摘要：电力工程作为串联我国各行各业发展的纽带，在发展不断加速的进程中暴露出来的问题越来越多，电力工程正面对着非常严峻的挑战。本文对10KV电力工程施工管理要点以及存在的问题进行了分析，并且提出了提高10KV电力工程施工管理水平的措施，以期提升电力工程施工管理的质量。
关键词：10kV；电力工程；施工管理
引言
电力工程作为支撑我国各行各业稳健发展的基础行业，其对我国各行各业产生的影响是极其重要的。10KV电力工程在我国扮演者这非常重要的角色。因此，发现10KV电力工程中出现的管理问题，提高供电效率，对电力工程进行改善，是我国经济继续发展的推力。
1 10kV电力工程施工管理要点分析
1.1 完善施工项目的准备工作
电力工程施工项目在进行施工期间，首先需要对整个项目进行全面规划，针对项目完成的期限、资金预算、人员部署等方面进行入手，制定好整个项目的准备工作。在10kV电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。如果在面对突发性问题时，电力工程施工项目负责人必须要依据工程实际对施工策略进行及时的调整，或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作，让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作。
1.2 电力关联工程的有效管理
在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力工程施工中，企业需要流动资金的及时补给，这就需要预算管理人员对电力工程实行科学合理的预算管理，从而实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备的检查工作，保证施工设备可以正常的工作等。
2 10kV电力工程施工管理中存在的问题
2.1施工材料以及环境问题
施工材料作为确保工程施工质量的基石，施工材料质量决定着整个工程质量。10kV 电力工程施工期间是严格禁止使用不合格材料的，但在实际实践期间进场、验收、储存方面的管理工作不完善，导致质量不合格的施工材料进行入施工现场，影响了电力工程的施工质量。与此同时如果材料供应缺乏科学合理性，会使得施工期间材料使用率相对较低，材料资源浪费现象也会相对明显。此外，10kV 电力配网工程的施工环境条件对其最终工程质量有着极为重要的影响，气候条件以及工程地质条件作为10kV 电力配网工程施工时必要参考依据，一旦此期间对其周边环境因素缺乏完善合理的总结，极易使得整个施工管理针对性和时效性无法体现，造成电网工程施工质量无法保障的状况发生。
2.2设备问题
基于10kV电力 配网工程施工管理必须注重对其设备部分的全程把控，此期间结合相应施工条件选取最为合适的机械设备，保障施工工艺及工序的高效开展。但在实践期间，所存在的对设备选择形式化、设备操作、维护、保养、管理过程不规范等现象，都使得设备自身功能无法得以有效发挥同时，整个电网工程施工质量也会受到一定负面影响。
2.3施工质量管理制度不完善
在10kV电力工程项目施工中，很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况。
2.4全程监控难度系数变大
因为在10kV电力工程施工中会涉及到很多的内容，包括工序的交接、隐蔽工程、材料的供给等，由于在项目进行投产之后，很难对已经完工项目的各个细节进行详细检查，所以想要全程进行监控难度程度就比较大，不利于对施工项目的安全和质量控制进行管理。
3 提高10KV电力工程施工管理水平的措施
3.1 加强工程质量的管控
首先要从制度上面强化员工对于工程质量管理的意识，建立健全的施工标准、流程以及技术准则，按照相关的奖惩措施，对出现质量问题责任到人，对不按照规范施工的人员进行严厉惩处，切实提高员工的质量安全把控意识。其次在电力施工过程中建立监督机制，安排特定人员对施工进行全面的检查和监督，一旦发现质量问题，及时解决，及时更正，保障施工质量；在工程施工完工以后，还要做好电力工程的质量测试工作，及时改正并且加强相关的质量问题，最大限度的保障工程质量。最后还要对现场施工人员的能力及技术进行摸底测试，保证现场的施工人员符合工程建设的施工技术要求，全方位的控制工程质量，保障10KV电力工程施工管理的效率。
3.2 提升管理人员素质
在10KV电力工程施工过程中，很大程度上都依靠管理人员现场管理和调控，直观而言，管理人员素质高低直接影响到10KV电力工程管理的质量和效率。所以要对管理人员的综合素质能力进行全面的提升，从技术能力以及管理能力方面双重要求，定期对管理人员进行专业技能培训，不断的强化他们拥有先进、科学、安全的管理理念。最后还要加强行业优秀管理人才之间的相互交流与合作，做到信息共享，经验技术相互学习，提高企业电力工程管理人员的学习意识和进步空间，为企业的管理与发展出谋献策，提高电力工程管理方法的科学性和有效性。
3.3 精细化管理工程进度
电力工程施工管理过程中对整个项目的工期设置是非常讲究的，直接关系到整个电力工程建设的整体质量和效率。当然影响工程进度的因素有很多，所以在进行工期管理和控制的过程中首先要有良好的预控意识，对整个工程的难度和线路有一个科学的评估，对将遭遇的难度进行科学预判，制定可行性的方案，这将大大的减少后期工程施工过程中耗费的时间。 一般而言，电力工程施工项目都是比较大的，所以在进行工程进度的精细化管理的时候不仅施工单位要做好进度计划工作， 也要对供货商以及施工材料以及设备等方面做好控制管理，确保工程项目能够按期完成，避免造成额外的经济负担。
3.4 做好施工安全管理
工程安全既关乎工程的质量，也关乎工作人员的生命安全，所以为了避免工程事故的发生，在进行10KV电力施工之前就应该明确相应的责权，制定完善的安全生产责任制度，将事故具体责任到人，全面提高施工安全管理的意识和责任。其次还要加大对于施工安全管理方法的资金投入与技术投入，做好相关安全知识方面的培训工作，提高员工操作技术的能力，避免操作失误引发的安全事故。为了降低安全事故发生的概率，还应当不断的完善施工安全管理的应急方案，一旦发生事故，要及时的进行解决，将损失降到最低，积极的开展抢修工作，将工程安全控制在合理范围内，保障配电工程的安全运行。
结束语
10kV电力工程项目如果想要顺利的开展，就需要建立更加完善的施工管理体系。电力工程施工和其他工作是相辅相成的关系，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。
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