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摘要：随着社会的飞速成长，电气应用的范围也变得越来越广，社会生产的各个领域都离不开电气。如今，工厂电气工程建设已经变为了一个专业性较强的项目。在全球一体化进程不断推进的过程中，工厂电气工程也在飞速的发展，未来人们将更加需要这一项目进一步的成长与发展。所以，在工厂电气工程建设的过程中，相关的工作人员必须严格遵守相关要求与规定，科学的开展建设与调试工作。这样一来不仅可以最大化地提升了工程建设的工作效率，还可以有效的减少了工程成本，推动工程建设的顺利进行。
关键词：工厂电气；施工工程；几个问题；需要注意
引言
就工厂电气工程而言，明确其需要注意的问题是一个非常关键的工作，也是施工单位在工程建设过程中必须要落实的实际的管理计划，保障工厂电气工程项目建设的品质以及高效是非常重要的。如果想要最大化的挖掘施工单位的潜力，就需要对其开展全方面的管理工作，明确其需要注意的问题，这样才能最大化的推动相关单位提升工程建设的质量。本篇文章将探讨工厂电气工程施工的基本特点与其所具备的优势，分析其在未来的成长趋势。进而再对施工中需要注意的几个问题展开一定的分析与阐述，同时根据所述的几个问题提出一些有用的建议。
1.工厂电气工程施工特点
在工厂电气工程施工过程中，其所使用到的技术较为多样化，操作也相对复杂。所以，需要工作人员使用一些高质量的设备，并遵守相关规定与要求，有序的进行工作，最大程度的保障施工工作的效率与品质。在工厂电气施工过程中，由于工厂电气工程需要用到的材料比较多，所以就会造成材料成本在整个工程花费中所占的比例较大。与此同时，对材料的质量进行严谨的监管也是十分重要的，严谨的监管工作有利于提高工厂电气工程的品质以及使用时长，所以，相关部门需要高度关注所需材料的采购以及监管等工作。
2.工厂电气工程施工需要注意的几个问题
2.1安全问题
工厂线路铺设是否正确与其使用寿命有着紧密的联系，同时又直接关系着工厂的安全问题。管道的不合理铺设会使得墙体遭到严重的损坏。此外，如果工厂内部设施不太完善，让管线暴露在外，则会带来极为严重的安全问题。地下施工管线比较繁琐，在具体的施工工作进行的过程中，经常会与供热、供水、电力等管道发生冲突。所以说如果缺少一些细致的、严谨的工程计划，就会产生一定不良的影响，比如说管线遭到破坏以及施工成本大大的增加等。所以施工人员应该提前做出细致、严谨的计划，避免出现一些浪费资金等问题，在一定程度上提高工程的品质以及效率。
2.2成本问题
在进行工厂电气工程施工阶段，可能会遇到业主催促以及相关施工人员敷衍等情况，也有可能会发生在施工过程中相关工作人员没有严格依据所设计的图纸进行工作的情况，从而就会导致最后所呈现的效果很差。相关施工人员凭着自身的经验处理管线，一旦处理工作达不到相应标准，就会为后期的工程建设带来安全隐患。这样一来就会造成许多的无用电气工程出现，大大增长了工程建设的成本。所以，在工厂电气工程施工过程中，需要最大程度的降低人为因素对成本问题所带来的影响。
2.3质量问题
工厂电气设备质量差、安装工作不符合相关规定会在一定程度上影响生产工作的顺利进行。工厂内部的小型设备是非常重要且基础的，比如说开关与插座。但施工人员却经常忽视它们，经常会出现电路插头线头接反、开关安装不牢等问题。基于此，相关的施工人员需要严格关注、检查工程的质量问题。设立完备的品质把控监管机制，合理遵守真实第一的理念，关注每个设备的质量与安装问题，并且合理的进行改正。
2.4工期问题
工厂电气工程的工期管理与工程的效率以及品质有紧密的关系，同时还能有利于维持工程建设单位的优秀的形象。但是在具体实际的施工过程中，许多的因素都是不能进行准确的预测的，比如说天气、地形等大自然因素以及一些人为造成的影响，就需要我们使用较为合理、智能化的管理方式，进行一定的工期管理。
2.5人员问题
相关工作人员缺少一定的安全意识与规范意识，并且在建设过程中还会有一些违规的、错误的操作，安全事故也随之有所增加，从而造成相关工程不能得到顺利地开展。所以，在工厂电气工程开工之前，就必须要对相关的工作人员开展一定的培训以及辅导，不断的培养相关工作人员的安全规范意识，保障工程修建的品质与安全性。
2.6监管问题
在开展工厂电气工程的过程中，周围的实际环境都是很繁琐多样的，并且工程修建的范围也是十分的有限，如果这时施工监管体系没有很完善，就会让施工人员的基本的安全意识无法得到很快的提升，同时会加大安全问题的发生概率。就现阶段工程安全问题的施工管理工作来看，相关工程建设单位没有足够关注工程建设过程中的安全问题，造成安全事故也随之有所增加。
3.针对现存若干问题的建议和有效处理办法
3.1加强施工人员专业水平和职业素养的培养
随着工厂电气工程的数量以及规模的飞速增长，对工作人员的专业技能以及实际经验有了更高的要求。又加之工程的合作以及交流次数较多，大部分的工作人员都是身兼数职。
基于此，为了合理的、充分的提高工厂电气工程的品质与效率，就一定要开展相应的人才的培训工作，关注安全规范意识的培养。细致的检查设计的流程图以及指导图纸，让专业的团队对图纸的内容进行一定的检查工作，避免相关的细节以及微小的数据出现错误，从而导致降低工程的工作效率与品质。其次，还需要充分的把握工厂电气工程项目的管理要素，定期进行知识讲座、技能培训等活动，并且为相关的施工人员创造出一些外出学习的机会。设立一个完整的人员激励惩罚体系，最大程度的避免核心人才的流失，培养出大量拥有较高专业水平和职业素养的施工人员。
3.2设立一个系统化的管理机制
建立一个完善、全面的系统化责任问责机制，让各个承包商都要在合同上详细的写出自己所承包的内容以及每个施工人员信息。与此同时，还需要先制定项目明细单，进行标牌管理，标示牌上需要合理、完善的标注清楚各项工程的工作内容、需要使用的设备以及相关负责人的姓名等，需注意的是设备的名称、规格、使用方法都应该进行挂牌，避免将其混在一起或者胡乱放置。此外，并建立一个科学化的奖惩机制，根据相应的规章给予一定的处罚。施工单位还应该建设立完备的、体系化的岗位责任制，让施工人员可以更好的清楚自身的职责，进行自我检查与反思，与此同时还应该要保障责任范围的清晰，避免产生责任不明确的状况。并且，在进行责任划分工作的阶段中，还应该着重关注施工人员在工作中的状态，制定出完善的管理与处罚制度，这样一来才能有利于提升监督管理人员的执行力，保障施工质量管控工作顺利、正常的进行。
3.3高度重视安全监管工作
一定要对安全监督工作给予足够的重视关注，并且在实际的施工过程中进行合理的、全方面的落实。可以从如下几个方面入手：第一，创办专职的安全员，并且设立24小时旁站制度，随时随地的改正和提醒工程建设过程中产生的不安全苗头。第二，可以在工程建设工地设立一些安全警示牌以及注意事项宣传栏。第三，必须每天都认真的检验设备的状况以及其使用的运作车辆，保障车辆以及相关设备拥有良好的运行状态，并且设立专门的工作人员进行指导，运作车辆只能让有相关驾驶执照的人员进行操作，避免一些安全事故发生。第四，一般情况下，在大雨大风的天气状况里，避免进行工程建设。
此外，要合理的组织工作人员进行一定的专业化的安全教育培训活动，完善好工作人员的工程建设安全问题的培训工作，促进提高其自身的安全意识，保障每个岗位的工作人员都可以持证开展工作，避免在建设过程中出现一些违规的、错误的操作，避免一些使用安全性能较低的技术与设备，从而造成一定的安全事故，促使相关工程不能得到顺利地开展。
3.4 加强成本控制
对于工厂电气工程成本的管理工作必须要采用合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内，推动经济利益实现最大化。工程施工需要挑选出具有系统化、科学化以及较为完善化的方法来控制工程建设的成本，并对其进行现代化的管理，采用现代化的手段以及方式，比如说控制、分析工程成本以及造价类的软件等，促进管控的合理性以及高效性，最大化的促进施工项目的品质以及效率。同时完善权责结合管理体系，合理的进行成本管控工作，尽可能的避免一些违规的工作或者操作，比如说违规的缩减材料的成本，挑选质量不符合标准的材料等。
3.5合理规划工程工期
首先，需要根据工厂电气工程的相关工程要求以及其所具备的相应特征，确定较为合理、规范的进度计划以及安排，充分的保障工程的高效性；第二，需要着重关注影响施工的因素，重视工程建设的进度化管理，推动工程建设的动态化管理。还需要注意的是，在对工程进行进度化控制的过程中，应该最大程度的保障工程的品质，让其符合预定的标准，避免造成一些不必要的问题出现。
4.结束语
综上所述，工厂电气工程的数量以及规模都在呈飞速化的增长，但对于一些关键问题的处理还不够完善，这就非常不利于我国工厂电气工程的飞速发展。在工厂电气工程施工中，一定要关注本篇文章所述的几个关键问题，使用合理、高效的方式方法，最大化的促进工厂电气施工项目的品质以及效率，有效的提升一些工程建设公司或单位的竞争力，为工程建设的高效进行打下坚固的基础。
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