
水利工程的施工过程是非常复杂的，对现场进行有效的管理对提高施工质量有着重要的促进作用。但目前很多水利工程在建设中都没有一个明确的分工，使得现场极其混乱，在出现这些现象的时候，也没有相关人员进行处理，这就对施工的周期产生了影响。加上相关技术人员对于自身监督比较松懈，让水利工程无法达到预期的效果，给后期埋下了较大的安全隐患。
2.3 管理从业者专业技能及综合素养相对较差
在水利工程施工管理方面，对其产生严重影响的还有管理人员的专业技能和综合素养。
如果一位管理人员本身没有专业的施工技术，没有丰富的经验，那么在管理方面也无法监管施工的质量，如果没有较强的自身素养，那么也就无法控制施工的进度，施工的成本等，使施工的管理水平大大降低，对企业的发展起到了阻碍的作用。
3、水利工程施工管理对策措施
3.1 做好精确预算，加强成本管理
对企业进行精确的预算管理，是企业科学管理的有效工具，而这也是在产权制度表格后企业管理转变的必经之路。因此，水利工程施工企业要有大局观，能够从全局的层面进行考虑，从大处着眼；也要有在具体实行中的精确制导，能够从小处着手进行掌控，取得实际的优势。同时企业要在降低成本方面下功夫，在采购物资时要注意结算情况，杜绝混乱的管理；在日常经费支出方面杜绝各种不必要的浪费；水利工程施工企业要加强自身
资金流动的管理，保障工程资金要专款专用，另外，企业同时要加
强财务控制力度，在具体施工上要降低消耗，引用新工艺，提高企
业的利润。
3.2加强施工管理制度的完善制定。
做好水利工程施工管理的工作，就要充分完善制度，所以施工单位要和实际的工程管理现状相结合，制定完善的施工管理制度，这样才能有助于管理工作有序开展。通过完善施工管理制度，将施工人员和管理人员的职责加以明确，以及明确安全规范等制度内容，这样就能有效地规范施工人员的操作。施工单位要充分注重各部门的工作制度是否完善，能否及时将管理当中的问题加以解决。
3.3加强施工管理的资源投入
施工管理工作的具体执行过程中，就要充分注重相应资源的投入，如人力资源的投入、资金的投入等，这些资源的投入都有助于水利工程施工管理的质量提
高。如在施工管理人员的资源投入方面，就要充分加强施工管理人员的培训力度，加强施工管理人员专业素质的提高。通过现代化的管理方法的应用，提高水利工程整体施工质量。注重对施工管理人才的引进，通过多种方法措施的实施，吸收高素质高技能的管理人才，从而为实际的水利工程施工管理工作的开展打下基础。另外，施工单位就要注重资金上的投入，做好施工管理的激励措施等。
3.4 强化质量控制，落实安全措施
质量控制对水利工程施工企业具体负责施工工程的技术人员提出了具体的要求。对水利施工工程工地中的机械、工作人员等进行控制。通过强化质量控制，能够切实的把安全措施执行到位。具体的实现是以从水利工程施工的事先、事中、事后三个方面来进行的。具体来说，事先是指在开工前对施工单位的技术方面所提交的方案、措施等进行审核，事中是指对对工程施工措施进行具体的落实。由此可以看出，能够将水利工程施工的安全隐患提前消除的是事先控制，做好事先的质量控制，能够从根本上提高施工工程的效率，保证施工工作的安全开展。
3.5 依靠科技发展
科技的发展对每一个企业都是至关重要的，水利工程施工企业也要认识到科技发展对企业发展的重要性。而只有水利工程施工企业真正认识到这一点，切实的提高企业的科技水平，才能够使企业的施工工作更高效的开展。提高科技水平重点是企业的技术方面，水利工程施工企业要建立激励机制，鼓励企业内部员工
提高技术水平，在管理方面，企业要提高通过各种激励措施，提高水利工程施工企业科技工作人员的积极性。
结语
为了提高水利工程的质量，要对其进行施工的管理，这是一种非常重要的手段，水利工程的建设单位要重视水利工程质量的管理，保证水利工程的使用期限，只有这样才能有更多的经济效益和社会效益。为了使水利工程的质量能都达到社会建设的要求，建设单位要进行企业的改革，对相关的制度要进行完善，重视企业的创新意识和质量监控意识，针对水利工程施工管理中出现的问题要及时的采取合理的措施，确保水利工程的质量。
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