摘要：全球经济一体化时代的到来，使各行业企业迈入了知识经济竞争时代。虽然，这使企业管理难度变大，但也获得了前所未有的发展机遇。因此，化工企业要明确管理创新途径，才能促进企业健康发展。
关键词：化工企业；管理创新；状况；途径
引言：国内诸多化工企业在市场经济新常态环境中已经发现只有推动管理创新，才能实现增产降耗、强化竞争实力等目标。因此，为了推动化工企业实现可持续健康发展，本文将对企业管理创新议题进行研究。
（一）国内化工企业管理创新状况
现如今，中国正处于工业经济朝知识经济转型的重要阶段。所以，国内的知识型企业在建设、发展阶段要坚持以优质知识型人才为基础、以科技做支撑、拿创新做基础，将企业打造为人才、信息、知识密集型综合体。
受全球经济一体化影响，外国大量高新技术企业纷纷涌入中国、侵占国内市场份额，使国内市场呈现出了投资方多样性、国际合作频率增加的发展特点。这导致国内企业需要在国际竞争国内化、国内竞争国际化的严峻态势下谋生存、谋发展。因此，为了提高企业竞争力，就必须结合风云激变的国际市场环境，做好国内传统管理制度、方法、体系的改革创新。[1]
（二）国内化工企业管理创新中潜在的问题
研究发现，照比其他行业的企业来说，化工企业在管理创新方面更加困难。这主要是化工企业必须遵循两大固定条件，而其它企业创新时仅需遵守一条即可，即“商品经济一般规律”。企业管理者不论有多优秀，但是实施主观创造期间，均必须根据市场状态、规律，在详细调查、合理分析市场的情况下，才可以运用具备的专业知识创新、改革化工企业传统管理机制；与此同时，在推动管理创新时，还必须坚守“化学规律”。
化学学科属于传统科学，经过长久的发展已经取得了不菲的成绩。不过科学发展无止无休，所以化工企业必须基于现代化学技术才能确保创新的价值，换言之必须在现代化学技术可以实现的范围内进行创新，不然创新便是无意义的。由此可见，现代化工企业创新由管理创新、技术创新共同组成，双方存在互相融合与互相分离的一面。比如，所谓融合即创新能提升生产效率、扩大生产规模，但必须强化管理。[2]
研究发现，国内化工企业发展速度滞缓，其原因是对技术创新过于关注，遗漏了管理创新的重要性。出现该现象的原因是“管理者思想狭隘，受传统计划经济管理模式影响严重；因此疏漏了化工市场具备的作用，放弃了调研市场，其中很多管理者对现代管理方法、手段知之甚少，根本无法在资本经营管理中灵活运用现代管理等手段；同时，还过分重视创新科技，片面强调科研人员要具备吃苦耐劳精神。”另外，在科技贡献率比较中，国外化工企业远超国内，这主要是因为对管理创新重视程度地导致的。若不加以调整，企业势必会在激烈的市场竞争中丧失管理及技术方面的竞争能力，最后便会被激烈的市场竞争环境所淘汰。
所以，国内化工企业之所以落后，主要是因为管理方式、理念等过于滞后，只有重视科学技术创新、发展，积极组织市场调研，研究国内外市场发展状况，做好营销管理、推动管理创新，才有助于提高化工企业在市场中的竞争力。
（三）化工企业管理创新途径
1、企业应转变观念，将管理创新定为经营战略思想
滞后、保守的观念，是影响化工企业管理创新的核心问题。受化工企业领导缺乏现代化管理思维、缺少现代化管理目光影响，企业管理创新工作的开展总是一波三折。所以，化工企业领导要主动学习，提高前瞻性，正确认识新经济环境下管理创新的必然性、必要性、紧迫性，更要培养“科学管理兴国之道”的战略思想，才能为企业管理创新打开大门。
2、构建长效机制
企业要想实现管理创新，就应该构建长效机制。因此，国内化工企业应根据国情、学习国外成功企业经验，基于“权责利相互统一”的前提，构建科学的、公正的考核晋升体制，健全经营者激励约束制度，让企业经济效益与经营者利益牢固捆绑。同时，要创新干部人事制度，如构建经营者人才市场，推广竞争机制，利用市场机制科学分配企业生产要素。
3、通过定向培训，对企业人力资源技能管理予以创新
国内化工企业属于劳动密集型产业，存在人才带素质差异大的特点。所以，在创新人员技能管理时，要以需求为引导推广定向培训模式。由于化工企业工程技术人员是引领企业生产制造的前端人员，培训重点在于行业前沿技术的获取，因此，要重点组织开展有关新技术和新经验的学习培训；对于一线生产员工，不外乎对于员工生产技能的培训，但安全生产管理以及个人基础教育素质提升的需求也不能忽略。[3]同时，化工企业应确定科学研讨会召开时间，邀请全员参加“头脑风暴”大会，鼓励各级人员共同交流、讨论，借助大会收集、整理各层级员工对讨论主题的看法，通过相互影响，提高员工综合素质，发挥员工价值创造力。
4、做好管理创新和科技进步关系的处理
化工企业在发展过程中，可通过加强管理效能推动企业发展，不过在此过程中生产技术水平依旧十分重要，必须保证双方发展的平衡性，否则会对企业的创新管理、发展造成负面影响。因此，企业管理创新期间，应统筹兼顾科技发展，保证双方发展平衡性，实现双方共同进步，才能保证管理创新正常开展，推动企业实现可持续全面健康发展。
5、创新科学技术
邓小平先生说“科学技术是第一生产力”，因此，面对飞速发展的市场环境，要想有效应对各种突发状况及激烈竞争，就必须牢牢抓住每一个机遇，才能推动企业全面发展。所以，化工企业应密切关注市场动态，管理层要引入现代化技术手段实时监控、分析市场态势，并以此为基础，制定科学的企业发展策略，推动企业实现技术创新，才能让企业在竞争中获得优势。
结束语：综上所述，化工企业在建设、发展中，应结合国内外市场发展状况，大胆运用最前沿的系统理论打造创造性思想，然后使其转化为具有实用性的产品、服务、措施等，才能提高企业管理效率及市场竞争能力。
参考文献：
[1]新形势下创新发展化工企业管理体制与机制[J].段成华.现代国企研究.2019(04):8
[2]化工企业的行政管理创新[J].周灏.化工管理.2019(07):11-12
[3]新形势下化工经济管理的创新研究[J].梁建蕾.财经界(学术版).2019(17):82