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【摘 要】 建筑工程领域的精细化管理,主要是通过程序化、标准化、规范化和数据化管理模式,对工程整体管理流程进行合理细致的划分,从而对各个管理环节进行高效的处理。本文主要探讨建筑工程中精细化管理的应用。
【关键词】 建筑工程 精细化管理 应用
中图分类号: F407.9 文献标识码: A 文章编号:ISSN1004-1621(2020)01-099-01
精细化管理属于一种项目经营方式,通过规则条例的制定,将施工工序的操作要求和规范落实到实处,有利于保证建筑工程的施工质量。因此,对建筑工程施工管理中精细化管理的应用进行分析,具有十分重要的意义。
一、精细化管理的主要内容
建筑工程中对管理体系进行完善,需要做好以下方面的工作:
①提高工程项目管理层的责任意识,加强对工程各项环节的管理,对施工现场进行定期的监督和检查,发现施工中存在的安全隐患,并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息,为后期使用创造有利的条件。
②提高施工管理人员的服务意识,建筑工程可能会涉及诸多施工单位,如果缺少统一的标准和规范,容易引发进度和质量方面的问题,无法对工程效益进行保证,因此,施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底,并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系,充分发挥自身的服务职能。
③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点,因此,管理人员应该具备系统性的管理思维,针对工程项目的特点,制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理,可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制,有利于提升施工效率,保证施工质量。
二、建筑工程施工管理应用精细化管理的策略
1.精细化管理的原则
为了促进建筑工程施工管理工作的稳定发展,建立完善且先进的施工管理体系十分关键,是保证施工质量和施工效率的重要举措。由于精细化管理工作的建立十分复杂,应该将现场实际情况作为依据,对管理体系进行适当的调整,并在原有体系基础上,提出具有可行性的精细化管理机制。在建设精细化管理机制时,应遵守以下三方面的原则:
(1)战略规划原则。近些年,我国建筑工程的发展十分迅速,数量与日俱增,精细化管理工作会对工程施工流程和后期收益造成直接的影响。
而战略规划原则是指细化并分解工程战略目标,并在施工管理过程中加以落实,以此来保证施工规划能够贯穿于施工各项环节之中,为施工人员提供科学且细致的指导。此外,还要依据战略归还原则,对原有施工管理条例进行完善和改造,只有这样,才能使建筑工程施工管理更具成效。
(2)目标明确原则。从根本上讲,精细化管理就是依据建筑目标,在高质量标准的指导下,对现有的施工管理体系进行完善。因此,在精细化管理工作的前期阶段,应结合战略规划,对建筑工程目标进行明确,并依据目标,改造建筑工程。建筑工程的目标应该与建筑行业发展趋势紧密连接,综合考虑工程质量、施工进度和工程效益,通过精细化管理工作的开展,有效达成预期目标。
(3)协调发展原则。建筑工程精细化管理涉及的范围十分广泛,仅考虑单一的项目内容是无法发挥精细化管理工作效果的,需要从多个角度和环节,对施工进行统筹管理。精细化管理需要对施工中各项要素进行协调管理,例如:施工材料、施工设备、施工工艺等,确保各项元素与工程标准相符,从而避免工程施工过程中的安全隐患和质量问题。
2.精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
在建筑工程施工管理中应用精细化管理需要注意以下几方面的事项:
(1)遵循各项管理原则,对施工管理工作进行细化分解,从中找出重点环节,并保证各分项工程管理与管理细则相匹配,促使建筑工程施工有序进行。
(2)制定并落实责任制度,并将施工管理责任落实到管理人员的身上,同时还要做好工程环节交接的记录,这样一来,就可以在出现问题后,对相关责任人进行准确的定位。
(3)建立并落实奖惩机制,通过考核评价指标的建立,对施工人员的施工质量和施工量进行科学的评价,对于评价结果优异者给予一定的奖励,对于评价结果不佳的施工人员,应给予一定的惩罚,通过奖惩机制的有效落实,规范并约束施工人员的行为,端正施工人员的态度,从而保证建筑工程施工的效率和质量。
在工程施工过程中,精细化管理会涉及到以下几个方面:(1)施工质量管理,精细化管理重视对施工质量全过程的管理,通过动态化管理手段的应用,对质量监督检验体系进行完善,实现对施工质量的全方位和多层次管理;(2)加强现场管理,对各道施工工序进行管理和控制,尤其是一些隐蔽工程更是管理的重点,在明确施工中存在的问题后,采取有效的措施,及时消除安全隐患。
总之,在建筑工程施工管理中应用精细化管理,可以对工程质量和进度进行保证。通过精细化管理,可以不断提升企业经济效益,使企业发展越来越好。
参考文献
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