荔浦市园林绿化管理所 广西荔浦 546600
摘要：园林绿化在城市规划中的地位越来越重要，绿化水平较好的城市受到了更多人的青睐，随着市政园林建设水平的不断提高，园林绿化工程的建设与科学管理成为一项核心的工作，目前市政园林绿化工程建设的过程中还存在一些问题，需要有关单位引起重视。
关键词：市政园林；管理制度；施工现场
前言
市政园林绿化工程的核心在于改善城市景观，提升城市的环境质量，以此给人们一个更好的居住环境。在开展市政园林绿化工程的时候，建设管理是一项非常核心的项目，但在市政园林绿化工程在实际施工的过程中，依然存在着不少的问题，这些问题直接影响了工程的质量，所以，相关单位一定要根据具体情况对出现的问题进行分析，进而提升园林绿化工程的建设水平。
1当前市政园林绿化工程建设与管理工作开展现状
1.1思想重视程度不足
市政园林绿化工程在建设的过程中，专业性是其中比较显著的特征。相关单位如果重视意识不够，那么在实际的操作层面，就会遭遇各种阻碍，从而影响到工程的推进。在思想方面，建设单位一定要给予高度的重视，防止出现敷衍了事的情况发生，因为涉及到后面系列工作的有效开展，所有施工建设及管理人员务必要齐心协力，达成思想共识，为工程的有效开展建立一个良好的作业环境。
1.2缺乏完善的工程管理工作制度
在推进市政园林绿化工程的建设和管理时，缺乏科学且系统性的管理制度，有关规范及标准不清晰，进而在实际的市政园林绿化工程建设过程中，使得设置的管理目标不能获得最好的效果。市政园林绿化工程项目具有相关的复杂性，只有建立完善一套高效且合理的执行制度，明确有关工作规范，才能真正推进管理工作的进度及保证效果。此外，在市政园林绿化工程的建设中，还需要多个部门协同合作，防止各自为战情况发生，实现部门之间的工作有效对接。如果项目管理体系不完善，交叉施工过程中的交接也会发生问题，从而导致园林工程的进度和质量等各方面受到影响。
1.3工程管理工作的执行力度不强
在推进市政园林绿化工程管理工作时，对作业现场的完整理解，对管理制度的熟悉和应用，对各项工作标准行之有效的执行，有利于工程管理的工作落地和实施。但是，在具体的施工中，有关人员大多过于凭借自身的过往经验，缺乏科学理论的指导和实践，更加没有按照有关制度标准来推行工作。
1.4人员能力不强
市政园林绿化工程的管理专业性很强，需要高素质的专业人才能胜任。从现代管理的角度来看，要做好工程管理，管理者一定要掌握过硬的管理理论知识，丰富的管理经验，以及可以完整掌握园林工程的相关特征。然而，市政园林绿化工程实际的管理中，一些工作人员的专业能力尚缺，已经很难满足目前的工作需求，这是一个亟需解决的问题。在当前的市政园林工程管理中，人员的素质和水平参差不齐，严重影响了工程项目的管理质量。
2加强市政园林绿化工程建设管理工作的措施
2.1给予市政园林绿化工程建设管理工作以充分的重视
目前在现代化的引导下，市政园林绿化工程建设的有关规范要求越来越高，项目工程投资规模较大，专业性较强，相关建设单位必须对园林绿化工程的管理工作加以重视。在当前市政园林绿化工程项目的建设过程中，科学高效的园林绿化管理工作，可以使得园林工程的各个阶段目标得以最大程度上的实施及落实。
我们应该意识到，实施市政园林绿化项目管理对于多方的重要性，并用科学的方式方法，对管理工作加以贯彻，合理解决管理过程中的出现的问题和缺陷，以此确保更好地发挥市政园林绿化项目管理工作的价值。
2.2完善市政园林绿化工程管理工作的开展制度
市政园林工程管理工作的有效推进，主要在于对现行的园林绿化工程管理相关制度的不断完善和创新。根据市政园林绿化工程管理的特点和优势，科学解决目前管理制度存在的问题，建立清晰可执行的操作规范，为实际项目建设管理工作的推进给予参考标准。使整个项目管理体系能够贯穿整个项目全过程施工，并有更完善的工作绩效指标，使项目管理工作有良好的基础和空间。此外，在提高实际的项目管理系统的过程中，我们也可以尝试增加某些性能评估，以便可以反映实际的项目管理工作情况和效果，以此更好地对项目管理员工在工作执行过程中加以科学管理，提高他们的工作热情和自主性，并确保项目管理制度的有效实施。
2.3对市政园林绿化工程管理工作的开展方案进行完善
在推进市政园林绿化工程工作时，有关单位要对施工现场的各个方面具备一定了解，以此让绿化施工方案可以更加科学合理，提高施工的可执行性。作为项目的管理人员，务必充分了解和掌握绿化项目施工现场的各种情况，认真分析各类资源的配置，合理安排施工现场的施工方案。在前期工作足够充足的情况下，才能高效的把握整个施工现场有序的进行，以此实现项目管理效果的最大化。此外，在执行绿化工程的过程中，作业人员还要对现存的气候情况加以了解，以便施工方案在实现过程中最大限度上减少不必要问题的发生，确保绿色植物的存活率。
2.4提升施工现场协调管理效果
在市政绿化项目的建设活动中，参与作业的部门较多，各建设部门应利用各种有利条件，充分发挥协同合作精神。鉴于此，工程项目管理人员应深入施工现场，满足绿化项目建设各方面的协调需求，多方开会协商并有效交流，实现项目施工对接工作的有效实施。作为项目管理人员，我们要做好施工各方面的资源配置，控制好当前施工材料、人力、设备等方面的使用。只有将多方协调管理工作实施好，才能提高项目建设的合作效果，才能更好地保证项目整体建设的进度和效率。
2.5重视绿化养护工作
正所谓“三分种，七分养”，在园林绿化工程的各个方面都存在着许多因养护不利而引起的问题。与其他类型的工程相比，市政园林绿化工程对养护的要求更高。养护工作的高质量高要求展开，将使得市政园林工程的整体景观效果产生极大的影响，甚至对生长效果和经济效益都有着重要的作用。项目管理人员在具体工作中应充分重视绿化养护工作，结合实际情况，有关管理人员制订出一套科学的养护方案，因地制宜，因时制宜的加以落实。
2.6构建专业的市政园林绿化工程管理队伍
市政园林绿化工程的管理工作是专业化的，如果要高质量的进行工程管理工作，就必须有专业的管理团队。针对这点，在工程管理过程中，我们应该全方位的增强团队的建设和培训活动，保证在职人员可以全面掌握市政园林绿化工程管理的有关的理论知识和技能，养成有担当和善于解决问题的良好习惯，并有效地实施和执行的工作标准。此外，在施工现场，作业人员的培训工作也要得到最大程度的保障，不断提升他们自身的施工技术能力，同时还要建立质量意识，保证建设过程中的任何一个环节的技术规范可以得到实施。
3结语
市政园林绿化工程不仅能改善生态环境、净化空气、提高城市的宜居性，而且有利于城市招商引资，实现经济的持续发展。所以，市政园林在绿化建设的过程中，一定要引进科学先进的管理方式方法，不断提升人才水平，以此促进我国园林绿化行业的健康发展。
参考文献：
[1]栾爱萍.市政园林绿化工程建设与管理措施[J].建材与装饰，2019（05）：53-54.
[2]俞谦.市政园林工程施工管理中存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产，2017（23）：160.