摘要：在当前信息化时代，人力资源部门的重要性愈加得到了凸显，合理的人力资源管理，对企业的发展有重要的推动作用，尤其是其中的绩效管理，可以根据员工的工作态度、工作目标完成度等多种因素来对员工进行评定并给予奖励。在当前电力企业中，绩效管理存在着管理理念不足、机制不完善等情况，一定程度上打消了员工的工作积极性，电力企业需要根据实际情况来进行针对性的调整，不断推进电力企业在市场经济竞争中激流勇进，促进社会发展。
关键词：绩效考核；供电企业；人力资源管理；优化
1电力企业绩效管理的积极作用
1.1有利于提升部门及个人业绩
绩效管理能够充分调动工作人员的工作积极性。绩效与职工的薪酬与职位晋升之间息息相关，企业部门和企业职工均十分重视业绩。为获取更高的报酬和更好的工作机会，各部门和工作人员会以更加饱满和积极的态度投入于日常工作，而这也是提高工作业绩的重要途径。绩效管理水平较高的企业，其工作业绩也较好，同时企业可获取更高的经济效益。从上可以看出，绩效管理有利于提升部门和职工的业绩。
1.2有利于构建企业文化
高质量的绩效管理有利于创建优秀的企业文化。企业发展中尽管以获取更高的利益为目标，但是企业要始终坚持公平和公正的原则，进行利益的分配，保障每一位职工的合法权益，充分体现出契约精神。从本质上来看，绩效管理核心理念是按劳分配。职工的报酬与职工的付出与贡献成正比，所以说，企业发展中落实绩效管理对创建公平合理的企业文化具有重要作用。
2电力企业人力资源绩效管理的问题
2.1缺乏科学的绩效管理理念
随着时代的不断发展，对电力的要求越来越高，催促着电力企业加大投资，提高电能质量。在过去，由于我国迫切需要发展，以至于对环境造成了较为严重的破坏，造成了空气污染、水污染等，这其中，火力发电厂主要通过燃烧煤炭来进行发电，对空气造成了进一步的污染。在科技的推动下，出现了太阳能发电、水力发电、地热能发电、风力发电等多种新能源，对火力发电厂的地位造成了冲击。面对现实情况，电力企业开展了大刀阔斧的改革，与其他新能源在市场竞争中“一较高下”，但在转型过程中，人力资源部门缺乏绩效管理理念，是主要问题之一。电力企业中，领导者及其他管理人员依然沉浸在传统电力企业垄断能源市场的梦幻之中，依旧如过往一般，对绩效管理重视度不够，且在该问题的影响下，电力企业员工的工作积极性和主动性正在一点一点流失。
2.2绩效评价体系不完善
供电企业为充分调动班组员工工作的积极性，通常都会开展绩效考核工作，通过绩效考核指标的设定，将其作为员工工作绩效的重要评判标准，由于指定的考核指标过多，在极限值估算和波动区域确定上会增加难度，影响考核结果的真实性、公平性和有效性。缺乏一套对员工日常工作的多少、好坏、难易程度衡量的量化评价体系。
2.3评价成本较高
就目前企业绩效管理的具体情况来看，企业设置的绩效考核指标较多，浪费了大量的人力、物力和财力。班组员工工作内容较为复杂，员工的日常工作量和工作质量没有得到详细的记录、评价和收集，期末评价时绩效评价数据获取难度大。
3供电企业绩效考核管理策略
3.1树立科学的人力资源绩效管理理念
“意识是行动的前提”，在人力资源管理中，由于绩效管理工作人员对自身工作的重视度不够，且缺少相应的绩效管理理念，使得绩效管理存在较大的问题，想要合理、科学地解决该问题，应树立科学的人力资源管理理念。首先，电力企业管理层、人力资源部门、相关绩效管理人员，均应顺应时代发展的潮流，树立与时俱进的思想，对传统观念进行批判的继承。
其次，绩效管理人员应定期组织企业员工开展绩效理念宣传，并在企业宣传栏、相关网络平台、微信群等区域推送有关内容，督促员工进行观看，必要时，可以采取考核的形式加强学习。绩效管理关乎着员工的切身利益，企业管理人员应严密关注员工的思想问题，并派遣思想政治教育部门工作人员对员工进行思想上的引导，重视思想政治教育及现代化信息设备中的信息交流，使员工能够加深对绩效管理理念的理解，推动电力企业的进一步发展。
3.2建立合理的绩效考核指标体系
在现代社会，信息化技术是主导，与过去不同的是，在现今时代下，多样化、个性化是具有代表性的时代特点。上文中提到，绩效管理缺乏相应的考核体系，电力企业要“对症下药”，建立合理的绩效考核指标体系，切记不能超越实际，要以实际性、合理性、科学性为原则。在过去，电力企业绩效管理的考核指标体系中，存在着较为严重的滞后性，仅靠员工的业绩来对其进行评价，使得员工不得不“发奋”工作，以此来获得更高的收入，但就目前来看，单一化的评价指标使得电力企业的绩效管理问题频发，当前，电力企业应树立全面性意识，将绩效管理的考核指标多样化，将业绩、工作态度、工作能力等多种数据集合分析。
3.3注重绩效考核的沟通与反馈
绩效考核的沟通与反馈是绩效管理工作中一项重要内容。企业人力资源管理部门将员工的绩效考核结果反馈给员工，可以让员工深刻了解到自身在工作中的问题和不足，并进行改进，提高自身工作技能。通过书面或电子版的形式将考核结果发放给员工，直线经理根据考核结果帮助班组员工分析工作成绩与绩效考核指标间产生差距的原因，并结合班组员工的实际情况，制定出改进措施，帮助员工不断成长，提高工作效率。
3.4推行高绩效企业文化，实行按绩效分配薪资
企业文化是企业发展的核心精神，也是树立良好企业形象的关键。而绩效则是企业发展的着重点，只将提高绩效作为企业经营的主要目标，不把绩效当做重点的企业，很难在长时间的发展中获得更多机遇，进而阻碍企业的前进脚步。基于此，电力企业应加大对绩效的重视度，根据自身实际构建高绩效的企业文化，并学习和借鉴先进的绩效管理理念和方法，制定明确的绩效管理目标，确保绩效管理的高效落实。
另外，在建立绩效管理体系时，还需完善奖惩制度内容，奖励优秀员工，惩罚问题员工，以此来规范员工自身行为；在薪资待遇上，将高绩效企业文化融入其中，以绩效实行薪资待遇的合理划分，并考核员工的工作能力，为日后晋升提供保障。通过这样的方式能够营造积极向上的工作氛围，在调动现有员工工作积极性的基础上，吸引更多专业人才的加入，从而推动人资绩效管理的顺利进行，加强企业发展实力。
3.5合理设置考核周期和考核内容。
电力企业属于我国的重点企业，与国家发展息息相关，而电力企业的发展，则与绩效管理存在着较大的联系，在对绩效管理体系进行改进的过程中，应对考核时间、考核内容进行合理设置。目前，在我国多数商业企业中，绩效考核周期一般为一个季度，甚至是一年，电力企业地位较为特殊，在设置考核周期时，应根据实际情况设置考核周期，使其更加合理化、有效化，同时，考核内容也应进行改变。过去，电力企业的绩效考核内容单一化现象较为严重，对员工的考核仅限于其业绩，当前，应当从工作业绩、工作态度、职责、重点工作等多方面来进行综合评测，使评测更加具有科学性及合理性。另外还要对发电厂来整体进行考核内容的合理化设置，如安全生产、质量管理、科技创新等。通过对绩效考核内容的合理化设置，使电力企业的发展更加趋于合理化。
结论
综上所述，在实际绩效管理工作中，意识到当前供电企业在绩效管理中存在的问题和不足，通过采取一系列的绩效管理策略来不断完善企业的绩效管理体系，促进企业可持续发展。新时期，要确保企业绩效管理工作的顺利开展，应对绩效管理进行明确的定位，不断优化绩效管理体系，实现企业的进一步发展。
参考文献：
[1]郑云龙.电力企业员工绩效考核研究思考[J].财会学习,2019(31):210-211.
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