摘要：随着我国经济的发展，日常的基础交通设施也十分完善，这些优势都促进了人口的流动，越来越多的人们选择到城市发展，人口的增加也意味着对住房的需求的日益增加，从而促进了建筑行业的发展，但是建筑安全事故的频繁发生也让人们更加关注建设项目的施工质量问题。由于建筑工程的复杂性，建筑工程的管理以及施工的质量问题仍是整个建筑行业亟待解决的难题，所以在建设的过程中要着重分析工程管理以及施工质量中存在的问题并寻找解决方案，从而保证建设行业的长远发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量；策略
建筑施工工程项目本身具备开发周期长、资金投入量大以及各项工序较为繁琐等基本特征，加强施工过程监管是为了从采购及资源配置入手，降低成本消耗，组织协调人员配给，并保证现场施工安全，避免不稳定因素影响工程质量。在提升人们生活质量的基础上，促进建筑工程企业能够可持续发展。
1加强建筑工程管理的必要性
由于建筑工程施工与施工方、监理方、建设单位、分包单位以及政府相关管理部门有着直接参与的联系，且建筑施工周期较长，工程涉及的承包商也较多，建筑工程难免会受到市场价格、人力资源以及政府政策等不可控因素的影响，工程变更可能性较大。同时，工程变更对建筑投入成本以及质量影响较大，因而，要想减少工程造价成本、保证建筑质量问题，就必须要联系各参与单位，加强工程监管。其次，工程管理工作是保证承包合同贯彻执行的管理保障，通过对施工过程的监管，要求施工单位严格依照建筑设计图纸、施工进度计划以及操作规章制度来开展各项工作，既能够维护企业的合法权益，也能够提升建筑经济利润。当然，地质条件、设计以及建筑使用功能等临时变更，必然会造成承包合同约定的变更，甚至还会影响施工项目顺利实施，给企业带来一定的经济损失。因而，加强施工工程监管工作可以说是势在必行。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1施工现场的管理力度不足
建设项目的过程是极其复杂的，因为工程的建设是由多个分部分项工程构成的，每一个分部分项工程的施工质量问题都会给整个建设项目产生重要的影响，所以施工现场的管理对于建设项目来说是必不可少的。但是在实际的现场施工在中，大部分的建筑企业对于施工现场的管理并不重视，施工人员之间缺少良好的沟通以及工作的协作，在施工过程中出现安全问题时不能做到及时的发现与调整，从而措施最佳的弥补机会，不仅施工现场的质量控制会出现问题，施工的进度计划也同样受到影响。就影响施工的进度计划而言，如果在施工现场管理人员做不好对于施工人员的管理分配以及施工工序的先后安排，就很容易造成现场施工人员的窝工现象与各个工序之间的衔接不及时，给建设项目的效率带来负面的影响，提高建设项目的成本。
2.2质量监督管理体系不完善
建筑工程涉及到多方面，比如：施工材料、机器设备和施工技术等等，过程较为复杂，比如：如何进行合理的资源配置，如何利用先进的设备对建筑工程管理进行有效的监督等等，另外施工现场的施工人员较多也会引起安全问题。因此建立质量监督管理体系对整个建筑工程具有重要的意义。但是由于多种原因导致对建筑工程的管理不到位，执行能力差，管理过程相对繁琐，缺乏合理性，对工程质量产生了一定的消极影响。
2.3材料质量管理有漏洞
有部分项目管理者没有意识到材料会影响到项目的质量,从成本的角度出发购入了价格低廉但是质量不过关的材料,而这样的材料根本无法满足项目建设的需要。有的建设企业从效率的角度出发,没有严把材料质量关,直接将材料用于项目建设,对项目的质量产生了负面作用。
2.4建设工艺没有及时更新
新工艺、新设施投入建设,能够缩短工期,提升建设质量。但是有些项目过于保守,仍然使用以往的建设方式,甚至有的建设单位从成本出发,使用质量不过关的材料,影响项目建设的质量。而有的建设企业工人专业性不强,很难学会新工艺,导致建设项目进展缓慢。
2.5施工环境因素
只有安全稳定的施工环境才能保证项目施工的效率及质量，而良好的施工环境又与工程管理模式有一定关系。当前市面上的建筑施工项目往往采用分包管理的方式进行施工过程管理，但实际上，这种监管模式已经无法满足新时期的需求，它不能确定实际管理范围和责任界定，交叉管理现象较为严重，不仅造成施工现场秩序混乱，也影响了施工进程。此外，如果施工企业无法营造出良好的施工环境，为一线施工人员制定严格的行为标准和约束规范，单位人员不依照各项规章制度开展工作，那将会严重影响工程管理成效。
2.6施工成本因素
工程投入成本的控制是在保证建筑质量的基础上，遵循成本效益原则，为企业带来更高的利润价值。但目前，大部分建筑施工企业在成本管理层面上缺乏系统化的管理系统，一方面，企业对项目的成本管理只重视事后控制，没有发挥成本管理的事前预测、事中监管职能，造成大量的成本流失，也增加了企业的运行压力，影响了企业经济效益；另一方面，企业现有的成本管理责任没有落实到相关部门及岗位上，建筑施工过程中大规模资源浪费现象普遍存在，同时，因设备调度缺乏科学性，一些单位随意采购大宗设备，占用了大部分流动资金，成本管理机制漏洞较多。
3加强建筑工程管理及建筑质量监管的策略
3.1转变工程管理和施工理念
强化工程管理人员和施工人员的自主能动意识是提升工程管理效率和施工质量的必要因素,可以保证工程管理各项工作高效开展。因此,转变工程管理人员和施工人员的思想观念尤为重要。具体可以从以下两方面着手:(1)建筑企业要将管理人员和施工人员动员起来,通过进行宣传教育和自我学习等方式,帮助他们转变思想观念,强化质量管理的专业能力,激发工作积极性和主观能动性,更好的履行自己的工作职责;(2)建筑企业和项目负责人要给予工程质量管理足够的重视,并积极提升对相关工作的侧重关注度,细化工程管理流程,进行综合性把控,将各种管理制度更好的实践于建筑工程项目管理中。
3.2细化人员管理
由于建筑施工是一个综合性较强的作业,施工过程中势必需要大量的人员参与,而人员综合技能水平的高与低将直接影响工程质量管理水平,所以要想降低安全事故的发生,我们还应当细化人员管理,具体从以下几点展开入手。首先,在施工人员进行高空作业时,必须要求人员佩戴合格的安全带,相关的施工机器设备也要加强质量管理,并对施工中所有需要用到的电线接头做好防水、防火管理,这样才能够在最大限度上降低漏电伤人事故的发生。对于无关人员应禁止入内,进而确保现场施工秩序得到有效管理。其次,对于施工现场作业中产生的垃圾也要及时处理,特别是要处理那些危险物品,确保施工作业人员的生命财产安全,比如,施工现场可以设置标准的密网以起到清除危险物品的作用,当然也要定期对施工人员进行质量培训,通过培训不仅可以提高工作效率,还能够降低因错误操作而造成不必要问题的发生,最终通过细化人员管理有效提高建筑工程管理质量。
3.3明确监管责任
任何行业的健康发展,都需要一个明确的监管责任来支持,这也是提高工作质量以及效率的重要前提,最重要的是能够提高整体监管水平,所以为了解决建筑工程管理中监管水平不高的问题,我们应当根据国家出台的建筑工程质量管理条例内容,明确相关工作人员的监管责任,对于内部腐败行为必须做到严厉惩处,以起到提高监管水平的作用。
同时还应当建立有效的零容忍制度,该制度的确立主要是来防止腐败行为的发生,大多数时候在发生质量问题时,部分领导人员会出现打招呼的行为,这并不利于提高工程管理水平,所以零容忍制度的确立显得尤为重要。再者,相关质量管理人员也要树立一个正确的责任意识,要对施工作业过程中的问题应当及时采取对策与解决,这样才能够从根本上消除质量安全隐患问题,最终全面提高建筑工程施工质量,以及实现提高工程质量管理效率的目的。
3.4规范施工过程监管流程
3.4.1协调工程项目各项工作
建筑施工项目开展过程中各项规章制度设置必须要基于实际情况，例如：建筑施工企业在采用项目分包管理模式时，需要充分考虑项目施工进度在不同阶段中的实际情况，落实各责任部门与分包单位的监管职能，明确其工作范畴，并针对施工过程建立完整的台账，全面反映施工成本消耗；同时，协调各管理部门与分包单位之间的联系和配合工作，避免工序较差问题。建筑施工企业可以建立项目管理结构组织和项目管理协调程序，一方面要基于项目整体情况协调项目管理工作的权限与责任，另一方面，加强项目施工过程的监管与控制，通过健全组织结构和完善规范秩序等方式，减少人为操作失误。
3.4.2加强施工材料与设备管理
针对材料与设备管理工作，建筑施工企业需要从两个方面展开。一方面，企业要做好前期采购工作，依据施工计划及实际需求，要求采购部门与财务部门联合制定采购计划，选择合理的采购人员对材料市场平均价格及供应商进行调查和筛选，做好材料质量检测工作，避免假冒伪劣产品混入施工过程中影响工程质量；同时，要求采购部门、质检部门以及库管部门要联合起来，落实材料及设备管理工作，依据材料类别区分保存，并定期核实盘点数量，避免材料丢失或短缺等现象。另一方面，为了有效抑制施工过程中浪费行为造成的成本损失问题，在现场施工材料与设备管理过程中，首先，施工现场各项材料及设备在进场之前要再次接受严格的检查，保证满足当前施工进度需求的情况下才能分发至各单位；其次，要求各施工环节要严格依据施工设计图纸及国家相关标准使用材料，并要求相关负责人要实时跟踪材料及设备的使用情况，健全材料采购、供应、管理及发放等一系列流程的全面管理机制，保证账实相符；最后，严格杜绝使用浪费现象，材料及设备领用环节必须要具备申请说明，并设置材料领用责任人，在签字审批以后才能按照定额领取材料。通过对材料及设备的全过程监管，有效提升工程管理效率。
3.4.3加强施工进度管理
在施工环节之前，建筑工程企业要在施工计划中充分体现施工进度编制工作，科学安排工程施工的每一个环节，确保工程施工进度及变更等都在管理控制范围之内。当前，企业在编制施工计划以前，要做好对工程项目整体情况的了解，包括现场勘测、市场调研、建筑图纸研究、承包合同分析等，结合实际的施工需求编制施工进度表，合理配置资金、人力资源及设备等。同时，在保证总工期时间不变的情况下，为了加强过程控制，还可以调节好施工月度计划和施工周度计划等，依据验收标准严格把控各阶段的工程质量，处理好细节工作，在保证质量的情况下缩短工程完工周期。
3.5提升技术水平
现阶段，建筑工程的施工技术虽然已经有了很大的进步，但是随着人们对建筑工程的要求越来越严格，因此建筑施工的技术还需要提升，施工技术对建筑工程的质量具有重要的影响，另外，施工人员的技术水平、对机械设备的掌握程度、对施工技术的掌握程度，在一定程度上也对建筑工程的质量具有一定的影响。提高施工的技术水平可以从以下几个方面着手：第一，对施工的工作人员进行专业技术相关知识的培训，并定期考核；第二，施工人员在实际的施工过程中完善操作技术，提升对机械设备的操作熟练度。对于新的技术和工艺，不断的学习改进，提升施工人员的技术水平，对建筑工程的质量控制具有深远的意义。
3.6发挥政府和监理单位监管作用
监理人员必须充分了解监理工作进行的必要性及重要性,通过科学合理的监理制度对建筑工程的施工全过程进行全面监督。这就要求建筑企业必须借助竞争的形式去挑选最合适、最负责任、最高质量的监理队伍,切实监督施工过程中的每一个环节。另外,监理单位也必须严格依照相关法律法规进行监理,发挥好自身拥有的监理职责,同时要不断消除监理过程中存在的不足,以更好地履行自己的监理职责。
3.7严惩违建行为
为了提高工程质量管理水平我们还应当规范工程分包。首先,对于施工参与部门需要进行严格管理,对于不符合质量管理资质的单位应当禁止其进入建筑市场,对于那些擅自施工的单位也要进行严厉打击,适当的前提下可以运用法律武器来对其进行罚款和处理,进而从根本上杜绝违建行为的发生。其次,还要对那些没有施工资质的施工单位加强严厉惩处,这样一来,既能够实现规范工程分包的目的,又可以大幅度提高建筑工程质量管理质量,使其在激烈的市场行业中快速稳定发展。
3.8完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理工作的开展需要有科学的依据,而建筑工程施工管理制度就是管理工作的主要依据。虽然我国建筑行业的发展速度很快,但是在施工管理制度方面还存在很多欠缺。这种制度方面的欠缺会导致建筑工程的管理工作无法保证完整性,对于很多问题和突发事件的处理难度较大。针对这种情况,需要对现有的建筑工程管理制度进行不断的完善。首先就要调整优化建筑企业管理部门和相关机构,确保其内部组织完整,功能设置也要保证齐全。在管理人员的选择方面也需要通过分析建筑工程项目的实际情况进行合理的安排,各个岗位都需要有能够胜任的管理人员。然后,针对当前建筑工程出现的各种新的材料、设备以及建设理念对管理制度进行完善和调整,而且还要考虑政策的变化,例如环保政策的严格,都需要在建筑工程管理制度中进行体现。最后,要完善相关的应急预案。因为建筑工程是复杂的系统性工程,涉及专业众多,施工过程中受到很多不确定因素的影响,包括环境因素和市场因素等,同时施工过程中还容易出现很多突发问题,这些都需要进行建筑工程的动态管理,而有效的应急预案能够更好的实现建筑工程的动态管理。
结论
建筑工程质量的控制，涉及到多方面，是一项相对比较复杂的工作，施工的时间较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。建筑工程的管理和质量的控制不是静止的状态，而是一个动态的过程，因此具有很多的不确定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工进度和计划，提高相关人员的专业知识和素质，培训新的施工技术和设备操作知识，建立相对比较完善的质量管控机制，提高人们的意识，从而对建筑工程的质量进行有效的控制，促进建筑工程企业的和谐发展。
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