青州市永华建筑工程有限公司 山东省潍坊市 262500
摘要：伴随着社会经济的不断发展我国建筑业无论是规模还是在质量上都获得了极大进步。随着城市化进程加快建筑市场竞争曰趋激烈为确保工程进度及质量实现企业经济效益就必须加强建筑工程管理。然而在当前建筑工程管理中存在着较多问题引发了一系列问题出现了严重的人员伤亡及经济损失影响着企业的生存与发展。充分认识建筑工程管理的重要性分析当前建筑管理现状，提出控制措施才可以不断提高建筑工程管理水平最终收获良好的经济效益及社会效益。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
自改革开放以来，我国的国民经济就处于持续发展的过程中，带动了城市化水平的提升，促进了人们物质文化生活质量的提高，在这一背景下，为建筑工程行业的发展提供了良好的环境，也对建筑工程的管理质量提出了更高的要求。然而，目前建筑工程在管理过程中仍存在着一定程度上的现状问题，对于建筑工程行业的持续发展造成了较大的影响，因此，在新时期的背景下，建筑工程行业要想实现长远发展，提升自身的核心竞争力，就需要提高对建筑工程管理的重视，采取积极有效的控制措施，促进工程管理质量的提升。
一、当前我国建筑工程管理仍然存在的问题分析
（一）管理体制的不完善性
目前建筑工程在管理过程中仍存在着一定程度上的现状问题，主要体现在：现在我国的建筑工程的管理体制之中，其不完善是一个很普遍而又突出的问题。尽管我国的相关部门甚至政府不能对其管理工作进行了明确的规定并且直接提供了一些方面的帮助，但是至今为止，仍然存在着很多不完善的地方，还有着不少的漏洞。管理体制在工作的过程中有着十分重要的意义，他的存在便是为了使其活动更好的开展下去。因此对于各大项目公司来说，工程的管理制度的使企业开展企业的主要依据。如果体制不完全一定会导致一些不合法的公司趁机而入，从而直接获取各项不合法的利益，长此以往，必然会使工程的严谨，从而让工程失去真正的意义。
（二）不合理的工程管理形态
根据当今我国的建筑工程现状而言，其管理制度是相当不完善的，它所应用的仍然是传统的趁机就的工作模式，主要是以工程的承包企业为总指挥领导，按照以施工的企业部门为主要的劳务工作模式，这种形式的运行模式一般情况下是不能取到得预期中的优良成果的。毕竟对于劳务工作者来讲，他们的文化素质普遍较低，对于实际的建筑方面的专业知识也了解的不是十分深入，其专业的水平也并没有到达合理规范的标准，因此这肯定会直接导致管理力度的不够及其效率的低下。
（三）不专业的工程管理
和发达的国家相比较，我国的建筑工程的管理时间比非常短，虽然近些年来，我国在工程管理者一方面的发展取得了有效的成绩，但是总体程度上的水平还是比较低的。在工程管理方面的人才缺少现象也是相当严重，工程项目的管理性队伍的专业化程度也并不高，从而在水平上得不到有效的保障。
（四）建筑工程管理技术缺乏信息化
随着当代的科学技术的步步发展和管理概念的提升，当代企业的管理技术已经不再局限于传统性的管理方式，面对当前走向信息化的世界，我国的建筑业的工程管理中，计算机的信息技术的应用仅仅刚刚开始，它不过是利用了其信息技术中的一小部分，在建筑企业的过程中，不少管理人员缺乏对管理信息的了解，他们不能够认识到信息化在当今时代的重要性，从而导致在实际的开发和应用之中没有投入足够的人力和物力。同时开发人员不在意工程的质量而盲目的追求高利润，导致其缺乏了对真正工程的时间认识，从而进一步导致所开发出的项目难以适应当代的需求，拖慢了建筑工程信息化的进程。
（五）建筑工程安全管理缺乏
在我国的建筑项目的建设中，安全问题必须永远排在一切问题中的第一位，然而目前我国仍然有着很多的建筑工程各方面都仍然为健全的安全性尺度。企业承包商及其项目的各部分管理部门间缺乏着联系，有着很多任意施工和不规范施工的问题，这就是安全管理方面的意识的欠缺，从而对工程的安全性和质量问题产生一定量的危害。
二、提高建筑工程管理质量的措施
（一）提高工程管理意识
在社会主义现代化建设的过程中，提高建筑工程管理的质量，是建筑工程企业实现长远发展的必然要求。因此，在实际的管理过程中，相关管理人员需要树立正确的管理意识，这就要求建设企业在进行工程项目的建设过程中，需要构建完善的管理制度，并要求每一位参与到建设的人员都要积极严格的遵守，按照相应的管理规范进行工作，进行高质量的作业。同时，工程项目管理人员需要积极融入到项目建设的各个环节中，积极履行自己的职责，树立高度负责的意识，做好建筑工程管理工作，为建筑工程项目整体质量提升奠定坚实的基础。
（二）提升人员的综合素质
建筑工程项目管理质量水平的提升，和相应管理人员的专业水平有着十分紧密的联系，因此，在实际的工程管理的过程当中，建筑工程企业需要不断提高工程管理人员的综合素质。（1）建筑工程企业要注重对管理人员专业知识与技能方面的培养，通过专业知识的学习与专业及技能的实践来强化工程管理人员的专业水平。（2）积极开展对工程管理人员的现代化培训工作，为工程管理人员注入新的知识，提高工程管理人员对现代化管理的认同度。（3）采用招聘的方式，严格筛选优秀的专业管理人才，为建筑工程管理质量的提升奠定坚实的人才基础。
（三）做好相应的材料以及设备管理
建筑材料作为建筑工程必不可少的组成部分，建筑企业要想提升工程管理的质量，就需要做好材料的管理工作。（1）当建筑材料进入施工现场前，需要及时的组织专业人员对材料进行全面性的检测，并且还需要对材料进行抽样检测，只有当检测合格后才能进入到施工现场。（2）当材料进入到施工现场后，由于部分材料对环境有着特殊的要求，如钢筋等，因此，施工单位也需要根据材料的特点，做好相应的保护工作，有针对性的进行存放。（3）在现代化的建筑施工中离不开机械设备，机械设备的应用能够在一定程度上提升建筑项目的工作效率，促进建筑质量的提升，这就要求建筑企业需要加强对机械设备的管理工作，在机械设备选购的过程中，需要与信誉且质量过硬的厂家签订采购合同，确保设备的质量，而且还需要组织安排专门人员对机械设备做好养护工作，及时发现问题及时解决，延长机械设备的使用寿命，节省工程资金的投入。
结语
在社会经济的推动下我国的建触获得空前发展。然而在当前我国建筑业在工程管理中仍存在着较多问题，如建筑工程管理体制不完善法律法规不健全建筑工程管理人员综合素质偏低建筑施工过程中张仕仟探讨建筑工程管理的现状分析及控制措施城市建设理论研缺乏有效监督机制，建筑工程安全管理水平较低建筑工程管理不重视究电子版，核算工作等。针对建筑工程管理现状，提出控制措施不断加强工程管杨力浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施城市建设理论研究理确保工程质量，最终为企业收获良好的经济效益及社会效益。
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