摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，我国煤炭的价格也在水涨船高，这使得以煤炭为主要燃料的火电厂的发电成本也在与日俱增，所以该如何保证发电效率的同时，降低发电成本是如今众多火电厂都在思考的一个问题。本文将对于如今火电厂燃料管理现状进行深入地分析了解，并针对性的提出一些切实可行的优化途径，以期能够降低火电厂的发电成本。
关键词：新形势；火电厂燃料；精细化管理
引言
燃料是火电厂赖以生存的必要条件，是提供电能的物质条件。而现在就国内火电厂的生存现状而言，煤炭的需求依然很大。巨大的资金需求以及燃料质量、价格、运输方式等问题的出现，将对火电厂的经济效益产生严重的影响。为此，想要控制运营成本，提高火电厂的经济效益，就必须加强对燃料的管理。如何实行高水平的管理，同时保证燃料的高质量将是未来火电厂研究和发展的方向。
1燃料管理的目标
安全方面：火电厂的锅炉设备应与发电厂所用的煤种及设计策略、辅助设备相匹配，如果在实际运行中煤种量与设计值不符会影响锅炉的正常运行，所以应加强对煤种的管理，以煤质的主要指标如灰分、发热量等为基础进行混烧，提高安全系数和发电效率。在电力生产过程汇总，应具备充分物质基础，储备充足的燃料，应根据供应煤种和设计煤种的实际匹配情况储备燃料。经济方面：燃料经济性要求不同的燃料导致的发热量也是不同的，为了便于比较应该统一折算为标准煤单价，还应考虑燃料的采购成本和经济效能成本，主要包括燃料的利用率、锅炉运行的安全性、满足锅炉运行需求等方面的内容。储存方面：燃料储备是保证发电的基础，应适当的减少燃料存储量降低存储成本，增加流动资金，但是在特殊情况下存储量增加会增加经济效益，所以管理人员应结合具体的情况合理安排燃料的存储量，以保证发电厂的利润。
2火电厂燃料管理存在的问题
2.1管理机构不完善
现如今，很多火电厂都没有着一个完善的管理机构，使得其在日常的工作管理过程中经常会出现以下几点问题:(1)火电厂所采用的燃料种类比较多，一般在正式发电过程中，工作人员都会对各种燃料进行合理的分类配比，进而保障配比后的燃料能够发挥出最大的效用，进而保障火电厂的工作效率。但在实际工作中，因管理机构不完善，火电厂的工作人员在进行燃料配比的时候都是随心所欲，不按照规定的比例来进行燃料配比更是时常发生，最终导致燃料无法发挥出其最大的效用;(2)对于燃料储存，没有一个完善的管理机构，工作人员也就不会对其进行重视，造成燃料胡乱安放，不仅会造成一定的安全隐患，还会使燃料的质量下降。
2.2市场意识淡薄，双赢思想缺失
大多数火电厂不注重市场培育，以自己作为煤炭消费大户，随意的打压煤炭供应商，有些火电厂为了一己之利，甚至还会让技术人员故意降低供应商提供的煤炭指标，压低价格，或者减免部分煤炭费用。很多火电厂确定煤炭供应商采取不透明、不公开的方式，导致一些供应商采取违法手段，与电厂建设供需合作关系。正是由于电厂的煤炭采购不透明，不公开，也导致他们会对煤炭供应商提供的煤炭质量无可奈何。正是由于很多火电厂不注意把握市场动态，不善于运用市场规律来进行生产经营，很难通过“市场法则”促使电厂与煤炭提供商无法实现双赢。如果火电厂仍然游离于市场之外，处在一个相对封闭的环境下生产经营，燃料管理不会取得实质上的进步。
2.3燃料验收管理有待加强
随着煤炭市场变化，验收的公平、公正变得尤为重要。通过调研，部分电厂也发生发生煤炭争议事件，均是由于火电公司燃料验收管理原因造成燃料数据异常，严重影响火电公司形象。
供应商大多都反映火电公司化验指标总是较矿方化验低100多大卡，甚至多大500多大卡；经了解，矿方全部都是人工采样，采样不规范，而火电公司严格按照国标要求进行采制化，存在差距是正常的，尤其原煤粒度大的情况下，人工采样代表性更差；但出现煤炭数据争议情况，也反映出燃料验收管理方面还存在问题，如何公平公正的做好验收管理，提高火电公司公信度，打消客户疑虑，稳定客户来源，为多渠道供煤提供保障。
3新形势下火电厂燃料精细化管理策略
3.1建立完善的管理机构
对于火电厂管理机构，其主要可以分为管控机构与审计机构两部分，管控机构主要是负责火电厂内部工作人员日常工作情况的监督管理的同时，也要对燃料实行监督管理;而审计机构则是负责保证燃料监督管理的有效性，并对燃料的采购、储存、质检、消耗等环节予以审核记录工作。除此之外，审计机构还要对市场的燃料价格予以关注，然后同采购中的燃料价格进行对比，以此来确保燃料在采购过程中不会出现价格虚报等问题。
3.2加强市场意识培养
社会主义市场经济条件下，会促使所有企业都要参与市场经济，作为市场经济中的一份子，都要把握市场规律办事。电厂要加强市场意识培养，不仅能够在残酷的市场竞争中，实现稳定生产，持续发展，并且还可以当真正的竞争来临之后，也能不慌不乱，不乱阵脚。作者认为，当我国的电力销售还未完全实现市场化的情况下，应该与煤炭供应商培育良好的合作关系，保证煤炭质量的稳定。无论煤炭的价格是高还是低，都能够随着市场规律，寻找到稳定的合作伙伴。电厂燃料管理的预警手段很多，但归根结底就是两条：一是以成本领先原则建立起成本预警机制，一旦燃料成本越过警戒线，就要引起警觉，依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本；二是对燃料管理部门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警。但在日常的燃料经营活动中出现指标异常，就要警告燃料管理部门，责成其分析和判断并找出原因，而燃料管理部门发现其下属有异常行为应及时敲打，对不信任的人员应果断处理，决不能等事态扩大。在燃料管理中建立预警机制就是防范这些蚁的有效机制。
3.3燃料验收管理方面
加强采制化人员培训，提高采制人员业务水平，同时，要在验收管理上下功夫，目前，区域各电厂硬件设施基本满足公司需求，在采样方面，尤其火车采样工作量大，而且火车市场客户越来越多，要做到公平、公正验收；要做好双人收样，互相监督，确保样品安全可靠；同时，加强燃料视频的排查，各个环节必须全过程监督，形成有力震慑；在制样环节，要规范制样流程，避免交叉污染，样品在换码过程中，细心细致，避免换码交叉错乱；化验方面，每天做好设备标定，定期进行设备检定，确保样品数据精准。通过加强燃料验收管控，避免出现燃料验收争议事件，为燃料采购厂外交流，提高话语权，赢得客户信任，避免客户流失提供可靠保障。
结语
综上所述，我们可以看出，火电厂的有序健康发展离不开对燃料的管理，而且企业经济效益的提高也离不开优质的管理体系。因此，我们要尽快建立燃料管理体系，早日实现燃料管理的信息化，实现电力、煤炭以及运输企业之间良好的信息沟通，这样我们才能确保未来火电厂在不断变化的市场环境中有序健康的发展。
参考文献
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