土木工程施工管理中存在的问题及对策分析钟政华--中国期刊网

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土木工程施工管理中存在的问题及对策分析钟政华

发表时间：2020/5/7 来源：《基层建设》2019年第33期作者：钟政华

[导读] 摘要：近年来，我国土木工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种土木工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。

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        摘要：近年来，我国土木工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种土木工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。土木工程最大的特征就是环环相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能综合提升工程的质量与效率。当下我国土木工程管理还存在一些问题，影响了我国建筑行业的发展和进步。因此人们需要重点关注建筑工程的管理问题和其解决措施来提高工程的质量与效率，并促进该行业的健康发展。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
        引言
        土木工程施工管理重点指各方面项目管理工作中涉及施工的部分，属于一种生产行为，其施工工序繁杂，施工质量易受人员、技术、材料、环境等因素影响，因此如何把控好这些因素是土木工程施工管理的重要问题。除了工程管理之外，土木工程施工管理的现状是什么，它存在的问题以及在进行现代土木工程的建设时如何完善相关的施工管理制度、加强施工管理监督、保障土木工程的整体质量就需要我们重点关注。
        1土木工程施工管理中存在的问题
        1.1施工技术控制不到位
        土木工程项目的进行以及工程建筑全生命周期内有效性的保障需要有高水平的施工技术来奠基。建筑方案的执行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技术来支撑，这些技术的可靠性直接影响了项目管理中的质量控制。虽然我国土木工程施工技术的可靠性因为科技的发展而有了极大的提高，但是经实地考察，很多工程的施工技术控制的巩固还有待加强。由此可见，在今后的施工过程中还要不断提高施工技术的运用及加强对施质量控制。
        1.2施工管理体制存在缺陷
        管理理念在开展土木工程施工管理中发挥着引领的作用，有助于促进土木工程施工管理水平与效果的提升。目前，我国土木工程施工管理理念处于严重的落后状态，管理理念更新进展缓慢，管理者严重缺乏对管理重要性的认识，管理方法过于传统，无法满足时代的要求与土木工程项目不断发展的要求。在管理体制方面，施工企业不具备健全的管理机制。除此之外，在运用管理机制开展管理的过程中，管理者应以自身管理的工作为依据，合理地运用。
        1.3施工材料管理不当
        对土木工程在施工过程中用到的各类材料进行科学分析，是工程建设成功与否的关键，而且也会影响到土木建设全生命周期内的有效性。每个大型施工项目都需要有专门的人员对施工材料进行科学的管理来保障对正常施工的有效供应。而如今的部分工程，材料管理人员并不了解材料的使用性能，材料监管成为了形式化行为，更有甚者，施工材料因为管理人员的失职而导致损坏或者变质。因此，企业需要重视材料监管流程，施工管理人员需要端正工作态度，提高工作能力，对于所管理的施工材料要有必要的了解，防止施工材料变质，如此，才能保证项目的质量、进度和成本控制。
        1.4质量管理意识较为淡薄
        部分建筑施工企业以及施工管理人员工程现场质量管理意识较为淡薄，没有追到项目管理部制定的质量管理流程，仅凭自身工作经验进行盲目判断和处理，结果导致出现施工质量事故。部分施工企业盲目追求工期，压缩施工正常工序时间，带来严重的工程质量安全隐患，给人民群众的生命财产安全带来威胁。盲目追求施工效益，在采购时，以价格为唯一的选材标准，或不通过正规厂家采购，可能造成工程材料质量问题，而使用劣质材料也会给土木工程主体的安全带来极大隐患，威胁人民群众的生命财产安全。因此，有必要对工程材料的选用进行有效的质量监督，防止灾难性影响。

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        2土木工程施工管理问题的解决对策
        2.1保障施工技术与操作
        严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
        2.2建立科学严谨的土木工程施工管理制度
        严谨而科学的土木工程施工管理制度是促进土木工程施工管理水平与管理效果不断提升的前提与保障。随着时代的不断发展尧科技水平的不断提升，传统的土木工程施工管理制度存在的弊端逐渐显露出来，改善与创新土木工程施工管理模式成为当下迫在眉睫的工作。具备科学性与合理性的土木工程施工管理制度对于建筑施工的有效管理有着很大的帮助。在现阶段土木工程施工管理中的主要问题是不具备健全的责任人制度，缺乏责任人能力考核制度。相关部门想要科学合理地完善与建立土木工程施工管理制度，就必须针对现阶段土木建筑施工管理中存在的主要问题，在管理制度中添加责任人制度，确保土木工程施工项目的每一个环节都有项目负责人，避免出现问题时找不到责任人的情况。
        2.3加强施工材料管理
        施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
        2.4提高管理人员综合素质
        要想有效加强土木工程施工项目管理质量,首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中,施工质量影响因素较多,其中人为因素就占据了一大部分,若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升,工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此,企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性,在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养,借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体来说，一方面，企业可以聘请高薪的高级技术人员进行质量管理，保证管理人员具有较好的管理能力和施工技术水平，然后对施工人员进行有针对性的教育和培训，从而有效提高施工队伍素质和工程实施质量。另一方面，加强对管理和施工人员的考核和监督，在质量管理过程中制定相应的激励和考核制度，在一定程度上减少人为因素造成的质量问题。
        3结语
        总而言之，工程质量管理的实施，决定着土木工程项目建设能否顺利完成。在实际的施工过程中，很多人在施工过程中不重视质量管理，忽视细节，导致不同程度的质量问题。土木工程建设项目质量管理关系到用户生命财产安全，关系到企业和施工方的市场信誉。
        参考文献
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        [2]黄莉.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].绿色环保建材, 2019(8):165.
        [3]董知恩,邓岚,张婷婷等.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].江西建材,2019(7):120-121.